稅後凈營業利潤=凈利潤+財務費用。
=6164+298=6462
這兩個項目在合並利潤表中。
折舊與攤銷詳見附註七、九固定資產、七、無形資產的積累與攤銷、七、113資產減值準備。本年提到的固定資產寫在它的總結裏；本年收回的無形資產金額在累計攤銷表中列為“本期增加額”，合計欄；資產減值準備增加額為合計欄中“當期增加值”減去“轉出/核銷”。如果太麻煩，這三項可以在附註53第1項“將凈利潤調整為經營性現金流量”的表中找到。財務報表合並現金流量表補充資料(129-130頁)。
折舊與攤銷=固定資產折舊+無形資產攤銷+本年增加資產減值準備。
=485+127+37=649
我傾向於用“投資活動產生的現金流量凈額”作為資本性支出，因為三壹重工在2010進行了壹次並購，對子公司的投資付出了很多錢，所以“子公司支付的現金凈額”不能忽略。
在合並現金流量表中。
資本支出=6774
營運資金增加=應收項目增加+應付項目減少+存貨增加。
合並資產負債表中的各種應付、應收項目計算量較大，包括應收票據、應收賬款、預付賬款、其他應收款、應付票據、應付賬款、預收賬款、應付職工薪酬、應付稅款、其他應付款等。用他們2009年的數據減去他們2010的數據，變動值就是營運資金支出。最好采用“將凈利潤調節為經營性現金流量”的形式，包含應收項目的減少和應付項目的增加，並註意符號。
流動資金增加= 3225-4793+1725 = 157
自由現金流= 6462+649-(6774+157)= 180。
自由現金流為654.38+0.8億元，相比債務利息(2.98億元)和分紅(5.7億元)還是很低的。
結構上，三壹重工可以騰出資金擴大投資，擴大固定資產規模50%。除了增加短期貸款，通過大幅增加應付賬款增加了48億，降低了融資成本。但是，這筆債要慢慢還。預計三壹重工還清欠款還需要壹段時間。未來其經營性現金流並不樂觀，進壹步並購的可能性降低。
如果妳不明白，妳可以問或嗨我。