近日，壹條“任正非被華為罰款100萬元”的消息引發廣泛關註。這份罰款文件由任正非本人簽發，針對的是部分經營單位發生的經營質量事故和業務造假行為，是對華為高層的自罰，其目的是要帶動全體員工開展自我批判，從而推動華為提高經營質量。
有人說，對於任正非來說，100萬元不過是九牛壹毛，這是華為在變相炒作。也有人說，華為壹貫不願意炒作，任正非對於媒體的追逐更是壹直低調應對。不論人們有如何不同的解讀，因為企業存在管理問題，“壹把手”就自罰百萬元並公之於眾，這樣的案例還是十分鮮見。從此次事件中，可以看到企業家所展現出的自我批判精神，這正是當下企業界欠缺的，值得贊賞。
敢於把問題揭示並公布出來，需要正視問題、糾正問題的勇氣和自信。很多企業經歷從小到大的發展過程，包括華為這樣的通信巨頭在內，都難以避免管理中的差錯或者滋生大企業病。正如當下人們對“灰犀牛”的定義，可怕的不是問題本身，而是對問題視而不見。在規模壯大、實力變強、行業地位逐步提升甚至成為行業巨頭的過程中，企業家應當不改初心，堅持強烈的自我批判精神，正視企業自身存在的問題，保持企業自我革新、自我凈化的能力，而不是在已有業績的光環中自我陶醉。
對於企業家來說，善於自我批判才能帶動企業進步。改革開放初期，張瑞敏在職工“心疼”的眼淚中，砸掉質量有問題的幾十臺冰箱，這種對於質量問題的“零容忍”態度，成就了海爾全球家電行業翹楚的地位。在今天諸多商業領域愈加同質化的競爭中，對質量的苛求、對誠信的推崇，已成為企業競爭力的決定性因素之壹，任何對於質量和誠信的姑息遷就都可能遭到消費者的背棄。當前，技術變革速度越來越快，企業家只有以自我批判的精神來迎接和應對，才能在市場競爭中屹立不倒。曾經在膠片相機時代占據領先優勢的柯達公司，是數碼相機的發明者，卻因為擔心沖擊膠片業務，雪藏了數碼相機技術，最後錯失了數碼相機產業良機，並被時代所淘汰。可以說，今天拒絕自我批判、自我否定，很可能明天就被市場拒絕、被市場淘汰。
自我批判從企業家自身做起，需要莫大的決心。無論是任正非被罰款，還是張瑞敏當年砸冰箱，目的都是用企業“壹把手”的態度告訴大家，公司反對什麽、提倡什麽，光嘴上說說不行，必須拿出實際行動。企業戰略制定得再好，執行中如果出現偏離，猶如導致“千裏之堤”崩潰的“蟻穴”。面對種種“偏離”甚至錯誤，如果只是推諉或掩蓋，問題將會越積越大，制約企業下壹步的決策和執行，甚至影響企業生存。企業家帶頭開展自我批判，是要給每個崗位每個人傳遞壹種正確的導向，及時糾正偏差，防止更大的背離。正因如此，被罰款的任正非、砸冰箱的張瑞敏才能帶領華為和海爾不斷取得更大的成績。