洗滌劑=醬油=5/16
西紅柿=3/16
Ink =2/16
自行車=1/16
可見搖單車的概率並不高，基本上不可能每個人都搖單車。
我們來計算壹下超市裏每個彩民需要付出的中獎成本(數學期望)。
e(x)= 2.8 *(5/16)+5 *(5/16)+2 *(3/16)+3.5 *(2/16)+300 *(1/16)
估計:e(x)< 5 *(15/16)+300 *(1/16)& lt；5+18.75=23.75
E(x)>2*(15/16)+300*(1/16)=20.625
E(x)每位客戶的獎品成本約為20-23元。
相對於超市30%左右的利潤率，不會虧本，所以不會放棄以銷取勝的策略。
以上只是從數學的角度來討論這個問題。
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下面結合現實中的壹些實際情況來說說原因。
並不是所有被有獎銷售吸引的顧客，購物滿100元就會達到抽獎標準，因為有獎銷售的噱頭進入超市，而是理性地告訴自己，不需要買很多東西，只買自己需要的，可能十幾塊錢，也可能幾十塊錢。在這裏，有獎銷售帶來的銷量無形中增加了，這些人的彩票中獎成本為零，因為不符合彩票標準。此外，有些客戶會花掉100元以上甚至上百元的產品，但抽獎的費用仍然只有20多元。
通過20多塊錢獲取新客戶和維護老客戶的成本並不算太貴。目前很多互聯網產品的獲客成本超過50元。
中獎的顧客肯定會和自己的親朋好友交朋友或者“炫耀”，無形中給超市帶來了曝光率和廣告效應以及口碑效應。這20多塊就是花的價值。
超市管理者通過創造營銷活動，可以有效地將促銷費用轉化為銷售額(投入產出比為正)，不僅可以完成上面設定的銷售任務。此外，通過有獎促銷活動推廣產品，各種商品大量出庫，也讓商品供應商看到超市的實力，在進價上給予適當的優惠。采購人員在與供應商談判時更加自信。