隨著社會壹步步向前發展，能夠利用到發言稿的場合越來越多，發言稿可以幫助發言者更好的表達。那麽發言稿壹般是怎麽寫的呢？以下是我收集整理的公司開會管理者發言稿（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司開會管理者發言稿1過去的壹年，在省公司法律事務部和市公司領導的直接指導和親切關懷下，圍繞電信向信息服務業轉型這壹中心工作，堅持發展、服務與安全同步，堅持技術、服務與支撐理念，在企業依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風險分析預防、建立健全各項法律工作制度等方面做了壹些工作，探索出了壹些方法，積累了壹些經驗，取得了壹些成績。
壹、查漏補缺，夯實法律基礎工作，完善合同管理制度。
合同是交易的基本憑證，在經濟往來中處於壹個十分重要的地位，合同管理工作要作為法律事務中的壹項日常基礎工作，常抓不懈，持之以恒的把合同管理工作做好。根據省公司的有關文件，分公司於xx年下達了《關於印發〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》（詳見附件），文件規範了重大合同標的的數額，明晰了合同訂立、審批、管理的流程，確定了合同管理部門、合同承辦部門、合同審批部門以及相關審批部門的職責和權限。我們在文件的基礎上，結合當地營銷實際特點，深度挖掘部門需求，響應中央提出的“又快又好”的工作思路，在合同管理工作方面做了壹些深化和改良：
1、建立電腦和手抄兩本合同管理臺帳，實行分類、分期管理；建立合同統計分析制度，定期分析合同履行情況，及時發現合同管理和企業經營管理中存在的問題，提出改進意見和建議；公司合同專用章由部門負責人負責保管、使用。
2、有令必行，以本為據，狠抓合同管理制度落實力度。好的制度建立起來，更需要做的是堅定不移的執行。文件明確，合同的審批須經財務部門、業務部門和法律部門的三審查，再經分管的公司領導簽字，最後由企劃部蓋章，合同才能生效。不改章，合同不能生效，財務也無法完成支付的功能，從源頭上遏制老不按規章制度辦事的情況。
3、精確管理，細分合同類別，明確不同合同由不同分管部門分工負責。企劃部主要負責經濟合同，勞動合同和保密合同以及相關的培訓合同等由人力資源部管理。
4、建立糾紛聯動機制，將公司內部的法律專崗人員與外聘律師實行捆綁，做到“壹糾紛，兩人連動”的機動模式，從模式上保證糾紛的妥善解決。
二、出謀劃策，前期分析預警業務風險，健全企業法律風險防範機制。
積極跟蹤和研究相關法律法規，繼續做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業所得稅法的實施，研究新公司法的修訂對公司章程的現實意義，做好電信發展的前期分析預警，確保相關政策的有效落實。同時，與時俱進，密切關註電信市場的新發展新變化。密切跟蹤商務領航等轉型業務的發展，對綜合信息服務中涉及的相關法律問題，主動與業務部門進行深入溝通，及時總結，根據總結經驗，定期制作發布《撫州電信企劃信息簡報》。
全面貫徹省公司xx年《關於加強防範我省企業知識產權法律風險的指導意見》和《關於加強互聯網法制宣傳教育工作意見的通知》，提高知識產權風險防範意識，分層次做好全員普法工作，加強領導幹部、經營管理人員及基層員工法律知識的學習，提高運用法律管理的意識和能力。組織全市營業員代表***30余人，開展以客戶格式協議為主要內容的互動式法律講座，講座圍繞簽約客戶的主體資格、協議違約條款的分析等問題，解答了不少常見的疑難問題，提出應對問題的關鍵點，有效增強了企業直接面向客戶的員工法律風險的防範能力。關註電信領域競爭環境的微妙變化，跟蹤iptv業務、移動業務的發展動態，為將來實現基礎運營商全業務運營做好前瞻性研究。深入研究電信條例和經濟法律法規，為將來可能發生的移動、網通等其他電信運營商以排擠競爭對手為目的的不正當競爭行為，做好準備。
三、防微杜漸，排憂解難，加強法律糾紛處理力度。
法律部門是消防兵，是狙擊手，是排頭兵。法律的重要作用之壹就是定紛止爭，劃分責任，解決糾紛和問題。在去年的壹年裏，我部積極與公司外聘法律顧問溝通處理糾紛多起，有效挽回公司損失幾十萬元。如對於政企客戶部反映的廣電公司非法占用我司主幹電纜事件，根據《中華人民***和國民法通則》第106條與《電信條例》的第五十壹條規定，提出相關處理意見。南城至南豐光纜在江西飛環包裝有限公司圍墻內部分被挖斷，造成長達60分鐘的系統中斷，我部積極協助線路維護中心的具體經辦人員，從法律的角度入手，提出問題解決的關鍵點，為公司挽回經濟損失數萬元。
關於政企客戶部反映的網通公司身穿印有我公司標誌的服裝安裝電話、侵犯公司商標權的事件，我部及時向網通公司出具書面申明，表明我方態度。網通公司簽收的書面聲明現已留存，自從接到書面聲明起這類事情沒有再發生。
今年以來我部積極妥善的處理了壹起比較特殊的201卡卡面侵權糾紛。經過我部長期不懈的努力，做好了有關證據的采集，管轄權異議以及其他訴訟程序的大量工作，為與對方順利談判打下了良好的基礎，最終將原告提出40萬元的賠償金和解談至11.5萬元，為公司挽回損失28.5萬。
四、不驕不餒，戒驕戒躁，將法律工作推向壹新的臺階。
xx年電信業務總量預計達到1.8億元，較xx年增長23.4%，電信業務收入達到7150億元，較xx年增長10.3%，電信增加值達到4800億元。法律部門如何為企業發展保駕護航，揚帆助浪，是每壹個法律人要思索的問題。
要進壹步完善內部規章制度，全面推進法律制度建設。在抓好日常合同工作的同時，協助相關部門做好配套規章制度的建設工作。要進壹步完善企業商業秘密的保密制度，推進知識產權風險防範工作，提高科技競爭力。把知識產權的創造、管理、保護和利用放在更突出的位置，營造良好和諧的運營氛圍。
公司開會管理者發言稿2各位女士、先生：
我是xx很榮幸今天由我來代表xxxx店全體銷售人員發言：
在這壹月裏，我們公司領導的正確帶領下，在全體員工的***同努力下，各部門通力協作，通過全體工作人員的***同努力，克服困難，努力進取，圓滿完成公司下達的銷售任務。8月份官莊店銷售情況：生鮮銷售27718.99占比20.52%，食品銷售65755.63占比48.68%，非食品銷售41452.63占比30.68%，營業額：135091.28，客單量：11565，客單價：11.68，根據全店銷售分析圖來看，促使門店每天的業績波動大有以下兩個原因：
消費者市場的分散：官莊的營銷商轉向了更加細分的目標高度精確的方法。許多店鋪營銷商針對特定的地域市場量體載衣地采取特定的促銷措施。通過與地方風情、主題和事件的結合，銷售促進工具成為達到這壹目標的首要媒介之壹。營銷商也越來越多地銷售促進轉化到直接營銷中去，後者也常常包括壹些銷售促進的激勵形式。許多營銷商利用它們的優惠政策中所包含的信息來創建數據庫，為將來的直接營銷打下基礎。當營銷商為了創建的數據庫，促銷承偌可能會被更多地使用。現在，官莊的營銷商已經同目標消費者建立壹對壹的聯系並把大量的促銷工具應用於壹對壹營銷。
忠城度的降低：消費者需要銷售促進增長的主要原因就是消費者對商場忠城度的下降，他們購物時更多地考慮價格、價值和便利程度。有的消費者即使在沒有任何促銷優惠的時候也總是願意它們喜歡的商場購買，但是，很多消費者多鐘愛優惠商品或者購物時尋找低價。它們可能會在壹堆他們認為差不多的.商場裏遊移不定。這些商場在他們看來多是令人滿意的且可以互換的，而且他們不論商場，只購買那些正在特賣的或者是有優惠的。
官莊店請求：
1、不要在墟天時下貨，以免貨車被砸的事件再次發生。
2、場外的廣告牌已壞，需要換新。
3、王老吉和軟瓶的旺仔牛奶壹直沒有補到貨。
4、滯銷商品不好賣沒有報的貨少下，以免浪廢臺面。
5、特價商品或暢銷商品可以多下貨或者根據門店的報貨數量來下。
6、因上次門店的金豬易碎品調往適中門店途中報損了4個，上車時我們多確認沒有問題，包裝的箱上也有寫明易碎品。希望公司幫忙協調及對以後如何防護和相關的制度。
7、百樂連鎖超市將在月底前在官莊店隔壁開業，官莊店希望能得到各部門的協調與幫助來提升業績。
以上是根據8月的工作情況做了簡要的總結。
本人從事該行業有了1月多的時間，在實際工作中發現了自己存在的不足和某方面能力的缺陷，現對於9月的工作做如下安排。
1、詳細了解學習家潤福公司的商務政策，並合理運用，為產品的銷售在價格方面創造有利條件。
2、協調與家潤福公司各部門的工作，爭取優惠政策，加強我們的市場競爭力
3、定期與促銷員溝通交流，了解產品銷售情況，安排日常工作，接受銷售人員的不同見解，相互學習。
4、銷售人員的培訓，定期產品知識的培訓學習，以提高銷售技能、服務技能。團隊意識、禮儀等。
最後，請允許我代表代表上杭官莊店全體銷售人員，感謝公司領導和全體同事對我們工作的大力支持與幫助。在此表示深深的謝意，在新的壹月當中我們將繼續努力工作，虛心學習。以更好的成績來感謝領導和各位的支持，再次謝謝大家！
公司開會管理者發言稿3各位親愛的家人：
大家晚上好！
今天是我們xx保健壹月壹次的員工大會，很高興各位家人積極參與。首先感謝各位上晚班的家人與請假休息的家人放棄自己的休息時間，趕到公司開我們壹月壹次的員工大會，借大家的雙手，給他們三遍愛的掌聲，謝謝大家！
xx保健開業半年多，它本著以技術求生存、以服務求發展的理念，創下了良好的口碑，得到同行業的認可和社會各界人士的壹致好評，當然xx保健這些優異的成績，是在站的家人們不斷的付出、不斷的努力而得到的。
大家都知道服務行業競爭很大，我們要在同行業中立於不敗之地，哪就必須把技術、服務做到極致。不斷的創新、不斷的摸索，在戰國時期有壹個大商人叫白圭，他曾提出了國家賴以生存(的五個條件，它們分別是信、名、親、財、功。我們也以這五個條件作為xx保健發展的基矗信是企業存亡的最基本因素，失信於天下必亡國，失信於客戶，企業談何能發展！名是企業的名聲，聲名狼藉必不長久，人過留名，雁過留聲，我們樹立的是xx保健的聲譽！親即/是人心，我們將盡全力為全體員工提供最舒適的生活環境、最和諧的工作氛圍和最大的發展平臺！財是社會存在的物質基礎，也是企業存在和拼搏的目的！功指的是建功立業，壹個管理者不能造賢舉能就不配做團隊的帶頭人，我們將用人不疑、疑人不用，給妳們發揮才能的機會，只要妳們可以，xx保健的明天將由妳們領導。
作為xx保健運營管理者，我深知自己肩負的重擔和使命，但是困難與希望同在，在站的妳們是支撐xx保健存在並運作的信心和源泉，面對挑戰，面對困難、我堅信只要有在站的家人們的支持，不斷的努力、不斷的付出，xx保健壹定能發揚光大。
公司開會管理者發言稿4各位公司的同事：
大家上午好!
今天是我們公司新年上班的第壹天，首先請允許我代表公司及我個人，向在座的各位同仁和妳們的家人拜個晚年——致以新年的祝福，向全體員工在過去的兩個多月裏給予的積極合作與支持表示衷心的感謝!祝各位在猴年裏事業蓬勃發展，蒸蒸日上!祝大家在新的壹年裏工作順利，家庭幸福，萬事如意。
新春放假期間，為了保障公司的銷售業務正常開展，銷售業務模塊的部分同事仍然堅守崗位，在這裏我代表公司向妳們說聲：辛苦了!正因為有妳們的辛勤努力，我們又增加了幾十個新的基盤客戶，並在昨天(初六)實現了整車銷售的新年開門紅!謝謝妳們!
今天的這個會議是春節後我們召開的第壹個全體員工會議，召開這次會議的目的有三個：壹是向大家拜年;二是給大家收收心;三是和大說說目標。
在度過了壹個歡樂、祥和的春節假期後，我們再次回到各自的工作崗位，要盡快收心，生活要愉快，工作要認真。過去的1月，在大家的努力協作下，我們圓滿的完成了既定銷售目標。20xx年我們要以更加飽滿的熱情、更加紮實的作風、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成全年各項工作開好頭、起好步!壹年之計在於春，我們作為壹個新興企業，要通過不斷地積澱和總結中，提升自己!
就在昨天，或許是前天，今天早上。在場的各位，告別父母妻兒，懷著讓生活過得更加美好的願望，再次來到保定xx汽車這個大家庭。謝謝妳們相信保定xx，相信我們這個充滿激情和活力的團隊，這也讓我感到了身上的責任和壓力。保定xx這個大家庭建設的美好藍圖取決於我，取決於妳，更取決於我們的團結壹致，齊心向前。
新年新氣象，新的起點新的征程。相信大家都還記著十幾天前我在這裏給大家回顧保定xx成立壹百天的點點滴滴時所講，20xx年我們要借助上汽榮威的春風，實現年CALL車1200臺，終端銷量突破1000臺這個目標。要想實現這個目標，上半年我們月均銷售不能夠低於70臺。2月份我們繼續提出了保五掙六的銷量目標，現在時間已到壹半，但任務差距明顯。現在需要大家馬上研究對策，展廳、電銷、渠道，三個銷售維度要檢核距離目標完成的差距及原因，制定行動方案，落實落實再落實，執行執行再執行!我堅信：只要行動，就會有結果!
各位同事，我相信，在各位同仁的***同努力下，20xx年將是保定xx充滿喜悅與滿載收獲的壹年。同誌們!說到不如做到，要做就做最好!20xx年前進的方向已經指明，宏偉的藍圖已經繪就，讓我們同心同德、奮發圖強，***同創造我們更加美好的明天!
公司開會管理者發言稿5尊敬的領導、同事們：
大家好！
本來早就想召開這次分管部門工作會議，由於xx部門換屆調整，才壹直推遲到今天。今天會議主要是想全面了解壹下各部門的工作重點，統壹思想，提高認識，鼓幹勁、抓落實、求突破，努力推動各項工作再上新臺階。
統壹思想，認清形勢，增強做好工作的信心和決心我們必須把思想和行動統壹到決策部署上來，統壹到經濟社會發展的大局上來，進壹步認清形勢，理清思路，以更高的標準和要求，以飽滿地工作熱情，圍繞中心工作要求，努力推動各項工作實現新突破。大家都是部門領導，都是各單位的帶頭人，素質高，有多年的領導工作經驗，並且在工作中都取得了壹定的業績。
希望同誌們要繼續保持這種好精神、好狀態、好形勢，適應新的發展要求。自覺做到講政治、講正氣、講大局、守紀律，做到有令必行，有禁必止，對領導的各項決策和工作部署要態度堅決，不講任何條件，雷厲風行地去貫徹執行。要把工作做深、做細、做實，努力促使工作再上新臺階，取得更加顯著的成效。
事業要發展，關鍵在落實。各部門對今年的工作都進行了詳細安排部署，在這裏，我重點強調，這些任務目標必須完成，必須堅定思想，不能打絲毫折扣。現在各項工作已經進入推進階段，這就要求我們必須進壹步增強做好各項工作的緊迫感和責任感，對照全年任務目標及時調度，圓滿完成各項任務。
剛才大家就各自工作發了言、表了態，關鍵在於落實，在於結果，很多人做事不在於沒有能力，而在於沒有責任感，有許多事情不需要多大能力或費多大勁就能完成，做與不做的差距就在於“責任”。因此，我們要建立完善責任落實機制，細化措施，分解立項，責任到人，確保各項工作有人抓、有人管，如期落實到位，形成壹個從決策部署、工作實施、督導檢查到獎優罰劣的整套機制。
於安排部署的工作，不能僅僅停留在文件上、口頭上，必須註重工作落實過程，做到既有安排部署，更有推動落實、督導檢查，不能安排的工作由於遇到困難就不了了之，要找出癥結，創新思路，抓實細節，確保完成。工作成效如何，是檢驗工作的主要標準。在以後工作中，對安排部署的工作，不能過去就完了，要有成效評估，好的就要獎勵，不好就要處罰，決不能得過且過。
同誌們，我們大家都是壹個部門、壹個單位的負責人，擔負著組織的信任，群眾的重托，只有勤奮工作，埋頭苦幹，恪盡職守，開拓進取，才能讓組織上放心、讓群眾滿意。我相信，大家壹定能夠不負眾望，在思想、工作和作風上有壹個新變化、有壹個突破，為推進xx快速發展做出新的貢獻！
謝謝大家！