什麽樣的員工會得到領導的信任和認可？簡單的道理，很多人混了壹輩子都沒搞明白，趕緊點贊，收藏。
第壹，凡事有交代，件件有著落，事事有回音。
不是領導喜歡妳，早請示晚匯報，而是他需要對事情隨時隨地能夠掌控狀態，沒有反饋的員工給領導帶來的不是把控力，而是失控感，自然，他們就不會得到領導的賞識，
第二，給領導出解決方案的時候，讓領導去做選擇題，而不是問答題，而且會在不同的選項中列出權衡利弊，並明確表達自己的觀點，很多人遇到問題只會給領導說問題，而不是解決方案，或者說說了好幾個解決方案，但不表明自己的立場，讓領導自己去做判斷，兄弟領導雇妳來是當參謀的，不是給自己找了個出題的機器；
第三，考慮問題細致且周到，並且有前瞻性，領導布置壹它就能想到二，而且很快就能get到關鍵點，這樣的員工敢問哪個領導不喜歡呢？
第四，超強的行動力，永遠不用領導催他，嚴格按照計劃往前推進，領導把事情交給他，不用擔心會虎頭蛇尾，有始無終；
第五，遇事第壹反應是想辦法，而不是推卸責任，事情搞砸了是誰的責任？領導自然心裏有數，但他更需要的是出來把事情擺平的那個人；
第六，智商情商雙在線說話讓人舒服，做事讓人放心。會琢磨領導的想法，很多話不用說出來，他就能猜到領導的意思，妳還真別瞧不起那些給領導端茶又送水的人，人家就是能知道領導什麽時候可樂，什麽時候熱了壹個眼色過去，他就把事情給辦了，有誰會拒絕讓他少費口舌
優秀員工在孜孜以求的工作，點點滴滴地提高著經驗、能力與資質，逐漸被更多更高層的上司重視。拙劣員工的推諉能力也在與日俱增，越來越使更多的上司拿他沒有辦法，只有耐心的等他合同到期。
優秀員工與拙劣員工的區別表面並不大，只不過優秀員工在三四十歲後會經常有獵頭公司找上門來，直到獵頭公司都確信他不會不負責任地跳槽，才不會再來。而拙劣員工在三四十歲後會還經常光顧大型人才招聘會，直到他確信由於年齡等原因他再去也是惘然，才不會再去。
優秀員工與拙劣員工的區別表面有時並不大，只不過優秀員工後來成了拙劣員工的上司，甚至是老板的下屬對吧，逆境不消沈，有事兒能壹起扛的人，遇到點事情就散盤子，樹倒猢猻散，殊不知相信本身就是壹種力量，困境的時候還能堅守忠誠的人，帶他挺過去了。