我實習過的科利公司屬於中國第二工程公司——香港第壹航道工程局。中國香港第壹航務工程局第二工程公司成立於1953，是以水利工程、市政工程、土木工程、路橋工程、安裝工程等為主營業務的大型國有骨幹建築施工企業。具有以下特點:通航工程、房屋建築、市政工程、水利水電、地基與基礎、鋼結構、機電設備安裝、商品混凝土、預制構件等工程總承包。公司擁有3000多名全職員工和1000多臺先進的工程設備。擁有26000平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產基地；近700米的工作船碼頭，4萬多平方米的海域，固定資產3億多元。公司於1998通過了ISO9002質量體系認證；1999通過ISO10012國際標準認證，獲得《計量保證確認證書》；2001通過了ISO9001國際質量管理體系認證。
回顧實習生活，感觸頗深，收獲頗豐。在實習期間，通過觀摩和提問的方式，更好地了解了科力公司的日常管理工作，分析了公司業務發展的特點、方法和運作規律。同時初步了解了公司“澆註明天”的服務品牌，“打造精品，造福社會”的企業使命，“務實創新，敢於爭創壹流”的企業精神。
壹是堅持以管理為主導，不斷開拓山東傳統建築領域。
抓住液壓市場快速發展的良好機遇，進壹步加強青島港、煙臺港、日照港等大型液壓項目的跟蹤和公關，認真做好北船重工搬遷和奧運基礎設施建設，承接北船重工大武、煙臺港三期二期、青島國際奧帆中心標段、日照港東部岸線等項目，確保傳統市場戰略項目不流失。同時，充分利用地緣優勢廣征信息，積極跟進，承攬了東營港擴建、蓬萊國電等項目，在發展傳統工程領域取得新進展。
二是強化三位壹體管理體系的運行，有效促進企業管理水平的提高。
加大三標壹體化管理體系運行力度，進壹步加強制度檢查、作風整頓和業務指導，及時整改和跟蹤內審發現的問題，建立基層單位與機關部門的雙向評價體系。不合格報告同比下降50%，符合率和評分率較上年有所上升。三標壹體化管理體系有效運行。
三、堅持以業務為龍頭，積極實施“1433”業務舉措，促進業務可持續發展。
2005年，公司管理思路確定為“1433”，即要成立壹體化管理領導小組，建立四個管理分公司的運營體系，堅持三位壹體的管理原則，充分發揮管理的三個積極性，不斷開拓山東、華南、樁基、土地市場。
“1433”經營思路的具體內容如下:公司成立精幹高效、信息反饋迅速的公司管理領導小組，切實加強對業務工作的領導；建立運營分公司、廈門分公司、上海分公司、陸上運營分公司四個運營分公司的運營體系，增強開拓市場的能力；堅持以市場價中標、不投資虧損標的、精誠合作、互惠互利的三大經營原則；充分調動公司運營部、運營分公司和運營人員的積極性。
在新的經營理念指導下，公司將繼續加大山東傳統市場的開發力度，做好前灣港、日照港、煙臺港新碼頭、黃島招商國際碼頭、黃青復線、黃青隧道、東瀛港後續項目的跟進和公關工作，緊盯不放，誌在必得，鞏固傳統市場，力爭在承攬特大型項目上有所突破。繼續堅定不移地開拓南方市場，做好廈門、溫州、海南等在建項目，贏得業主滿意，樹立企業形象。充分發揮運營分公司的作用，加大重點項目的公關力度，做好招投標工作，確保目標項目不流失。依托該項目，我們將在開拓新市場方面有所作為，並保持南方地區營業產值的持續增長。堅定不移地開拓樁基市場，切實加大樁基設備投入，培養樁基施工隊伍，進壹步提升樁基施工能力。堅持水陸並進，提高規模效益。利用房屋建築施工總承包壹級資質，認真總結路橋建設經驗教訓，加大內地市場開發力度，實現內地市場穩步發展。
同時，通過實習，我發現中港第二工程公司下屬的科力公司也存在問題:
1.市場理念和管理體制不適應公司快速發展的要求，市場發展步伐與公司快速發展的要求存在差距；管理制度還不完善，管理團隊和人員的責權利需要進壹步完善。
2.施工組織和管理的觀念需要進壹步轉變。在施工過程中，按施工合同要求進行施工組織和管理的意識不強。施工管理的現狀與科學規範的施工管理有很大差距，但我們的壹些項目在施工初期和施工過程中很難進入狀態，不能滿足業主的要求。
3、成本意識不強，成本控制水平不高，個別項目不存在粗放經營、大搞建設的現象，向管理和科技創新要效益的意識還沒有牢固樹立，使我們的成本控制與先進施工企業還有較大差距，市場競爭力不強。
4.分包隊伍的管理制度和管理程序尚不完善，分包合同管理存在程序不銜接、管理不封閉等現象；項目部對分包隊伍的管理不夠重視，管理手段和制度落實存在薄弱環節。
5.依法治企、依法維權、自我保護意識不強，企業利益不能得到法律手段的充分保護，特別是領導幹部依法治企的法律知識和意識不適應市場經濟的要求。
對此，我提出了我的相關建議和對策:
第壹，進壹步強化生產即業務連續性的理念。
企業的發展取決於經營的質量和效果。只有拓寬來源，吸引更多的項目，才能保證企業的發展。隨著市場競爭的日益激烈，做好施工項目是承接後續工程、開拓新市場的必然要求和前提。因此，要進壹步強化生產是經營的延續的觀念，做高質量的產品，做品牌，樹立壹流的企業形象。
第二，樹立“零缺陷、低成本”的理念，向精細化管理要效益。
效益是企業生存和發展的基礎。只有實施“零缺陷、低成本”戰略，才能適應激烈的市場競爭，獲得更大的利潤空間，加快企業發展。因此，企業必須以效率為中心，將“零缺陷、低成本”的理念深化到精細化管理，努力降低成本，提高效率。
第三，進壹步推進和規範項目管理
通過資金管理、人工管理、材料管理，加強項目基礎管理，結合“三位壹體”管理體系的運行，完善項目管理，加大監控檢查力度，實現封閉管理。建立公司綜合考評體系，加強工程質量、安全、文明工地的檢查，抓好整改落實，促進施工管理水平的提高。
四、推進依法治企，維護企業合法權益。
深入開展法制宣傳教育，進壹步增強幹部職工的法律意識。加強領導幹部特別是中層幹部的法律培訓，增強領導幹部依法經營、依規辦事的能力，完善管理制度，明確職責分工，加強業務培訓，提高公司法律事務整體管理水平。
短暫的實習很快就過去了。回顧實習生活，實習期間既有收獲的喜悅，也有壹些遺憾。也就是對企業管理中的壹些工作的認識只停留在表面，只是看著人做，聽人講怎麽做，未能親身感受和處理壹些工作，所以未能理解其本質。但通過實習，加深了我對工商管理基礎知識的理解，豐富了我的實踐管理知識，使我對日常管理有了深刻的感性和理性認識。人們認識到，要做好日常企業管理和個人工作計劃，不僅要重視管理理論知識的學習，而且要將實踐與理論緊密結合。