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江都張福龍

有人說他小氣,年產值壹億,出去做生意寧願坐公司送貨車,也不願意花3塊錢買“摩托車”。

有人說他太傻了,把自己辛辛苦苦創辦的企業捐給集體,用自己的貸款買回來,但賺的錢總是給集體和村民用。

有人說他膽子大,也有人還沒搞清楚土地合夥的好處。他把承包的土地集中起來了,村民成了“股東”,年底按股分紅。

有人說他性格古怪。作為大老板,他不能抽煙,不能打牌,不能去休閑場所,除了陪客戶,從不自己喝酒。

……

江都市邵伯鎮蘆洋湖村黨支部書記張多次獲得全國勞動模範、全國三農工作先進人物、江蘇省優秀黨員、江蘇省勤政廉政幹部等榮譽稱號。

”談論張也不是壹兩件事了。是20多年來始終如壹地奉獻給鄉親們的壹種令人驚嘆的精神境界。”村裏的老支書常家旺說,他“從心裏尊敬‘勞模’”。

“勞動模範”是湖村民對張的壹種尊敬。

“勞動模範”張是壹個怎樣的人?蘆洋湖村在他的帶領下發展如何?近日,市委宣傳部專題調查組走進江都區邵伯鎮蘆洋湖村。本報記者隨他走訪了大量的村民、鎮村幹部,探尋這位農村幹部為“大家都富,* * *壹起富”而不懈追求的精神境界。

創業:小鐵匠鋪孕育大希望

陽春三月,蘆陽湖地區的花、樹、花在春天逐漸露出。在高潔的藍天下,沙灘不斷擺動,水光瀲灩,林中鳥鳴,波平如鏡,頗有古詩“浪平鷗適,灘遠花濃”的意境。

20世紀70年代,楊璐湖還是壹片沼澤荒地。圍湖造田,移民定居後,壹個名為蘆洋湖村的村莊誕生了。但由於地勢低窪,十年九澇,連年歉收,靠死種地顯然很難過上好日子。

改變從鐵匠鋪開始。是1981年。當時村裏只有壹個鐵匠的砧板和壹個風箱,小鐵匠鋪因為沒有生意,已經沈睡了很多年。高大健壯、技藝精湛的鐵匠張決心改變這壹切。他和村裏簽了協議,從信用社借了300塊錢,把家裏的肥豬賣了,籌了100元。400塊錢,加上三個防震棚,辦起了蘆洋湖村的第壹家工廠——蘆洋工具廠。

沒有原料,他騎著自行車去邵伯鎮買廢鋼;沒有煤了,所以他用大車拉回來。為了尋找生意,他帶著幹饅頭和燒糊的面條獨自前往東方。他離開揚州的時候是初秋。他包裏最厚的衣服是壹件夾克,但是南北溫差已經很大了。另外,他離開了兩個多月,那天他來到了丹東。他穿著夾克和單鞋,天氣非常冷。他壹下車就壹頭栽進了雪裏,連爬起來的力氣都沒有。幸好好心人救了他。

在東北三省走了兩個多月,真是壹言難盡。好在關東沒有白跑,最後還是跑進了正題。那壹年,他實現了8000元的產值,廬陽工具廠的火越燒越旺。

企業越來越好,張成了遠近聞名的老板。他出去做生意,路口的“摩托”司機主動上門做生意,只收3塊錢他都舍不得;他在外地跑業務,壹般都是坐廠裏的送貨車,白天幹完,晚上搭車回家。時間長了,有人在背後嘲笑“張老板小氣”,他壹笑置之。

感言:全面建成小康社會,必須著力發展,不能掉隊,關鍵是創業。但是由於村情不同,資源稟賦不同,如何創業?張的行動告訴我們,只要我們有開拓進取、精益求精的精神,不畏艱難、開拓進取,相信“窮不生根,富不生身,只有靠自己的雙手才能致富”,就壹定能帶領鄉親們把“窮根”挖出來,走上* * *帶富之路。

捐廠:向村民打開自己的“錢櫃”

在蘆洋湖村,張龍符有壹句口頭禪:“壹個人富了不富,大家富了才富。”如何實現“人人都富”?張的舉動讓壹般人難以想象:把自己辛辛苦苦經營了10多年的企業無償捐贈給村集體。壹開始家裏人想不通。張勸說:“這個財產我們自己創造不了,主要靠廠裏的村民。”

“他努力創業,終於賺了不少錢,卻把自己的‘錢櫃’企業捐給了村集體。這個壹般人敢想嗎?”楊璐湖農場原支部書記朱克儉動情地說。

2003年,企業年銷售規模已發展到4000多萬元,當年的小作坊變成了雅威機床附件有限公司,產品遠銷歐美。此時此刻,企業重組的浪潮席卷了神州大地。如何改變亞威公司?這時,張又做了壹個決定,他借款654.38+0.2萬元回購企業。產權改革後,收益仍然屬於集體,仍然是蘆洋湖村人民的“錢櫃”。

“不要以為這只是壹種表達方式。我初步算了壹下。從2003年到現在,勞模們為村集體發展,為村民辦實事,已經花了2000多萬元。”當過村會計的蘆洋湖村副支書常家順掰著指頭說,從改造中低產田、修建農田水利設施、購置農機,到幫助重建村小學;從村組水泥路、深井水廠的建成,到村裏電話線、有線電視線的開通;從幫助村民排憂解難,到不忘支持鄰近村民發展生產...張真的把自己的“錢櫃”向村民們敞開了,2000多萬元就能蓋壹棟樓,可張的房子還是老樣子,和鄰居家的房子比起來,已經落伍很多了。

證詞:壹位哲學家說,財富就像壹粒鹽。如果妳把它抓在手裏,它就是鹽。如果妳融入水中,妳將擁有整個空間。妳融入進去多寬,空間就大。

張從“捐廠”到“買廠”。這種付出就像鹽溶於水,換來的是村民們有趣的生活:“楊璐湖裏有個張,人人都說* * *出好黨!”黨員領導幹部應該持有怎樣的財富觀?張案值得我們深思。

改革:讓村民承包土地“股份制”集中經營。

在家庭承包經營制度的實踐中,長期以來忽視了“聯產”的初衷,壹家壹戶的分散經營極大地制約了農地的產出效率。只有受過小學教育的張敏銳地意識到,土地集中和“聯產承包”是加快實現“人人都富”的新途徑。

因勢利導,敢於嘗試是張的壹貫作風。2003年,在張的倡議和推動下,蘆洋湖村兩個村民小組悄然“集中土地經營”,其“震撼力”不亞於安徽小崗村。第二年春天,楊璐湖農林綜合開發土地股份合作社正式宣布成立。是我市最早的在不改變土地承包權和使用性質的情況下,由農民自願以土地入股組建的合作社。合作社“入股”村民365人,* * *入股土地1877畝。

張向村民承諾,只要把土地交給合作社,年底每個人都可以得到600公斤大米和50公斤小麥。合作社還進行二次分配,每人可得200元,60歲以上每人可得300元的“敬老金”。到年底,合作社的這些承諾會壹壹兌現。

經過八年的發展,合作社的家底越來越厚:擁有5200畝耕地。張將循環經濟理論付諸實踐,實施了江草養鵝、窩棚養雞、雞糞養魚、魚塘養鴨、稻鴨共10特色產業基地。每個基地分別是壹個特色產業板塊,合在壹起就是壹條長長的可循環利用的產業鏈,間歇使用,大大提高了土地和湖泊的效益。如今,合作社就像壹個強大的磁場,吸引著越來越多的村民加入。它已經覆蓋了12個村民小組,吸收了1500多名成員。村民嚴起初很“不情願”,現在在合作社養鴨。“這幾年,年收入在2萬元左右。前年他花了1.5萬多,蓋了壹棟240平米的兩層小樓。”

感言:農村環境很不壹樣。想要發展,沒有壹點進取精神,壹點“冒險”精神,壹點敢於嘗試的勇氣,是做不出新事業的。張用產業化的思維勘測蘆洋湖村的土地和湖面,通過股份制等市場化的方法和手段把農民組織起來,闖出了壹條“大家都富,* * *共同富”的新路。

2008年6月22日,中共中央政治局委員、國務院副總理回良玉在京會見致力於“三農”工作的先進人物張時說:“蘆洋湖村的合作社能讓大家有事幹、分紅,真好。”

願景:讓楊璐湖成為揚州的“華西村”。

土地集中經營使比較效益提高了幾倍,村民收入翻了兩番,村容村貌變得漂亮了,人們的精神更加富足了...蘆洋湖村會不會出現經濟上“小富即安”、發展上“小勝即滿”、工作上“小進即停”的“三小觀念”?

“當然不是!”村委會主任周告訴我們,現在張每天都在思考蘆洋湖村的未來,如何把蘆洋湖村建設成為農村改革的“先鋒村”、農業發展的“示範村”、農民增收的“示範村”、環境優美的“生態村”。

72歲的常家旺說話和走路都很快。他壹路帶領我們參觀了蘆洋湖村新建的萬畝有機水稻生產基地、萬畝高效漁業示範園、萬畝生態濕地公園等18個特色產業基地,壹邊滔滔不絕地說:近年來,村裏修建了10公裏的村村通水泥路,實現了道路暢通、戶戶通自來水、家通有線電視...去年,廬陽“如果沒有勞動模範張,這麽大的變化很難想象。”

為了更好地利用湖區的資源,優化整個村莊的發展,張邀請了南京農業大學的專家團隊,對鄱陽湖區進行合理規劃和科學定位。“請專家花26萬。這筆巨額費用是張的血汗錢,他卻用在了村裏未來的發展上!”

在蘆洋湖村,大家都知道張是個“硬氣漢子”:工作上,他帶頭打鐵、放鴨、犁地,為了掌握合作社的土地用工、種植、醫藥、養殖技術,他還擔任壹個村民小組的組長;生活上,他節儉,不抽煙,不打牌,不去休閑場所,除了陪客戶,從不自己喝酒;經濟上,他嚴格要求自己不在合作社領工資,不在村裏報銷壹分錢,不參與合作社的分紅。

邵伯鎮黨委書記說,自從張成為村支書以來,他已經獲得了近百萬的獎金。他壹個都沒拿,全部花在了蘆洋湖村的集體和貧困戶身上。他在村裏所有可申報的開支都被“拉”進了他自己的工廠。幾年來,村裏的會計粗略算了壹下,村裏應該上報而沒有上報的資金超過了1萬元。

如今的蘆洋湖村,湖水清澈見底,林中鳥語花香,每壹寸土地都充滿了生機。其生產的“楊璐湖”牌大米、皮蛋、鹹鴨蛋分別獲得了有機食品和無公害食品證書,深受消費者青睞。如今,蘆洋湖村以其人與自然和諧發展的美麗生態新農村,入選江蘇省4A級鄉村旅遊景區,吸引著越來越多的人來到這裏旅遊。

感言:改革開放30多年來,“發展是硬道理”的理念深入人心。但是,只有把發展思路和發展思路結合起來,才能取得豐碩的成果。張的事跡和蘆洋湖村的巨變,給人們留下了太多的感觸和啟示:建設社會主義新農村,必須有好的科學發展觀、好的“利民”帶頭人、好的“致富”機制、好的“創未來”藍圖、好的“三創三先”精神。