有人說他太傻了，把自己辛辛苦苦創辦的企業捐給集體，用自己的貸款買回來，但賺的錢總是給集體和村民用。
有人說他膽子大，也有人還沒搞清楚土地合夥的好處。他把承包的土地集中起來了，村民成了“股東”，年底按股分紅。
有人說他性格古怪。作為大老板，他不能抽煙，不能打牌，不能去休閑場所，除了陪客戶，從不自己喝酒。
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江都市邵伯鎮蘆洋湖村黨支部書記張多次獲得全國勞動模範、全國三農工作先進人物、江蘇省優秀黨員、江蘇省勤政廉政幹部等榮譽稱號。
”談論張也不是壹兩件事了。是20多年來始終如壹地奉獻給鄉親們的壹種令人驚嘆的精神境界。”村裏的老支書常家旺說，他“從心裏尊敬‘勞模’”。
“勞動模範”是湖村民對張的壹種尊敬。
“勞動模範”張是壹個怎樣的人？蘆洋湖村在他的帶領下發展如何？近日，市委宣傳部專題調查組走進江都區邵伯鎮蘆洋湖村。本報記者隨他走訪了大量的村民、鎮村幹部，探尋這位農村幹部為“大家都富，* * *壹起富”而不懈追求的精神境界。
創業:小鐵匠鋪孕育大希望
陽春三月，蘆陽湖地區的花、樹、花在春天逐漸露出。在高潔的藍天下，沙灘不斷擺動，水光瀲灩，林中鳥鳴，波平如鏡，頗有古詩“浪平鷗適，灘遠花濃”的意境。
20世紀70年代，楊璐湖還是壹片沼澤荒地。圍湖造田，移民定居後，壹個名為蘆洋湖村的村莊誕生了。但由於地勢低窪，十年九澇，連年歉收，靠死種地顯然很難過上好日子。
改變從鐵匠鋪開始。是1981年。當時村裏只有壹個鐵匠的砧板和壹個風箱，小鐵匠鋪因為沒有生意，已經沈睡了很多年。高大健壯、技藝精湛的鐵匠張決心改變這壹切。他和村裏簽了協議，從信用社借了300塊錢，把家裏的肥豬賣了，籌了100元。400塊錢，加上三個防震棚，辦起了蘆洋湖村的第壹家工廠——蘆洋工具廠。
沒有原料，他騎著自行車去邵伯鎮買廢鋼；沒有煤了，所以他用大車拉回來。為了尋找生意，他帶著幹饅頭和燒糊的面條獨自前往東方。他離開揚州的時候是初秋。他包裏最厚的衣服是壹件夾克，但是南北溫差已經很大了。另外，他離開了兩個多月，那天他來到了丹東。他穿著夾克和單鞋，天氣非常冷。他壹下車就壹頭栽進了雪裏，連爬起來的力氣都沒有。幸好好心人救了他。
在東北三省走了兩個多月，真是壹言難盡。好在關東沒有白跑，最後還是跑進了正題。那壹年，他實現了8000元的產值，廬陽工具廠的火越燒越旺。
企業越來越好，張成了遠近聞名的老板。他出去做生意，路口的“摩托”司機主動上門做生意，只收3塊錢他都舍不得；他在外地跑業務，壹般都是坐廠裏的送貨車，白天幹完，晚上搭車回家。時間長了，有人在背後嘲笑“張老板小氣”，他壹笑置之。
感言:全面建成小康社會，必須著力發展，不能掉隊，關鍵是創業。但是由於村情不同，資源稟賦不同，如何創業？張的行動告訴我們，只要我們有開拓進取、精益求精的精神，不畏艱難、開拓進取，相信“窮不生根，富不生身，只有靠自己的雙手才能致富”，就壹定能帶領鄉親們把“窮根”挖出來，走上* * *帶富之路。
捐廠:向村民打開自己的“錢櫃”
在蘆洋湖村，張龍符有壹句口頭禪:“壹個人富了不富，大家富了才富。”如何實現“人人都富”？張的舉動讓壹般人難以想象:把自己辛辛苦苦經營了10多年的企業無償捐贈給村集體。壹開始家裏人想不通。張勸說:“這個財產我們自己創造不了，主要靠廠裏的村民。”
“他努力創業，終於賺了不少錢，卻把自己的‘錢櫃’企業捐給了村集體。這個壹般人敢想嗎？”楊璐湖農場原支部書記朱克儉動情地說。
2003年，企業年銷售規模已發展到4000多萬元，當年的小作坊變成了雅威機床附件有限公司，產品遠銷歐美。此時此刻，企業重組的浪潮席卷了神州大地。如何改變亞威公司？這時，張又做了壹個決定，他借款654.38+0.2萬元回購企業。產權改革後，收益仍然屬於集體，仍然是蘆洋湖村人民的“錢櫃”。
“不要以為這只是壹種表達方式。我初步算了壹下。從2003年到現在，勞模們為村集體發展，為村民辦實事，已經花了2000多萬元。”當過村會計的蘆洋湖村副支書常家順掰著指頭說，從改造中低產田、修建農田水利設施、購置農機，到幫助重建村小學；從村組水泥路、深井水廠的建成，到村裏電話線、有線電視線的開通；從幫助村民排憂解難，到不忘支持鄰近村民發展生產...張真的把自己的“錢櫃”向村民們敞開了，2000多萬元就能蓋壹棟樓，可張的房子還是老樣子，和鄰居家的房子比起來，已經落伍很多了。
證詞:壹位哲學家說，財富就像壹粒鹽。如果妳把它抓在手裏，它就是鹽。如果妳融入水中，妳將擁有整個空間。妳融入進去多寬，空間就大。
張從“捐廠”到“買廠”。這種付出就像鹽溶於水，換來的是村民們有趣的生活:“楊璐湖裏有個張，人人都說* * *出好黨！”黨員領導幹部應該持有怎樣的財富觀？張案值得我們深思。
改革:讓村民承包土地“股份制”集中經營。
在家庭承包經營制度的實踐中，長期以來忽視了“聯產”的初衷，壹家壹戶的分散經營極大地制約了農地的產出效率。只有受過小學教育的張敏銳地意識到，土地集中和“聯產承包”是加快實現“人人都富”的新途徑。
因勢利導，敢於嘗試是張的壹貫作風。2003年，在張的倡議和推動下，蘆洋湖村兩個村民小組悄然“集中土地經營”，其“震撼力”不亞於安徽小崗村。第二年春天，楊璐湖農林綜合開發土地股份合作社正式宣布成立。是我市最早的在不改變土地承包權和使用性質的情況下，由農民自願以土地入股組建的合作社。合作社“入股”村民365人，* * *入股土地1877畝。
張向村民承諾，只要把土地交給合作社，年底每個人都可以得到600公斤大米和50公斤小麥。合作社還進行二次分配，每人可得200元，60歲以上每人可得300元的“敬老金”。到年底，合作社的這些承諾會壹壹兌現。
經過八年的發展，合作社的家底越來越厚:擁有5200畝耕地。張將循環經濟理論付諸實踐，實施了江草養鵝、窩棚養雞、雞糞養魚、魚塘養鴨、稻鴨共10特色產業基地。每個基地分別是壹個特色產業板塊，合在壹起就是壹條長長的可循環利用的產業鏈，間歇使用，大大提高了土地和湖泊的效益。如今，合作社就像壹個強大的磁場，吸引著越來越多的村民加入。它已經覆蓋了12個村民小組，吸收了1500多名成員。村民嚴起初很“不情願”,現在在合作社養鴨。“這幾年，年收入在2萬元左右。前年他花了1.5萬多，蓋了壹棟240平米的兩層小樓。”
感言:農村環境很不壹樣。想要發展，沒有壹點進取精神，壹點“冒險”精神，壹點敢於嘗試的勇氣，是做不出新事業的。張用產業化的思維勘測蘆洋湖村的土地和湖面，通過股份制等市場化的方法和手段把農民組織起來，闖出了壹條“大家都富，* * *共同富”的新路。
2008年6月22日，中共中央政治局委員、國務院副總理回良玉在京會見致力於“三農”工作的先進人物張時說:“蘆洋湖村的合作社能讓大家有事幹、分紅，真好。”
願景:讓楊璐湖成為揚州的“華西村”。
土地集中經營使比較效益提高了幾倍，村民收入翻了兩番，村容村貌變得漂亮了，人們的精神更加富足了...蘆洋湖村會不會出現經濟上“小富即安”、發展上“小勝即滿”、工作上“小進即停”的“三小觀念”？
“當然不是！”村委會主任周告訴我們，現在張每天都在思考蘆洋湖村的未來，如何把蘆洋湖村建設成為農村改革的“先鋒村”、農業發展的“示範村”、農民增收的“示範村”、環境優美的“生態村”。
72歲的常家旺說話和走路都很快。他壹路帶領我們參觀了蘆洋湖村新建的萬畝有機水稻生產基地、萬畝高效漁業示範園、萬畝生態濕地公園等18個特色產業基地，壹邊滔滔不絕地說:近年來，村裏修建了10公裏的村村通水泥路，實現了道路暢通、戶戶通自來水、家通有線電視...去年，廬陽“如果沒有勞動模範張，這麽大的變化很難想象。”
為了更好地利用湖區的資源，優化整個村莊的發展，張邀請了南京農業大學的專家團隊，對鄱陽湖區進行合理規劃和科學定位。“請專家花26萬。這筆巨額費用是張的血汗錢，他卻用在了村裏未來的發展上！”
在蘆洋湖村，大家都知道張是個“硬氣漢子”:工作上，他帶頭打鐵、放鴨、犁地，為了掌握合作社的土地用工、種植、醫藥、養殖技術，他還擔任壹個村民小組的組長；生活上，他節儉，不抽煙，不打牌，不去休閑場所，除了陪客戶，從不自己喝酒；經濟上，他嚴格要求自己不在合作社領工資，不在村裏報銷壹分錢，不參與合作社的分紅。
邵伯鎮黨委書記說，自從張成為村支書以來，他已經獲得了近百萬的獎金。他壹個都沒拿，全部花在了蘆洋湖村的集體和貧困戶身上。他在村裏所有可申報的開支都被“拉”進了他自己的工廠。幾年來，村裏的會計粗略算了壹下，村裏應該上報而沒有上報的資金超過了1萬元。
如今的蘆洋湖村，湖水清澈見底，林中鳥語花香，每壹寸土地都充滿了生機。其生產的“楊璐湖”牌大米、皮蛋、鹹鴨蛋分別獲得了有機食品和無公害食品證書，深受消費者青睞。如今，蘆洋湖村以其人與自然和諧發展的美麗生態新農村，入選江蘇省4A級鄉村旅遊景區，吸引著越來越多的人來到這裏旅遊。
感言:改革開放30多年來，“發展是硬道理”的理念深入人心。但是，只有把發展思路和發展思路結合起來，才能取得豐碩的成果。張的事跡和蘆洋湖村的巨變，給人們留下了太多的感觸和啟示:建設社會主義新農村，必須有好的科學發展觀、好的“利民”帶頭人、好的“致富”機制、好的“創未來”藍圖、好的“三創三先”精神。