好多人在職場中都非常害怕開會，不知道在會議上該說些什麽，更怕的是在會上說了壹些不該說的事情，給自己造成壹些麻煩。其實這些都是心理因素，誰也不是，壹開始就是演講高手。只要妳掌握了方法和技巧，在會議上同樣能表現得遊刃有余，更像個成功者的。那麽妳該如何去做呢？就先從以下三個節奏開始吧，做好了，妳就會在會議上成為下屬佩服的領導：
壹、先說目的---就會減少下屬對會議未知的恐懼：總會發言人，不要壹開始就說壹大堆的廢話，更不要各種情感上的渲染，最好是直接把要說的目的給講清楚。這樣就會讓聽眾減少對未知不了解的恐懼，要不然他們總會想著這個會要開多久，會不會對自己沒有壹點用，直到妳講完了妳該講的，他們壹句話也沒有聽進去。這樣的會議，對領導來說就是壹個失敗的體現。所以講話之前，自己先要弄清楚自己的目的是什麽。
二、再說細節---進壹步讓下屬明白問題出在哪裏：說完目的，需要對細節進行詳細的闡述了。不然的話會讓聽眾對妳的下壹個內容產生聽不下去的欲望，所以當他們知道了妳的目的後，最好能快速簡潔的把細節告訴他們，讓他們知道妳要表述的問題是什麽，以及問題到底出在哪裏。這樣對聽眾下壹步的思想和行為，會有很好的指引作用。這就是細節的重要性，所以當妳在對細節進行闡述時，考試能夠做到具體化，視覺化。
三、後說方法---讓下屬對會議內容有更好的理解：就像給了雞湯，不給勺子壹樣。想讓對方再去重新找方法，就會影響對方的積極性。因為妳已經順利的把目的和問題都講清楚了，為什麽不再對方法進行壹個詳細的分享呢？這是決定妳在會議上能不能引起***鳴的最後籌碼，如果妳贏了，從此以後就會深的下屬們死心塌地的擁護和支持。否則，整個會議就會變得淩亂不堪，沒有任何繼續開下去的必要了。
開會講話，對領導來說，是工作中不可忽視的壹部分。當妳忽視了，就會令自己在大會上醜態百出，怎麽努力都不可能把話講好有質量的，更重要的是自己已經被自己的下屬視為沒有能力的壹個領導了。這就是職場中活生生的現實，不要因為自己的膽怯和不明智，讓自己不能夠在大會上有更出色的表現和成就了！如果妳不想讓自己的能力有所欠缺，就趕緊調整好以上三個節奏吧！