專業教練作為壹個長期夥伴，旨在幫助客戶成為生活和事業上的贏家。教練幫助他們提升個人表現，提高生活質量。
它融最佳的商業、心理學、哲學、體育及精神理念於壹體。雖然coaching技能是與其它學科相結合的，但它是壹個截然不同的過程來輔助他人創造理想生活。
從商業及職業的事件到個人及精神層次所關註的問題。教練充當鏡子、拉拉隊長、說真話的人、行動促進者和支持者的角色。
1）引導客戶自已找出答案
2）澄清價值觀：什麽是當下、未來最重要的？
3）***同制定計劃來實現客戶的願望
4）充當新思路的***鳴板：引發客戶覺察出新思路
5）支持其做出改變的決定
6）開闊視野，挑戰局限性：多視角引發覺察
7）確立清晰的目標：知道並表達出自己想要什麽？
8）認可：正向賦能
9）激勵：正向賦能
10）提供信息資源：不作為主要內容，在會談最後或結束後提供信息。
心理醫生、治療師：他們負責回看過去，梳理內在傷痛、或治療心理創傷。
管理咨詢顧問：他們負責給出客戶需要的解決方案、 議、框架方法等知識體系。
優勢教練和其他的教練類型，最本質的區別是：
優勢教練通過明確的優勢測評和解讀的工具方法，運用自己對優勢才幹的深度理解，加上教練技術，作為自己的專業武器，
啟發客戶獲得更完整、豐富、清晰的自我認知，
加深自我接納和自我認同，
並基於此，使他建立行動方案，采取行動，獲得成果。
每壹個才幹，都會影響這6個層次的自我感知和自我呈現。
他是妳的後臺程序：會談進展到哪裏了？
不要壹直陷入對現狀的探討裏（事實、情緒）
在用這個模型時，可以告知客戶，妳的工作邏輯是什麽，然後引導著探討。
提升核心競爭力，可以用此模型，探索需要補充和積累的知識技能。
定位之後，也可以用這個模型制定轉型的行動計劃。
1、這次會談不是什麽：心理治療、培訓、導師（指導）
2、這次會談是什麽： 通過對優勢才幹的探討，加深自我認知，從而找到解決實際的工作、生活問題，達成目標的方案。
3、保密性：咨詢中涉及到的妳的個人信息和隱私，我會嚴格保密。
4、多重身份：不建議進行咨詢和輔導。
1）妳希望通過本次優勢咨詢，有哪些收獲呢?(目標)
2）什麽樣的結果，可以讓妳認為本次會談對妳是有用的呢?(目標)
3）如果妳想要的結果實現了，妳的工作/生活會有什麽不同呢?(跡象)
4）如果這個結果實現了；對妳來說，意味著什麽呢?(價值觀)
5）妳要如何知道，在這次會談結束時，妳已經拿到了想要的收獲? （衡量)
6）在結束時，妳會如何衡量，這次會談是否真的幫到妳了?（衡量)
7）請用壹句話，描述妳今天希望有什麽收獲(確認)
8）妳談到希望實現XXXXX，這是今天的咨詢目標，對嗎?(確認)
9）如果妳的目標實現了，達到了妳期待的狀態；是10分，0分是完全沒有達到，妳目前的狀態，能打幾分? (度量式問題)
10）(中間確認進展時)下面這段時間，我們重點談什麽對妳幫助最大?
1）觀點的模式：
2）感受的模式：場景、事件、反復vs單次
3）行為的模式
考慮客戶的背景、身份、環境、經歷、自我評價，加深對客戶正在溝通內容的理解。
抓住客戶講的關鍵詞：
?我聽到妳講，自己有時事後才會明白他人語言裏真正的意思，並且感到自己當時說了不恰當的話。我理解的對嗎?
?妳提到上次跟領導匯報XX方案時，非常有成就感，是嗎?
?妳提到這段時間工作提不起勁兒，總覺得哪裏“堵住了”是嗎?
?妳多次提到 “時間原因，妳不得不那樣做”，妳對“時間” 這個詞，有什麽樣的看法呢?
敏銳感知來訪者的表情、肢體語言、語氣等。
例如，他嘆了口氣、皺眉頭、“瞥了下嘴、情緒忽然激動
?我註意到妳(對方的動作)，發生了什麽? 那個時候在想什麽?
?當時發生了什麽?
?能說說具體場景嗎?
任何壹個才幹+賓語的提問方式：
?當妳跟誰在壹起時，這個才幹會很明顯的起作用呢？
?當妳跟誰在壹起時，這個才幹發揮不出來呢？
?妳是用這個才幹的時候，在使用對象上，發現有什麽特點呢？比如“體諒”用在特定人群身上。
?什麽時候，妳的XXX才幹會表現明顯呢?
?什麽時候，這個才幹會顯示出陰影面?
?什麽時候，妳覺得自己過度發揮了?
?那件事，是什麽時候發生的?
?假如XX才幹，妳把它發揮到極致，根據妳當下的工作目標，妳覺得可以做些什麽？
?假如管理好XX這個弱點，妳覺得會給自己和周圍的人帶來什麽影響？
?任何壹個才幹是如何幫到妳的？
?任何壹個才幹是如何阻礙妳的？
?妳是如何做到XXX的？
?妳覺得運用了自己的什麽才幹？
用在開始澄清和確認目標時：
?妳的理想狀態是10分的話，現在妳在幾分？
?妳希望通過今天的咨詢達到幾分？
咨詢過程中確認進展：
?到這裏，我們剛剛探討了xxx，得到了xxx，對照開始設置的目標，我們進展了幾分？
?假如奇跡發生了，明天早上當妳醒來，妳的xxx目標實現了，妳會註意到自己有哪些不同？（想法上、行為上、態度上）
?假如奇跡發生了，明天早上當妳醒來，別人會註意到妳有哪些不同？
?這個奇跡的實現，是因為妳做了哪些事帶來的？
?妳欣賞的壹個行業前輩會怎麽建議妳？
?非常了解妳的好友會怎麽建議妳？
?壹個不了解情況的路人(攝像機)會怎麽看待這件事？
?未來，當妳取得了想要的成果，那時的妳，會跟現在的自己說什麽?
?妳說自己壹直達不到領導的期待，有沒有例外發生過? 能回憶壹下，上次領導給過妳肯定和認可的事情嗎，小事也可以。
?妳提到公司現在的狀態大家都很倦怠，有沒有例外呢? 那個人會是怎麽想的呢?
?妳提到客戶總是對妳給的方案不滿意，那個客戶是只挑剔妳自己嗎?對其他工作人員態度如何呢?
?(幫對方創造可能性)—— 還有呢? (不是“還有嗎”) 還有什麽?
?(對方問妳意見、建議)—— 妳怎麽看?妳自己是怎麽理解的呢?
?(客戶講的信息不清楚，或過少時)—— 能多說說嗎?具體是怎樣呢?
?(客戶多次提到某個詞，但沒有定義)—— 妳提了好凡次要高效工作，請問“高效工作”在妳看來指的是什麽呢?
通常在妳提出好的問題、或是給出發人深思的反饋後，對方會停下來思考， 不要打斷他
(對方不是信號不好) 保持安靜，這種安靜，從凡秒，到十幾秒，甚至半分鐘，都很正常。
他/她想好了，就會讓妳知道的。
1）聽出來訪者的特點， 印證某個才幹 ，加以認可。
2）妳聽到來訪者經歷中的困境反轉、高光時刻，認可 美德、行動 。
3）弱化問題的技術： 很多人都會遇到這個困擾 ，妳並不孤單。
4）提升來訪者對自己獨特優勢的認知：其他人並不都是這樣哦，妳之所以能做到…這本身就是妳的XXX才幹在起作用，而 別人是不具備的 。
5）經典贊賞句式： 我欣賞妳 剛才所講的… 我欣賞妳身上的...
6） 不要空泛地表示 認可和贊賞，否則會有反作用。
而不是：
有些才幹、對方可能沒有get到要點， 妳就可以用自己、或是妳輔導過的其他來訪者的才幹，來舉例子，或是用比喻、場景化的方式。
“和諧“取悅”'vs“交往”
任何反饋，都有價值，因為如果不符合，他會告訴妳，什麽是符合的。
咨詢師可以有自己的想法和意見，但我們並不堅持自己是對的。
1）意識到，妳對客戶產生了假設和評判——放掉念頭，提出更開放的問題。
2）意識到，妳自己的情緒、(煩躁、防禦…）——回歸主線：客戶的利益。
3）當妳的話很多，對方話很少——提出更加開放的問題。
4）提高覺察能力的日常練習：WAIT
這次優勢咨詢，認知上收獲了什麽、行動上會做什麽，各三條。
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