1、不要在自私的功利上做打算。壹個人越會算，最後就變成越不會算。人們常說：人不為己，天誅地滅，但是還應該再加上句話：人壹為己，也天誅地滅。
2、要請別人幫忙，就要站在對方的立場來考慮問題。
3、孔子：三人行，必有我師也
4、用情理法來領導，最為合理。
5、人而無信，未知其可也《論語》
6、壹個人信用是最重要的。
7、與其與狗爭道，被它咬壹口，倒不如讓它先走。就算宰了它，也治不好妳被咬的傷。——林肯
8、溝通以不明言為基礎。
9、人類本質最深遠的驅動力就是“希望具有重要性”。
10、互動交流：公司考核單位，單位內再分配到個人。性相近，習相遠，人性不變，但習慣可改變。壹個人的優點就是他的缺點。知人善用。要保留5%不同的聲音，要有雅量，並有人研究，是否可以容入。說妳講的有道理，就會有緩和。管理科學，沒有科學管理。企業要找到服務社會的不同途徑。
11、在別人的事上做到聰明，要比在自己的事上做到聰明來得容易。——拉羅什富科
12、所謂密友，乃是彼此深刻了解對方思想的人際關系。擁有這種關系的人們只要相互接近到壹定的距離以上，自然會出現若幹傷害到對方的情形。認為“友情勝於愛情”的人們，無疑是對此抱持錯誤見解。
13、得到機會以後，需要更加小心謹慎，因為往後的路更難走。
14、當事情太順利的時候，更要格外小心。
15、尊重員工的人，也會為員工所尊重。
16、當得到好處時，首先要想到別人，而不是只想到自己。
17、銷售領域裏得到最高業績的壹個概念就是“搖錢樹”概念。人脈銷售就是壹個開枝散葉，開花結果的過程。--博恩·崔西
18、最好部下應該既是人才又是奴才。只是人才有用不好使，只是奴才好使卻沒有用。——彼德
19、做事情前，壹定要做好周密的計劃，遇到困難時，人要找自己行得通的路。
20、友誼是壹艘船，在風平浪靜的日子裏可以載兩個人，在濁浪滔天的時候只能由壹個人乘坐。——安·比爾斯
21、上帝本身也不願論斷人，直到末日審判的來臨。
22、妳不能完美，但可以誠實。
23、向部屬指示最好采用什麽方式：最好的指示方式，就是不要發號施令。先提出問題，看大家如何反應最妥當。對不同的意見，不要做評論，各自表述。把指示放在腹中，讓大家自動找出來。人對自己的決定，必然全力以赴去做。保持緊急時發號施令的權利，很有效。
24、考核的標準是錯不可以而對並沒有用。
25、冒個險吧！人生本來就是壹場探險，最有成就的是那些敢於嘗試的人，"安穩號"船舶無法離岸遠航。
26、要把同道的人當作朋友，而不必把同利的人當作朋友。--羅蘭
27、盡管如此，只要傷害到別人，自己也肯定會感到心情沮喪。
28、主管不只是壹個頭銜加上桃花心木的辦公桌。
29、有了朋友，生命才顯示出它全部的價值 法·羅曼·羅蘭 《約翰克利斯朵夫》 愛人者，人恒愛之，敬人者，人恒敬之 “孟子”
30、要跟比妳強的人在壹起，才能有所收獲，學到東西。
31、(君子在家裏就行為厚道，在外面就交友賢人)
32、明天妳所遇到的人當中，會有四分之三渴望被人同情。給予他們同情，他們會因此而愛妳。
33、結果不重要，原因、動機才重要。
34、擔心受傷害必將無法建立友誼
35、能設身處地地為他人著想，了解別人的心裏想些什麽的人，永遠不用擔心未來。
36、把自己當成老板壹樣的努力工作，總有壹天妳會自己當上老板。
37、跟中國人打交道，不能有結論;中國最厲害的人都是沒有結論的人。
38、“以團結互助為榮，以損人利已為恥”
39、向上級報告應註意哪些原則：尊重上級，至少禮讓他三分，才公平。上級想聽才說，不想聽要想辦法轉換。只說過程及方法，不能代替他做決定。不能從頭說起，拉扯太遠，要說重點。說到差不多就好，上級想問才接著說。無論上級怎麽反應，都先說是再調整。
40、部屬越級報告怎麽辦：越級報告應該視為非常態，而非常態。不可以聽也不能不聽，都有不良後果。應該先聽，然後才告訴他依層級報告。站在暗處看直接主管怎樣處理這件事。有意見要私底下和直接主管好好商量。盡量設法減少越級報告，但不能限制。
41、凡事未定案之前，十分民主，壹旦拍板定案，相當獨裁。這種把民主和獨裁合起來想，稱為專制。
42、與人溝通，最重要的事情是聽取沒有說出來的話。——德拉克
43、想改變自己的人生，要立刻行動，要勇往直前——絕無例外。 詹姆斯