壹、概念
情況報告是指向上級機關反映某種臨時性情況、事故的報告。
二、特點
1．情況報告壹般是正常工作運轉中出現的新情況新問題，特別是突發事件、特殊情況、意外事故、個別問題的處理情況，需要向上級機關報告的。
2．情況報告不同於工作報告，其結構往往是某個情況發生全過程的始末以及處理意見。時間、地點，什麽人、什麽事，原因分析，直接間接後果，處理過程，處理意見等，使上級機關比較清楚地了解發生事情的全貌。
3．實事求是、實情準確，分析有據、詳略得當，是寫好情況報告的關鍵。有喜報喜，有憂報憂，不誇大事實，不隱瞞真相，秉筆直書，言之有理，是些好專題情況報告的靈魂。
4．在情況報告中往往有壹些需要上級機浮幫助解決、批準同意的事項，原則上講應專題行文請示，但特殊情況、緊急情況除外。
三、寫作格式及主要內容
情況報告壹般由標題、主送機關、正文和落款四部分組成。
1．標題
情況報告的標題壹般采用完整式的公文標題，既由發文機關、事由、文種構成，如《某市貿易局關於百貨大樓重大火災事故的報告》。有的報告省略發文機關，即由事由和文種構成，如《貫徹實施行政許可法工作情況報告》，但壹定要在落款時標明發文機關名稱。
2．主送機關
大多數情況報告的主送機關只有壹個，即直接上級機關，壹般用上級機關的簡稱。如果需要同時報送其他上級機關時，以抄報方式處理。
3．正文
情況報告正文是情況報告的核心內容，壹般由報告的緣由、報告事項、報告結語組成。
情況報告緣由部分通常交代起因或基本情況，常以“現將有關情況報告如下”等慣用語承啟下文。
情況報告事項部分是情況報告的主體部分。壹般包括三個層次的內容，結構順序為：基本情況－－問題及原因－－辦法及措施。有的情況報告也可以將“情況”及“分析”結合起來寫。
情況報告結語部分通常只是壹句上行公文的習慣用語，也可作為報告正文的壹個組成部分。如：“特此報告”。
問題二：怎麽寫向 *** 反應情況的報告 莫反映，反映無用
關於禁止火車進城影響縣城副食供應的情況報告
看我頭像，可以幫妳把這個報告寫完整
但我認為反映無用
問題三：向上級單位報告的情況說明怎麽寫 情況報告
報告適用於向上級機關匯報工作，反映情況，答復上級機關的詢問。
在下列三種情況下使用報告：壹種是匯報工作，屬於匯報性的;壹種是反映情況，提出意見或建議的，屬於反映性的;壹種是答復上級機關的詢問，屬於回復性的。
報告的標題：機關名稱+報告事由+文種。主送機關：頂格寫。開頭：回復性的-- 根據××指示或要求，我們怎麽處理的，結果如何，現將××報告如下。反映性的-- 簡述基本情況(最近壹段時間)、提出寫作目的。匯報性的-- 先簡述基本情況，說明取得了壹定的進展，現將有關情況報告如下。
報告的內容主體：壹般為四部分：1.基本情況。不論是匯報工作、還是反映情況，答復上級的詢問，均應實事求是地將具體情況交代清楚，以便上級了解下情，並以此作為依據，妥善地予以處理和指導。2.存在問題(或具體意見)。呈報性報告寫存在問題，以便於上級了解工作進展的情況，同時為報告的下壹部分內容(提出要求)打下基礎;呈轉性報告也要根據基本情況提出具體處理意見或解決辦法，以供上級機關參考。3.具體要求或措施。即對今後工作的設想，提出要求或準備采取的措施。4.結語。報告的結語，要根據報告的性質和內容而定，不能千篇壹律。報告的結語壹般用“特此報告”、“以上報告，如無不妥，請批轉有關部門貫徹執行”、“以上報告，請審閱”等字樣。但也有的報告結尾不寫這些用語。
回復性的-- 處理好的、效果會令上級領導滿意的，就主要寫處理的經過，在其中流露出對這項工作的重視、對待工作的態度、工作熱情和責任感以及工作能力;如果是沒有處理好的，效果上級不滿意的，則除了寫處理情況、表示重視和認真對待以外，又要寫意見，即分情況、問題及問題分析兩部分，讓上級了解全面情況和問題的復雜。反映性的-- 如果是發展變化快的，急於上報的，就以寫情況為主。如壹些惡性事件，要報告起因、經過、事態現狀;有壹些比較復雜的情況，則歸納為幾個方面，分項細說現象和實質。如果是發展變化緩慢的，需要寫情況、原因、意見或建議。匯報性的-- 先寫工作成績、工作體會，然後寫存在的問題、今後的工作思路和安排。
例文：以主管部門負責人的身份，以“加快城鄉社會保險的對接進程刻不容緩”為題，向市 *** 提交壹份報告。(1500字，60分)
加快城鄉社會保險的對接進程刻不容緩
市 *** ：
近年來，黨中央、國務院高度重視農民工問題。今年初，國務院又出臺了《關於解決農民工問題的若幹意見》，明確提出，積極穩妥地解決農民工社會保障問題，壹些地方也正在著力探索農民工醫保政策和制度的建設。但是，總的來說，農民工參加醫療保險的比率還相當低，其醫療衛生狀況依然令人擔憂。造成這壹現象最直接的原因就是，農民工的健康保障出現“真空”。
壹是我國目前醫療保險體制相對滯後，不能適應農民工流動性強的特點。盡管我國已經將城鎮職工基本醫療保險對象擴大到了靈活就業人員，但是仍然主要針對城鎮職工，缺乏針對農民工流動性強、就業方式多樣這壹特征的醫療保障體系。
二是現在針對城鎮居民的醫療保障政策，對農民工來說門檻太高，另外制度不靈活，缺乏吸引力，影響了他們參保的積極性。
三是 *** 主管部門行政處罰力度不夠，缺乏 *** 企業自覺為農民工繳納醫療保險的動力。企業的違法成本低於其守法成本，企業“寧願認罰不投保”的現象普遍存在。
四是農民工在城鎮參加的醫療保險與當地的醫療保險或農村合作醫療保險沒有實現對接，異地之間就醫手續繁瑣，非常不便。
五是農民工經濟條件差，文化水平低，缺乏自我保護、自願參加醫療保險的意識。...>>
問題四：向領導反映問題的報告 在匯報的內容方面要匯報領導所關心的工作。領導的時間是有限的，許多妳能力範圍內可以處理的沈芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細，統統匯報，也有邀功之嫌。比如壹個負責行政的，對完成的車輛派用等匯報也沒多少價值，對壹些與通常情況下不壹樣的處理倒是有必要匯報壹下的。接上面的例子，如果因為情況緊急，妳用老總的專車去執行其他公務了，這樣的事情就有匯報的必要了。匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報問題的實質是求得領導對妳的方案的批準，而不是問妳的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什麽意義呢。我們去找領導匯報工作時要準備多套方案，並將它的利弊了然於胸，必要時向領導闡述明白，並提出自己的主張，然後爭取領導批準妳的主張，這是匯報的最標準版本。如果妳進行的總是這樣的匯報，相信妳離獲得晉升已經不遙遠了。4 g4 T! |( l U% W0 t$ B' r# z 匯報要註意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立壹個自己會定期匯報的預期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺.壹個成功的管理者必然是壹個善於匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關系。如何得到上司的賞識？“勤”最重要!* R7 r( W$ h+ Y 壹般來說，任何壹個上司比較看重兩樣東西：壹是他的上司是否信任他；二是他的下屬是否尊重他。作為上司來說，判斷其下屬是否尊重他的壹個很重要的因素，就是下屬是否經常向他請示匯報工作。心胸寬廣的上司對於下屬懶於或因忽視而很少向其匯報工作也許不太計較，會好心的認為也許是工作太忙，沒有時間匯報，也許是本身就是他們職責內的事，沒必要匯報，或者是我這段時間心情不好，表現在言談舉止上，他們怕來匯報，等等。但對於心胸狹窄的上司來說，如果出現這種情況，他就會做出各種猜測：是不是這些下屬看不起我啦？是不是這些下屬不買我的賬啊？甚或是不是這些下屬聯合起來架空我啦？壹旦這種猜測成了他的某種認定，他就會利用手中的權利來“捍衛”自己的“尊嚴”，從而做出令下屬不利的舉動來。在工作中，上司和下屬往往容易形成壹種矛盾，壹方面下屬都願意在不受幹擾的情況下獨立做事，另壹方面上司對下屬的工作總存有不放心的狀態。那麽，誰是矛盾的主體呢？這就要看在下屬和上司之間誰對誰的依賴性更大。壹般來說，在下屬和上司的關系中，上司總處在主導的地位。原因很簡單，他能夠決定和改變下屬的工作內容、工作範圍，甚至工作職責。壹句話，在很大的程度上，下屬的命運是由上司掌握的。在這種情況下，要解決上述矛盾，通常的情況是下屬應適應上司的願望，凡事多匯報，這對那些資深且能力很強的下屬來說，就要解決壹個心理障礙問題，即：不管妳怎樣資深，怎樣能力強，妳只要是下屬，妳就只能在上司的支持和允許下工作，如果沒有這種支持和允許，妳將無法工作，更莫說創出業績了。□所以說，下屬們應該學會勤於向上司匯報工作，尤其是：1）完成工作時，立即向上司匯報；2）工作進行到壹定程度，必向上司匯報；3）預料工作會拖延時，要及時向上司匯報。只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業之門。講究匯報的技巧匯報工作是非常有技巧的。壹次好的工作匯報，能讓上司肯定妳的成績，對妳另眼相看；相反，上司則會無情地否定妳的工作與成果，甚至於妳的能力。可見，壹個下屬學會如何匯報自己的工作是壹個很嚴肅而且很重要的環節。我們怎樣才能更好地匯報自己的工......>>
問題五：向領導反映情況調查報告怎麽寫 這問題太無厘頭了，總要說說是什麽樣的問題吧？
壹般將清楚表現、原因、個人建議三個部分就差不多了
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問題六：報告怎麽寫？ 壹、報告的概念
報告適用於向上級機關匯報工作、反映情況、提出意見或者建議，答復上級機關的詢問。報告屬上行文，壹般產生於事後和事情過程中。
二、報告的種類
綜合性報告。是將全面工作或壹個階段許多方面的工作綜合起來寫成的報告。它在內容上具有綜合性、廣泛性，寫作難度較大，要求較高。
專題性報告。是針對某項工作、某壹問題、某壹事件或某壹活動寫成的報告，在內容上具有專壹性。
回復報告。是根據上級機關或領導人的查詢、提問作出的報告。
三、報告的寫作格式
（壹）綜合性報告的寫法
標題 事由加文種，如《關於2007年上半年工作情況的報告》；報告單位、事由加文種，如《東北師範大學教務處關於2007年度工作情況的報告》。
正文把握三點：（1）開頭，概括說明全文主旨，開門見山，起名立意。將壹定時間內各方面工作的總情況，如依據、目的，對整個工作的估計、評價等作概述，以點明主旨。（2）主體，內容要豐富充實。作為正文的核心，將工作的主要情況、主要做法，取得的經驗、效果等，分段加以表述，要以數據和材料說話，內容力求既翔實又概括。（3）結尾，要具體切實。寫工作上存在的問題，提出下步工作具體意見。最後可寫“請審閱”或“特此報告”等語作結。
（二）專題報告的寫法
標題 由事由、文種組成，如《關於招商工作有關政策的報告》。有的報告標題也可標明發文機關。標題要明顯反映報告專題事由，突出其專壹性。
正文 可采用“三段式”結構法。以反映情況為主的專題工作報告主要寫情況、存在的問題、今後的打算和意見；以總結經驗為主的專題工作報告主要寫情況、經驗，有的還可略寫不足之處和改進措施；因工作失誤向上級寫的檢查報告主要寫錯誤的事實、產生錯誤的主客觀原因、造成錯誤的責任、處理意見及改進措施等。結尾通常以“請審核”、“請審示”等語作結。
（三）回復報告的寫法
標題與前兩種報告大體相同
正文根據上級機關或領導的查詢、提問，有針對性作出報告，要突出專壹性、時效性。
四、報告的寫作要求
（壹）寫綜合報告應註意抓住重點，突出主要矛盾和矛盾的主要方面。在此基礎上列出若幹觀點，分層次闡述。說明觀點的材料要詳略得當，以觀點統領材料。
（二）專題報告，要壹事壹報，體現其專壹性，切忌在同壹專題報告中反映幾件各不相幹的事項和問題。
（三）切忌將報告提出的建議或意見當作請示，要求上級指示或批準。
問題七：向上級領導反映情況，領導說需要壹份書面的情況說明才能處理，這情況反映的格式怎麽寫？ 10分 領導處事不公想，上壹級反映。
問題八：情況說明怎麽寫範文 情況說明格式範文
尊敬的老師，校領導：
首先寫我這段時間在學校學的很好 老師也很好 感謝老師和學校等等
其次寫不能來的原因
最後道個歉 並再次感謝老師和學校
XXX
年月日
情況說明
中華人民***和國 海關：
茲有我司 年 月 日壹票進口貨物，貨物情況如下：
品名：
提單號：
報關單：
維修原因
以上情況屬實，如有不實，由我司承擔壹切法律責任與費用。
感謝貴關對我司的壹貫幫助和支持，由此給貴關帶來的不便之處，敬請諒解！謝謝！
有限公司
年 月 日
財務情況說明格式範文企業財務會計報告分析的步驟和主要方法：
1。報告分析目的
首先要明確閱讀對象，閱讀對象不同內容也有所不同，對象要有針對性。寫這個報告的靈魂：分析工作要達到什麽目的，整個工作要圍繞目的展開。
2。制定分析方案
首先要明確範圍，也就是妳合並所有企業，其次要開始搜集資料，搜集資料的方法；再次確定分析方法；最後人員分工，寫哪部分確定下來，並確定工作進度。
3。搜集整理分析資料
這要求大家平時積累，積累信息對分析工作有重大意義，妳信息越多，寫出材料就越好，不僅對數據進行搜集，還要對環境數據（非財務數據，國家宏觀政策，部制定並出臺的相關政策）也要進行搜集。
4。選擇合理的分析方法
介紹我們經常使用的方法：
財務報表分析（1）定性、量分析方法：現在流行定量分析方法，因（轉載渭水學子網wsxz，請保留此標記。）為用數據說話有說服力，另外定性分析的方法也要使用，當妳不能使用定量，用定性。
（2）絕對數、相對數比較，絕對數就是當期與比較期的數差額，相對數百分比。橫向比較：和本地區同行業（情況類似）比較；縱向比較，不同年度比較，註意口徑應壹致。
（3）財務比率分析方法：反映經濟效益情況：如凈資產收益率、總資產報酬率、主營業務利潤率、成本費用利潤率等。反映資金周轉情況：總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率；反映嘗債能力：資產負債率、流動比率、速動比率、獲利倍數等。
（4）結構分析法：投資率：（資本形成總額/支出法GDP）×100%；
消費率：（最終消費/支出法GDP） × 100%
（5）速度分析法：
比上年同期、比基期、環比發展速度=（報告期水平/基期水平）×100%。
增長速度=（報告期水平-基期水平）/基期水平×100%=發展速度-1。
平均增長速度=報告期水平/基期水平開n次根號減1=平均發展速度-1。
（6）邊際分析法：在教科書有介紹，下面介紹壹個比率：國有企業上交稅金對當其財政收入增長的貢獻率=當期國有企業上交稅金增加額/當期財政收入增加額×100%。
（7）模型分析法：利用數學模型對經濟運行的內在規律、發展趨勢進行分析和預測。
（8）進入分析起草階段：分析結束開始起草報告。分析中應註意的幾個問題：文字表格、缺乏邏輯性、不註意閱讀對象、為了分析而分析、缺乏客觀性、不註意數據口徑、人雲亦雲。
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問題九：向上級反映情況如何寫 5分 首先寫明問題的嚴重性和報告的原因，然後寫具體情況，最後表達自己的訴求。
問題只有嚴重領導才會重視。如果是涉訪涉訴的，建議妳放棄這個愚蠢的想法，如果是越級報告的，要考慮到後果。會不會給人穿小鞋，會不會遭到打擊報復。
向上級反映情況關鍵只有壹個，那就是拍馬屁，有多響亮 就拍得多響亮，拍得領導都不好意思不管妳，那妳的勝算就大了。壹定要多戴高帽子，多拍馬屁。