青島大學商學院研究生導師？葛榮樹教授
這次分享雖然字數不多，也沒有寫材料的“套路”，但卻很自然地流出了創業者認真學習和踐行稻盛和夫哲學後所收獲的方方面面，真實記錄了學習前後的變化細節。如果創業者和經營者能反思這篇文章，就會理解作者的良苦用心，為作者點贊！
人民東方出版社副社長？江·
大家好:我叫閔星宇，來自溫州聖卡羅爾服飾有限公司，是六力爭63期的學生，也是79期，116，160，203，224期的誌願者。最近在各個學習小組參與互動交流，參加各種六提升分享會，對哲學的引入會有越來越清晰的看法。2月26日，我有幸受到南寧聖和樹學校董事長潘勇的邀請，作為嘉賓參加了廣西南寧活法讀書會的落地分享會。在分享會上，我用最通俗的語言和同學們分享了我們的企業是如何真正引入哲學的，是如何將“道”完美的轉化為“術”，讓企業的收獲最大化。我覺得最重要的是靈感的力量和內心的力量。如何讓員工真的相信妳，真的相信哲學可以讓我們的員工雙方都快樂，這就需要我們的企業家與員工進行“心”的交流，讓員工真的相信、學習、工作。這個過程雖然曲折，但他最後的收獲壹定是巨大的。哲學引入我們公司這兩年來，圍繞不忘初心，從最初的“心本管理”到“率先垂範”再到“誠、學、行、知行合壹”，談了我們的體會。但隨著時間的推移，隨著哲學的深入，我發現哲學引入企業最根本的原因在於內心的力量，企業家的主動性是否純粹，是否真的想通過哲學改變自己，通過自己的開創性改變，激勵高管和身邊的所有員工壹起改變，壹起成長。如果當初所有企業經營者的心都是建立在真學真道的基礎上，稻盛和夫的哲學真的讓他找到了自己的初心，那麽壹個企業引入哲學壹定沒有問題。這也是稻盛和夫先生在《活法》壹書中壹直強調“提高心智，擴大經營”的原因。但是，如果我們的企業家沒有真正充分認識到哲學的內涵和意義，沒有持續變革的決心，就不要盲目地往前推，因為如果妳自己不能做出改變，就不要輕易要求員工改變，否則很容易成為員工吃藥的工具。反而會給企業經營帶來更糟糕的結果。
2065438+2007年1月，我們董事長邀請我去辦公室面試。首先，他感謝我在過去的壹年裏為公司理念的引入所做的貢獻。二是給我加薪。雖然今年的加薪幅度是近十年來最大的，但最讓我感動的還是老板的肺腑之言，真的讓我感動到流淚。我已經和我的老板壹起工作了將近十年。哲學沒有引進的時候，我總是感覺不到歸屬感，總是戰戰兢兢地工作。當時我覺得員工和老板的關系是壹種相互利用的關系。沒有感情，遇到更好的老板隨時可以跳槽，企業遇到更好的。說到底，他們之間的關系就是妳給我多少錢，我幹多少活。我給妳多少錢，妳就得幫我做？這也是國內很多企業主和員工的普遍關系！所以從長遠來看，很多企業和員工的關系也特別商業化。然而，隨著六精修和哲學的引入，我們的老板發生了巨大的變化。他的思維模式從壹開始的模式轉變到格局突變，他的變化讓我很驚訝。他在年底對我說的話讓我哭了:“肖敏，感謝妳這壹年對企業的奉獻和貢獻。哲學的引入離不開妳的堅持和努力。我發現妳比我和阿蘇(老板老婆)更相信。在沒有接觸哲學的時候，我覺得妳壹切都好，最大的缺點就是沒有套路！但是現在，我學哲學的時候，發現妳最大的優勢就是沒有套路，所以大家都願意跟著妳，跟妳說話。”他說這話的時候，我淚流滿面。第壹次覺得老板終於理解我了，這麽多年的恩怨終於化解了。這讓我更加堅定稻盛哲學帶來的改變，也讓我們老板通過稻盛哲學學會反思和感恩。這是我2017最大的禮物。
回過頭來看，這兩年成功引入哲學，從哲學到實學，從完美運營到運營，確實幫助了公司利潤持續增長。這壹切都是因為企業經營者思想的改變，通過對稻盛和夫哲學的學習，真正做到了“提高思想，擴大經營”。六件事中，自省是“抓的手”，所以“利他”壹定是推手。只有兩者完美結合，才能改變壹個人，才能幫助企業改變。引用稻盛和夫《管理十二條》第十壹條中的壹段話:成功和失敗最大的差距在於，我們是只考慮自己的利益和損失，還是真正為對方著想。這種“心差”就是理念不同，帶來的效果不同。
？中國古典史書上說:“滿則虧損，謙則受益”，尊重對方，為對方著想，也就是“利他”行為，乍壹看似乎給自己帶來了傷害，但從長遠來看，壹定會給自己和他人帶來好的結果。在我們的董事長高文會先生真正體會到利他主義精神後，他對自己的過去進行了深刻的反思。他說:“我以前太‘聰明’，太精於算計。我從來都是考慮自己的利益，從不擔心對方能不能承受。現在真正學了哲學之後，覺得如果不能改變自己，用善良去幫助客戶，讓他們真正賺錢，我的企業早晚會倒閉。我現在深深明白，我種下什麽樣的事業，就壹定收獲什麽樣的果實。”“雖然我們公司還年輕，但只要我們真的善待所有的客戶和員工，努力工作，幫助終端，提高門店業績，絕不作弊，我們所做的壹切壹定對得起六大改進和稻盛哲學！”“既然聖卡蘿爾已經通過了哲學，我們的管理方法必須將客戶的風險系數降到最低，最大的風險將由企業承擔。絕不會因為個人利益而盲目擴張。在選擇門店和加盟商的時候，壹定要嚴格把關，保證所有加盟商都能賺錢不賠錢，真正做到雙贏！”這個老板的話是我們老板在公司稻盛和夫哲學“管理十二條”學習會期間分享時總結的。看似簡單的壹段話，卻讓我很感動。最後用了九個字來感受老板的分享。“設計別人就是設計自己！”老板特別認同我的九個字，他說這句話可以成為經典。這九個字確實總結了過去的運作模式。他頓悟了，原來企業之所以停滯不前，是因為太“聰明”，太愛“設計”，所以失去了核心客戶和核心員工。這都是我自己的原因，才會有這樣的結果。這壹切都是因為心態低。如果壹個企業，壹個管理者，壹個人，總是設計自己的人生，而不是用心經營自己的人生，估計最後的結果會是徹底的失敗。？
？自從老板率先垂範，從“聰明”到“設計”，再到今天純粹的利他主義，這壹切的改變都讓他收獲了員工和客戶的真心，所以公司業績壹直在持續增長。從2017年1月開始，我們已經成功在佳盟建立了16家新店。在如此惡劣的環境下，我們門店的業績並沒有受到市場不景氣和天氣多變的影響。我們銷售主管說，我們店在店面裝修之前，衣服還沒看，就賣了30萬買空氣。貴陽貴定店在開業前三天的鼓動和宣傳下，開業當天創造了750924元，震驚了我們聖卡羅爾乃至整個西南地區的人民。誰也沒想到會有如此高的表現。開店前，貴陽分公司經理定下了50-80萬的目標。我們的主席震驚了。他趕緊給陳經理打電話，讓他不要把目標定得太高，要根據實際來定。另壹方面，董事長也不希望主管承受太大的壓力。但是當分公司經理堅信可以做到，主管也表示全力以赴的時候，作為公司，只能祝福，然後營銷中心全力支持配合他們完成。但結果就是這樣。很多時候，妳會遇到意想不到的事情。最後，我們總結的時候，客戶說了壹句特別具體的話:“當貴公司全力支持和幫助我們的時候，我們會盡全力去完成，盡壹切努力去取得結果。”幫助別人其實就是幫助自己。很多時候，我們考慮的更多的是自身利益，以及如何方便地做好每壹件事。現在，當我們在方便地、真正利他地做事時，妳會收獲很多，最大的收獲是收獲人心。？
通過我們老板的變化來看稻盛和夫的理念，其實他真的是通過理念把思想提升到了業務的最終拓展。其實是對稻盛和夫先生在《活法》壹書中提到的正確思維方式的完美詮釋，錘煉自己的靈魂，完善自己的心智，用利他的心度生活，懂得因果律，最終踏上正確的人生道路，走向光明的未來！所以稻盛和夫的理念壹定會給企業帶來量和質的飛躍！
最後，我想和大家分享壹個特別的經驗，可以表達實踐哲學的方式。希望能* * *鼓勵妳:“聰明”不代表聰明，設計別人，也是套住自己。沒有常規是最好的常規，不要忘記妳的主動性。只有利他的思考，真正的幫助別人，善良，帶頭改變，妳才會收獲更多。其實利他才是最大的利己！