要明白領導是很熱衷於基層工作的，下屬的匯報越詳細越有用，領導也可以整理好向上面匯報，所以向領導匯報不如詳細簡潔。
員工向領導匯報工作時，壹旦說錯話，很容易讓領導直接自暴自棄；雖然領導在乎的是工作的結果，但是匯報的過程可以讓領導和下屬的工作作風變得更好。不懂匯報原則的人，最後肯定是被徐軍這樣的領導無情地放棄。
向領導匯報工作，要講清楚工作細節，運用正確的方法，這樣情商高的表現才能給領導留下好印象；
作為下屬，向領導匯報時，要在最短的時間內了解清楚要匯報什麽，直接在領導面前直奔主題，過濾掉無用的信息，才能讓領導刮目相看；
下屬無論向領導匯報什麽工作，都會占用領導的時間，領導也不壹定會耐心傾聽；面對這種情況，作為下屬，可以先說匯報的結論，只要領導願意聽，再說事情經過和原因也不遲；
匯報工作內容時，可以先把工作內容的框架和結論告訴領導，讓領導通過提問慢慢陳述工作細節；在授受過程中，領導通常會更耐心地聽取下屬的匯報；
作為領導，只有有效地接受下屬的信息，才能在極短的時間內做出有效的判斷，幫助下屬解決棘手的問題；壹旦下屬了解匯報流程，領導就沒有耐心聽下屬匯報；所以，妳向領導匯報工作的時候，可以嘗試先下結論。