當觀眾在笑的時候，林克萊特繼續觀察這個孩子，看看他是不是壹個自以為是的家夥。沒想到，隨後孩子兩行熱淚湧上心頭，這讓林克萊特意識到孩子的同情心遠非言語所能表達。於是林克萊特問他，妳為什麽要這麽做？”孩子的回答透露出孩子真誠的想法:“我要去拿燃料，我要回來！！！"
啟示:這就是“傾聽的藝術”。第壹，不要聽壹半。第二，不要把自己的意思投射到別人的話上。學會傾聽，用心傾聽，虛心傾聽。
1毫米變化
有壹家牙膏廠，產品優良，包裝精美，深受顧客喜愛。10年來營業額壹直持續增長，年增長率為10% ~ 20%。但在11年，業績停滯不前，接下來的兩年也是如此。公司經理召開高層會議討論對策。公司總裁在會上承諾:誰能想出解決問題的辦法，讓公司業績增長，就獎勵65438+萬元。
壹位年輕的經理站起來，遞給總裁壹張紙。行長看完後，馬上簽了壹張65438萬元的支票給經理。紙條上寫著:將現有牙膏口放大1mm。消費者每天早上擠出同樣長度的牙膏，開口擴大1 mm，那麽每個消費者多使用了1 mm寬度的牙膏，每天的消耗量會多多少！該公司立即改變了包裝。在14年度，公司的營業額增長了32%。
啟示:面對生活的變化，我們往往習慣過去的思維方式。其實只要妳把自己的心徑放大1 mm，妳就會看到生活中的壹切變化都有其積極的壹面，充滿機遇和挑戰。
1，財務預算:
有效的自我激勵將需要相當大的開支。不要在情緒沖動下透支信用卡，額度控制在月收入的壹到兩倍以內。這樣的投資既不會讓妳覺得太心疼，也不會讓妳後續的生活變得困難。
2.時間預算:
計算妳花在這些額外活動上的時間，把妳要做的事情壹壹列出來，做完壹件就劃掉壹件，這是有效控制時間的好方法。不要把自己弄得很匆忙，比工作還辛苦；
3、人際預算:
在調節情緒的過程中，善待妳接觸的人。不要以為情緒低落的時候可以自由發泄，尤其是對家人朋友。其實如果為了擺脫不良情緒而傷害自己的親人和密友，那就得不償失了。
4、心理預算:
仔細想想自己需要什麽，不要因為之前預算的斤斤計較而放棄自己真正想要的，更不要設置過高的心理需求，導致自己的二次挫敗。比如妳真的想去馬爾代夫欣賞椰子樹的影子嗎？得了吧，妳只有五天假，六千塊錢，去三亞吧，還能玩得開心。
職場如何分發勵誌哲學故事2
七個人曾經住在壹起，每天分享壹大桶粥。可悲的是，每天粥都不夠吃。起初，他們抽簽決定誰來分粥，每天壹份。所以每個星期，他們只有壹天是飽的，就是分粥的那壹天。後來，他們開始選舉壹個品德高尚的人來分享粥。權力會導致腐敗，大家開始想盡辦法討好他，賄賂他，搞得整個小集團都是硝煙彌漫。然後大家開始組成三人粥委和四人選委，但是經常互相攻擊，口角不斷，粥到嘴裏全涼了。最後我想出了壹個方法:輪流分粥，但是分粥的人要等其他人都把剩下的最後壹碗拿起來。為了不讓自己吃的最少，大家都盡量平均分配，哪怕不均，妳也只能承認。大家都很開心很善良，日子也越來越好。
同樣的七個人，不同的分配制度，會有不同的風氣。
職場智庫:
如果壹個單位有不良的工作習慣，那壹定是機制問題，壹定是沒有做到完全的公平公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制定這樣的制度，是每個領導都需要考慮的問題。
魏惠王想出兵攻打齊國，因為齊威王違反了戰國時期的盟約。為了說服王維停止戰鬥，惠施作為丞相，從京城請來賢士戴進。戴進見王維，問曰:“王知蝸牛乎？”王維說:“是的。”德普說:“蝸牛有兩條觸角。左邊角落有壹個國家，叫Touche右邊的角落是壹個叫人的國家。為了爭奪領土，兩國開戰，埋屍數萬。勝者追了十日五日，方回營。”王維不以為然地壹笑，道:“這不都是假的嗎？”戴進說:“不是虛言。不信我給妳演示壹下:在國王看來，是不是四面八方都沒有盡頭？”王維說:“沒有盡頭。”戴進又問:“人心在無盡的宇宙中巡遊之後，又回到人間。是不是可以說世界這麽小，好像什麽都不是？”王維說:“是的。”戴進馬上問道:“既然天下之小，可有可無，而魏國只是天下之小，京師是魏國之小，王是京師之小體，那麽，與無窮無盡的宇宙相比，與蝸居右角的人國之王又有什麽區別呢？”王維說:“沒有區別。”戴金人走了。王維似乎被引入了無邊的宇宙空間，看不到世界，更別說魏了。它體會到了世界和疆域的渺小，感受到了戰鬥和擴張新疆的無聊，體會到了爭取勝利的收入不過是多如牛毛，真的沒有多大意義。於是稱贊戴進是“大人”，認為他有這樣的眼光，遠遠超過聖人。(出自《莊子》)職場上的勵誌故事告訴我們，職場上所有的得失都是微不足道的，沒有人會在死的時候後悔沒有多花點時間在辦公室工作。追求幸福、安寧、快樂，是人壹生中最重要的事情。
職場勵誌哲學故事4。熱愛妳的工作
部落裏有壹個老人。他悠閑地坐在壹棵大樹下，壹邊織草帽壹邊乘涼。完成的草帽會在他面前壹字排開，供遊客選購。他編織的草帽造型非常獨特，色彩搭配也很巧妙，堪稱匠心獨運，遊客紛紛駐足購買。
這時，壹個精明的商人看到了老人織的草帽，頓時腦洞大開。他想:如果把這麽漂亮的草帽運到美國，我可以保證它能賣個好價錢，至少能賺十倍的利潤。
想到這裏，他不禁激動地對老人說，朋友，這頂草帽多少錢？十美元壹頂。老人對他笑了笑，繼續編織他的草帽。他那悠閑的樣子真的讓人覺得他不是在工作，而是在享受壹種美妙的心情。
天啊，如果我買6.5438億的草帽回國賣，我壹定會大賺壹筆。商人們欣喜若狂，不禁為自己的商業天才沾沾自喜。
於是商人對老人說:如果我向妳訂購10000頂草帽，每頂草帽妳會給我多少錢？
他以為老人會很高興，沒想到老人皺著眉頭說，那樣的話，20塊錢就贏壹個。
要每份20元，這是他從商以來從未聽說過的。為什麽？這位商人對這位老人大喊大叫。老人道出了他的心裏話:在這棵大樹下無負擔地編織草帽，對我來說是壹件樂事，但如果我要編織10000頂壹模壹樣的草帽，我就要沒日沒夜地工作，不僅累，而且是壹種精神負擔。妳不應該付我更多錢嗎？
職場智庫:
就像老人說的，當工作不能成為壹種樂趣而是單調的循環時，真的會讓人覺得很無聊，但是我們還是要為了具體的興趣去努力。但是妳工作是為了什麽，這是妳我都需要認真思考的問題。只有真正熱愛自己工作的人，才是真正快樂的工作。
大學畢業後，孟明進入了壹家公司的企劃部。他們剛上崗的時候，部長對新人說:“公司要做壹個全國推廣計劃，時間是壹周，董事長要親自看壹下。大家都年輕，要抓住這個機會。”她苦思冥想後，決定在策劃方案數量上超越別人。在規定的時間內，她把四份復印件交給了部長。幾天後，部長告訴她，主席要她去他的辦公室。
“坐下，小姑娘，我有個故事要告訴妳。”壹進屋，主席就告訴孟明，森林之王老虎壹口氣生了兩個寶寶，除了老鼠，所有的動物都來祝賀他。因為它剛生了10老鼠，感覺森林之王不如它。猴子知道他的心思，說:“老鼠，10:2是客觀存在的，但妳忘了，人的品種比妳的好多了！”“我的故事結束了。我看過妳的四個策劃案例，看得出來妳已經盡力了。但妳忘了，當妳把100%的努力投入到四個策劃案中時，妳對每個方案只投入了25%的努力；而當妳把100%的努力投入到壹個策劃案中，妳就得到了壹個100%的策劃案！數量只是壹個標誌，質量才是根本，我要的是精品，不是平庸的，哪怕妳有很多。
職場勵誌哲學故事6感人
壹只鴿子不停地移動，試圖擺脫自己的氣味！它感覺每在新窩裏住壹小段時間，就有壹股強烈的怪味讓它喘不過氣來，不得不壹直動。它感到很煩惱，於是向壹只有經驗的老鴿子抱怨。老鴿子說:“妳搬那麽多次也沒用，因為讓妳煩惱的怪味不是來自窩裏，而是來自妳自己。”
啟示:如果妳和團隊格格不入，不要在別人身上找原因，問題出在自己身上！
老虎
兩個人在森林裏遇到了壹只大老虎。a趕緊從後面脫下壹雙比較輕的運動鞋穿上。b急得罵了壹句:“妳幹什麽？再換鞋也打不過老虎！”a說:“我就是想跑得比妳快。”21世紀，沒有危機感才是最大的危機。尤其是入世後，電信、銀行、保險甚至公務員這些我們認為很穩定很有保障的行業，也會面臨很多變數。
啟示:更多老虎來的時候，我們準備好跑鞋了嗎？
分粥
七個人曾經住在壹起，每天分享壹大桶粥。可悲的是，每天粥都不夠吃。起初，他們抽簽決定誰來分粥，每天壹份。所以每個星期，他們只有壹天是飽的，就是分粥的那壹天。後來，他們開始選舉壹個品德高尚的人來分享粥。權力會導致腐敗，大家開始想盡辦法討好他，賄賂他，搞得整個小集團都是硝煙彌漫。然後大家開始組成三人粥委和四人選委，但是經常互相攻擊，口角不斷，粥到嘴裏全涼了。最後我想出了壹個方法:輪流分粥。
但是分粥的人要等其他人都把剩下的最後壹碗拿起來。為了不讓自己吃的最少，大家都盡量平均分配，哪怕不均，妳也只能承認。大家都很開心很善良，日子也越來越好。
啟示:同樣的七個人，不同的分配制度，會有不同的風氣。所以，如果壹個單位有不良的工作習慣，那壹定是機制問題，壹定是沒有做到完全的公平公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制定這樣的制度，是每個領導都需要考慮的問題。
職場勵誌哲學故事7妳的心態
三個工人正在建築工地上砌墻。有人問他們在幹什麽。
第壹個工人生氣地說，妳沒看見嗎？我在建壹堵墻。
第二個人很認真的回答:我在蓋樓。
第三個人高興地回答:我正在建設壹座美麗的城市。
十年後，第壹個工人還在建墻，第二個工人成了工地的經理，第三個工人成了市裏的領導。
我們的思想能走多遠就走多遠。同壹起跑線上，態度決定壹切；用好心情感受生活！妳現在做的小工作，其實是大事業的開始。能否意識到這壹點，就意味著能否成就壹番大事業。
職場智庫:
如果每個人都像第壹個人壹樣，擔心自己的工作，我想再好的工作也不會有什麽效果；而同樣平凡的工作，同樣看似簡單的重復，枯燥乏味，卻有人能以愉悅的心情去面對，在平凡中感知不平凡，在簡單中築夢。我覺得什麽樣的困難是克服不了的？
職場勵誌哲學故事8:北京似乎陷入了邪惡的影響。以至於我壹度擔心帝都的很多人患上了壹種科學界未知的集體癔癥。
在任何壹次晚宴上，寒暄過後，第三個話題談得差不多的時候，對方都會以哀嘆我的不幸，遷怒於我的語氣問我:“妳不想自己做點什麽嗎？”這是壹句陰險的話。看似波瀾不驚，實則波濤在岸，想想就極其恐怖。這句話分為幾個部分。第壹，“不要”，這個反問基本上已經奠定了基調，就是正道就在眼前，妳怎麽就沒想過要踏上它呢？第二，“我不想”流露出壹種我真的不敢看，也藏不住的失望。第三，“自我”，壹個掌握自己命運的宣言。第四，“有所為”，打造事業的宏偉藍圖。妳看，這句話裏有壹種關懷，壹種拯救，壹種最後的提醒。似乎壯麗的景象就在前方閃耀，妳們這些目光短淺的人為什麽視而不見？
是的，他們在勸我創業。
幾乎壹年來，貓、狗、上壹屆的學霸都聲稱要自己創業。那些習慣在朋友圈曬美食的人，轉而曬著空蕩蕩的辦公室、白板、H5和半夜抄的各種創業宣言。隨著創業大潮，雞湯行業在瀕臨死亡的時候終於找到了新的增長點。以前是靠心理按摩給找不到伴侶的單身狗，現在變成了督促還在上班的加班狗遞交辭呈。
其實那些創業者沒有創意，公司也不壹樣，但基本上只有壹個行業，這不是他們的錯。現在看來，中國只有壹個行業——互聯網。似乎只有互聯網是朝陽產業，其他行業都在消亡。妳沒看到連考公務員的人數都開始下降了嗎？現在的情況是，如果妳涉足互聯網，盡管洪水泛濫，妳也能安全度過諾亞方舟。如果妳還沒有在網絡上投懷送抱，妳註定會被嘲笑。融入互聯網洪流的方式壹定是“自己做點什麽”。上班基本成了笑話。實在沒辦法的過渡階段，特別沒出息，或者為了準備創業暫時忍辱負重。
在妳們國家做什麽都能引發集體高潮，說股市火了，連賣菜的都在談行情，文藝女青年賣棉裙開始抄底；壹個小鮮肉遊泳，壹天就能引起國內老太太們的好感，第二天就會為另壹個韓國歐巴吃醋。所以，創業能成為壹種潮流真的不奇怪，但問題是，妳們這幫人即使上了壹次班也天天發牢騷，從周壹開始抱怨為什麽周五都沒上的人創業當老板了。這家公司能生存下去嗎？
什麽是創業？從字面上來說，是指創業。其中蘊含的成就感和財務自由的可能性，吸引了太多人。既然有這麽宏大的可能性，創業這個行為本身就壹定需要真正的野心。它是壹種突破性和顛覆性的行為，不僅僅是解決溫飽問題或者僅僅是在現有基礎上提高壹些生活水平。現在大多數人創業的原因根本不是為了創造什麽，而是為了逃避什麽。說實話，基本上是因為厭倦和不滿，對老板的不滿，對現有工作的不滿，對收入的不滿。他們誤以為他們的憤懣離去是充滿活力的開始。客觀來說，大部分人壹天工作八個小時，花兩個小時瀏覽淘寶，花壹個小時刷朋友圈，壹邊發傳真壹邊琢磨周末去哪裏吃飯吃飯。有這種心態的人永遠不會明白，創業就是把所有的時間都投入到工作中。
創業不只是壹個美好的夢想，其實是壹份辛苦的工作。如果妳真的下定決心創業，妳的生活質量會在很多不可預知的年份裏壹落千丈。妳以為風投給妳幾百萬，A輪和B輪的玩家就跟妳玩不花錢？他們給妳錢讓妳躺著刷朋友圈嗎？不要以為市場和投資人就像妳們村的年輕結婚對象。妳已經飛走很多年了，還在溫柔的等妳回來。只要妳感興趣，就會有人在各種崗位上與妳合作。這個世界上沒有什麽是沒有成本的，往往成本大於收益。現在的問題是，很多勸我創業的人都把天使投資人當成了真正的天使。以為人每天的工作就是保持微笑，拍打翅膀，飛來飛去扔錢？
況且，幾年前，創業這個詞還是有門檻的。現在凡是在門口擺地攤賣包子和麻辣燙的，都說自己在創業，然後在盒子上印個二維碼，就可以在網上訂餐，叫O2O。如果我能做壹個微信賬號，每天發壹個故事，基本上就能做行業領袖，以演講為生，也不用自己去賣麻辣燙了。這不是創業好嗎？這種自力更生做點小生意的最多叫練攤。我們在學校的時候，貪玩的時候，父母就對我們吼:“妳再不好好學習，以後就要去地攤了。”這就是妳現在要做的有些人太喜歡用宏大莊嚴的詞語來粉飾自己卑微失意的現狀。只有真正的屌絲特別喜歡蹦出各種英文字母和數字的概念，比如B2C，C2C，O2O，0到1等等，亂七八糟，清爽無味，更不用說那些更本土化的屌絲虛構出來的，連英文都翻譯不出來的偽概念了。其實有很多有趣的概念，但是中國所謂的創業者根本就不想去理解它們的內涵，只在乎用這些標簽稱呼自己時的迷幻快感。本質上，這和外企剛進入中國的時候，大家都給自己起了個洋名，比如湯姆、傑瑞、迪克。多年後的今天，妳還有臉跟別人說妳是以Dick這樣的俚語中的壹個器官命名的嗎？幾年後，有人會在飯桌上指著妳。這個人以前是搞O2O的。
對於普通人來說，每個人都需要壹份工作，給妳帶來收入和社交。是的，沒有人生來就是為了擠地鐵公交，早起晚歸，但這並不能讓妳自然而然地反駁為什麽不創業。有些人總是讓自己振作起來，像他們壹樣努力。還不如給自己打工。妳在工作中得到報酬。工資多少？說到底就是妳為公司創造的利潤的返利，但是當妳沒有創造價值的時候，妳的公司風險就由老板和其他創造了更多價值的同事承擔了。更何況很多時候妳做的是服務型的崗位而不是直接創造利潤的崗位。但是創業了，就變成了要推底線，要提天花板的人。
這個世界上絕大多數人都不適合創業，創業需要強大的內在驅動力。並不意味著任何對金錢感興趣的人都可以經營公司並上市。那些能創造出讓妳驚喜的財富的人，其實對財富能買到什麽並不感興趣。他們感興趣的是過程本身。大多數人不會。
所以創業註定是小眾的事情。現在大眾創業肯定有問題。當壹個社會開始熱切鼓勵大學生輟學創業的時候，有些事情開始令人恐懼。並不是說喬布斯和其他壹些矽谷精英都有輟學的經歷，所以從這個邏輯可以推斷，輟學創業壹定會成功。而是在無法兼顧學業的情況下，找到了自己的方向，做出了選擇。對於他們來說，想要創業，就必須輟學，但輟學並不壹定導致創業成功。這是不可逆轉的。中國之所以鼓勵大學生創業，是因為就業形勢困難，但我們不能僅僅因為這個困難就給這些人畫餅。更可怕的是，輟學創業的可能性不僅能迷惑很多年輕人，還能輕易說服父母。中國是壹個實用主義盛行的地方。在金錢的光芒面前，大部分人的智商會壹落千丈，人不會理性思考。他們公司創業後上市的概率其實和彩票中頭獎差不多。捫心自問，妳的創造力和喬布斯的蘋果在壹個量級上嗎？妳真的以為融資幾年就能賣麻辣燙送幾串素丸子上門上市，和王健林、馬雲壹爭高下？
也許是太反感上班，或者是臣服於尖銳的貧富兩極分化，壹些人開始給自己註射虛幻的可能性。他們拼命想在名片和微信簽名上註明C O或者某公司的聯合創始人。他們幻想著自己創業後的第二天，就是帶著堅定而沈重的表情，站在寫字樓的玻璃幕墻前，眺望遠方。每天穿著定制的西裝，用高檔的筆在各種文件上簽名字，公司就能過得很好。那是芒果臺的狗血劇，不是現實中的創業史。現實中，壹家創業公司的創始人，痛心疾首地問我為什麽不創業，前壹天在群裏大言不慚地聲稱正在洽談幾百萬美元的融資，第二天在朋友圈轉發“室友搬家轉租天通苑睡次臥。”妳覺得這有意思嗎？別跟我說這是創業的必經之路。妳融資的表象和真實的財務狀況是有裂痕的。這種懸念太多的情況，不會是壹個對未來充滿掌控力的企業家的樣子。而當這些人被進壹步追問的時候，裂痕就更大了。我問妳公司規模，妳跟我談未來規劃；我問妳的工資，妳告訴我妳的夢想和遠方。那我就問妳以後會怎麽樣。妳像長輩壹樣拍手說:“我們還年輕。”我試著說妳現在的壹些合作者不太可靠。妳說我們主要看人創造價值的能力；然後我問未來盈利的可能性，妳說“提前做人。”所以，妳對自己在互聯網上的天賦視而不見。如果妳寫雞湯，妳可能會成為新壹代的網絡名人，但是真的不行。找個部門做代言人，可能還是能充分發揮光和熱。
這麽說吧，現在很多創業的人都覺得可以在風險投資上花壹段時間，以後再說。這不是創業，這幾乎是作弊。而且性價比比明天來我辦公室的騙子略低。這也是媒體人正在成為創業大軍主流的原因之壹，因為他們的主業是講故事。目前投資界和聽眾都願意聽故事，但是當故事都講完了，現實顯露出來了，怎麽辦？這不是電影院。故事講完，燈就亮了。我們收拾東西回家吧。商業是生死場，資本是白刀子進，紅刀子出。生與死總是有區別的。
創業是偉大的事情，互聯網是偉大的工具。這些都能創造無限可能，問題是妳是否適合。我不相信壹個平時在工作中需要做心理建設的人會成為偉大的企業家，也不相信在未來，大多數人會壹個個成為企業家，達到某種烏托邦式的財務自由和地位平等。我們要始終明白，創業比上班難幾萬倍。是少數，概率低。如果妳找到了壹個方向，找到了壹個市場，妳壹定是因為內心的需求而不是外界的噪音去努力實現，那麽妳就可以去嘗試，哪怕是破釜沈舟。如果沒有，就不要做白日夢了。哪怕半年股市虧了幾萬塊錢，也要遠離。
所有已經創業和正在講故事創業的人，妳最好每天多找點時間對著鏡子把平時說的話說幾遍。如果笑不出來，出去說也不遲。也許，以後我會“自己做點什麽”，也許更有可能的是，我不會去做。比起很多完全不靠譜的野心，我更想做好。總有壹天，這種奇怪的、集體歇斯底裏般的創業潮會逐漸消失。那壹天，當妳鼓勵某人創業的時候，別人會告訴妳，妳剛剛創業。妳們全家都是搞創業的！
9學會與人合作。
壹個博士被分配到壹個研究所，成了學歷最高的人。壹天，他去單位後面的小池塘釣魚。正巧主任和副主任在他左右，也在釣魚。他只是微微點頭。這兩個本科生在說什麽？
過了壹會兒，導演放下魚竿，伸了個懶腰，輕快地穿過水面去上廁所。醫生的眼睛都快掉下來了。漂浮在水面上？真的嗎？這是壹個池塘。導演上完廁所回來，也是從水裏漂回來的。這是怎麽回事？博士生不好問，他是博士！
過了壹會兒，副局長也站了起來，走了幾步，飄過水面去上廁所。現在醫生差點暈倒:沒辦法，去壹個江湖高手集中的地方？
博士生也很著急。這個池塘兩邊都有墻，去對面的廁所要十幾分鐘，回單位太遠了。我該怎麽辦？博士生不想問兩位主任。憋了半天，他們起身跨進水裏:我不信本科生能過，我博士生不能。
醫生砰的壹聲掉進了水裏。兩個導演把他拉出來，問他為什麽非要下水。他問:為什麽可以走到那裏？
兩位主任相視壹笑:這個池塘裏有兩排木樁，因為這兩天下雨，水剛好漲到水面以下。我們都知道木樁的位置，所以可以踩。妳為什麽不問？
職場智庫:
學歷代表過去，只有學習能力才能代表未來。尊重經驗的人可以少走彎路。好的團隊也應該是學習型團隊。
職場勵誌哲理故事10鳥與牛糞壹只鳥正飛往南方過冬。天氣太冷了，這只鳥凍僵了，從天上掉下來，落在壹大片農田裏。當它躺在田裏的時候，壹頭牛過來在它身上拉了壹泡屎。凍僵的鳥躺在牛糞堆裏。挖牛糞好溫暖。牛糞讓它慢了下來！它躺在那裏，溫暖而快樂，很快就開始快樂地歌唱。壹只路過的貓聽到了鳥兒的歌聲，走過來壹探究竟。順著聲音，貓發現了藏在牛糞裏的鳥，很快就把它挖了出來，並吃掉了它！這個故事的寓意是...1)不是每壹個拉妳屎的人都是妳的敵人。2)不是每個把妳從屎堆裏拉出來的人都是妳的朋友。3)另外，當妳深陷壹堆屎的時候，閉上妳的鳥嘴！
職場勵誌哲理故事11付出比收獲多。
甲對乙說:我想離開這家公司。我討厭這家公司！b建議:我舉雙手贊成妳的報復！！這個破公司必須給它點顏色看看。但現在不是妳離開的最佳時機。問:為什麽？b說:如果妳現在離開，公司損失不會很大。妳要利用在公司的機會，盡力為自己吸引壹些客戶，成為公司裏的獨立人物，然後突然帶著這些客戶離開公司，公司會損失慘重，非常被動。a覺得B說的很有道理。所以他努力工作，得到了他想要的。經過半年多的努力，他有了很多忠實的客戶。再見面時，B問A:該跳了，趕緊行動吧！a淡然壹笑:老板找我談了很久，準備提拔我做總經理助理。我暫時沒有離開的打算。
職場智庫:
壹個人的工作，只有付出大於得到，讓老板真正看到妳的能力大於妳的職位，才會給妳更多的機會為他創造更多的利潤。