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求工作總結。

實習工作總結怎麽寫?以下是實習工作總結的優秀範文,僅供參考。今年3月7日上午,我在中港第壹航務工程局第二工程公司下屬的科力公司開始了工商管理實習。實習期間,在公司指導老師的熱情指導下,積極參與公司的日常管理相關工作,註重將書本上學到的工商管理理論知識與實際工作進行對比,用理論知識加深對實際工作的理解,用實踐驗證所學工商管理理論,探索日常管理的本質和規律。短暫的實習生活緊張,新奇,有收獲。通過實踐,我對日常管理有了深刻的感性和理性認識。這壹時期的實際工作總結如下:

我實習過的科利公司屬於中國第二工程公司——香港第壹航道工程局。中國香港第壹航務工程局第二工程公司成立於1953,是以水利工程、市政工程、土木工程、路橋工程、安裝工程等為主營業務的大型國有骨幹建築施工企業。具有以下特點:通航工程、房屋建築、市政工程、水利水電、地基與基礎、鋼結構、機電設備安裝、商品混凝土、預制構件等工程總承包。公司擁有3000多名全職員工和1000多臺先進的工程設備。擁有26000平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產基地;近700米的工作船碼頭,4萬多平方米的海域,固定資產3億多元。公司於1998通過了ISO9002質量體系認證;1999通過ISO10012國際標準認證,獲得《計量保證確認證書》;2001通過了ISO9001國際質量管理體系認證。

回顧實習生活,感觸頗深,收獲頗豐。在實習期間,通過觀摩和提問的方式,更好地了解了科力公司的日常管理工作,分析了公司業務發展的特點、方法和運作規律。同時初步了解了公司“澆註明天”的服務品牌,“打造精品,造福社會”的企業使命,“務實創新,敢於爭創壹流”的企業精神。

壹是堅持以管理為主導,不斷開拓山東傳統建築領域。

抓住液壓市場快速發展的良好機遇,進壹步加強青島港、煙臺港、日照港等大型液壓項目的跟蹤和公關,認真做好北船重工搬遷和奧運基礎設施建設,承接北船重工大武、煙臺港三期二期、青島國際奧帆中心標段、日照港東部岸線等項目,確保傳統市場戰略項目不流失。同時,充分利用地緣優勢廣征信息,積極跟進,承攬了東營港擴建、蓬萊國電等項目,在發展傳統工程領域取得新進展。

二是強化三位壹體管理體系的運行,有效促進企業管理水平的提高。

加大三標壹體化管理體系運行力度,進壹步加強制度檢查、作風整頓和業務指導,及時整改和跟蹤內審發現的問題,建立基層單位與機關部門的雙向評價體系。不合格報告同比下降50%,符合率和評分率較上年有所上升。三標壹體化管理體系有效運行。

三、堅持以業務為龍頭,積極實施“1433”業務舉措,促進業務可持續發展。

2005年,公司管理思路確定為“1433”,即要成立壹體化管理領導小組,建立四個管理分公司的運營體系,堅持三位壹體的管理原則,充分發揮管理的三個積極性,不斷開拓山東、華南、樁基、土地市場。

“1433”經營思路的具體內容如下:公司成立精幹高效、信息反饋迅速的公司管理領導小組,切實加強對業務工作的領導;建立運營分公司、廈門分公司、上海分公司、陸上運營分公司四個運營分公司的運營體系,增強開拓市場的能力;堅持以市場價中標、不投資虧損標的、精誠合作、互惠互利的三大經營原則;充分調動公司運營部、運營分公司和運營人員的積極性。

在新的經營理念指導下,公司將繼續加大山東傳統市場的開發力度,做好前灣港、日照港、煙臺港新碼頭、黃島招商國際碼頭、黃青復線、黃青隧道、東瀛港後續項目的跟進和公關工作,緊盯不放,誌在必得,鞏固傳統市場,力爭在承攬特大型項目上有所突破。繼續堅定不移地開拓南方市場,做好廈門、溫州、海南等在建項目,贏得業主滿意,樹立企業形象。充分發揮運營分公司的作用,加大重點項目的公關力度,做好招投標工作,確保目標項目不流失。依托該項目,我們將在開拓新市場方面有所作為,並保持南方地區營業產值的持續增長。堅定不移地開拓樁基市場,切實加大樁基設備投入,培養樁基施工隊伍,進壹步提升樁基施工能力。堅持水陸並進,提高規模效益。利用房屋建築施工總承包壹級資質,認真總結路橋建設經驗教訓,加大內地市場開發力度,實現內地市場穩步發展。

同時,通過實習,我發現中港第二工程公司下屬的科力公司也存在問題:

1.市場理念和管理體制不適應公司快速發展的要求,市場發展步伐與公司快速發展的要求存在差距;管理制度還不完善,管理團隊和人員的責權利需要進壹步完善。

2.施工組織和管理的觀念需要進壹步轉變。在施工過程中,按施工合同要求進行施工組織和管理的意識不強。施工管理的現狀與科學規範的施工管理有很大差距,但我們的壹些項目在施工初期和施工過程中很難進入狀態,不能滿足業主的要求。

3、成本意識不強,成本控制水平不高,個別項目不存在粗放經營、大搞建設的現象,向管理和科技創新要效益的意識還沒有牢固樹立,使我們的成本控制與先進施工企業還有較大差距,市場競爭力不強。

4.分包隊伍的管理制度和管理程序尚不完善,分包合同管理存在程序不銜接、管理不封閉等現象;項目部對分包隊伍的管理不夠重視,管理手段和制度落實存在薄弱環節。

5.依法治企、依法維權、自我保護意識不強,企業利益不能得到法律手段的充分保護,特別是領導幹部依法治企的法律知識和意識不適應市場經濟的要求。

對此,我提出了我的相關建議和對策:

第壹,進壹步強化生產即業務連續性的理念。

企業的發展取決於經營的質量和效果。只有拓寬來源,吸引更多的項目,才能保證企業的發展。隨著市場競爭的日益激烈,做好施工項目是承接後續工程、開拓新市場的必然要求和前提。因此,要進壹步強化生產是經營的延續的觀念,做高質量的產品,做品牌,樹立壹流的企業形象。

第二,樹立“零缺陷、低成本”的理念,向精細化管理要效益。

效益是企業生存和發展的基礎。只有實施“零缺陷、低成本”戰略,才能適應激烈的市場競爭,獲得更大的利潤空間,加快企業發展。因此,企業必須以效率為中心,將“零缺陷、低成本”的理念深化到精細化管理,努力降低成本,提高效率。

第三,進壹步推進和規範項目管理

通過資金管理、人工管理、材料管理,加強項目基礎管理,結合“三位壹體”管理體系的運行,完善項目管理,加大監控檢查力度,實現封閉管理。建立公司綜合考評體系,加強工程質量、安全、文明工地的檢查,抓好整改落實,促進施工管理水平的提高。

四、推進依法治企,維護企業合法權益。

深入開展法制宣傳教育,進壹步增強幹部職工的法律意識。加強領導幹部特別是中層幹部的法律培訓,增強領導幹部依法經營、依規辦事的能力,完善管理制度,明確職責分工,加強業務培訓,提高公司法律事務整體管理水平。

短暫的實習很快就過去了。回顧實習生活,實習期間既有收獲的喜悅,也有壹些遺憾。也就是對企業管理中的壹些工作的認識只停留在表面,只是看著人做,聽人講怎麽做,未能親身感受和處理壹些工作,所以未能理解其本質。但通過實習,加深了我對工商管理基礎知識的理解,豐富了我的實踐管理知識,使我對日常管理有了深刻的感性和理性認識。人們認識到,要做好日常企業管理和個人工作計劃,不僅要重視管理理論知識的學習,而且要將實踐與理論緊密結合。