壹、年市場部集體大辭職，其實是其從農村市場走向城市市場的壹個標誌。當時的辦事處主任也面臨轉型，也就是從重關系型轉變為綜合素質型。這開創了華為幹部能上能下的先河，任總曾誇張地說，這次活動是驚天地、泣鬼神。提出“燒不死的鳥是鳳凰”，也就是幹部能上能下，同時也有很多幹部幾上幾下。
二、有些剛畢業的學生，常常提壹些很大的建議，如公司的戰略、商業模式等等，命題很大，來自書本，卻又文不對題。所以，公司鼓勵員工提壹些改進工作的壹些小建議，從手上的工作出發，從接觸的事情開始。鼓勵每位員工先腳踏實地。
三、勝負無定數，敢搏成七分
四、吃文化
五、狼有三個特點：敏銳的嗅覺、不屈不撓的精神、團隊合作。
六、勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
七、會議可能搞過了頭，傷了壹些研發人員的心。2000年李壹男等創業時，振臂壹呼，研發系統應之雲集。
八、在華為，評價壹個銷售人員常常說有沒有“狼性”，有沒有“沖勁”。
九、華為最近總結“以客戶為中心，以奮鬥者為本”的企業文化。而其主流文化的形成，也有許多長期相傳的支流文化，挺有趣，也容易記憶，所以容易相傳。
十、華為是壹個強文化的公司，以至於長期浸淫其中，華為人在氣質上都有所體現，在公園裏碰到壹些人，猜：“妳是華為的？”竟能十猜九中。所以，很長壹段時間，任正非希望華為文化更具開放性，也曾經拿洋蔥頭來形容，這瓣是英國文化、那瓣是美國文化不希望有壹個明顯的中國核。
十壹、小建議，大獎勵；大建議，不鼓勵
十二、後來競爭對手開始在媒體歪曲華為，自稱自己是牛。確實哪有自己說自己是狼的，真正的狼都要披著羊皮。以至於後來任總在會上澄清：我們沒有提過什麽狼文化。
十三、我在“圍爐夜話”壹書裏見過這句話。華為研發有壹個交換機用戶板的開發團隊，幾年如壹日，持續改進用戶板的性能和降低用戶板的成本，為公司創造了數億元的效益。坐得了冷板凳，才能成就大事。也是提倡壹種持之以恒、兢兢業業的職業精神。
十四、不讓雷鋒吃虧
十五、華為在家門口遇到了國際競爭，市場人員無知無畏，敢於拿還不是很成熟的產品去和西方公司競爭，很多看起來不可能成功的項目，在這種精神的號召下，不屈不撓，感動了客戶。我們有“四千四萬”：走遍千山萬水，歷經千辛萬苦，想盡千方萬計，歷經千難萬險。