“如何管理好汽車修理廠”的方法小集

汽車修理廠，有2個重要的硬件條件，壹是維修人員的技術，二是設備的先進。維修人員若能找到在修理廠所在地區有名氣的師傅是最好，電路電噴這塊尤其是要找 好師傅，設備上，起碼要保證維持所經營的項目，如汽車電腦診斷儀、四輪定位儀、烤漆房、舉升級、拆胎機、平衡儀、鈑金整修修復平臺等，設備可以彌補技術， 也可提升修理廠的整體形象和在地區的影響力。軟件條件較多，大型修理廠需要跑社會關系，如保險公司的定點維修單位、政府車的定點維修、其他車的特約維修單 位等，都能增加修理廠的影響力。人員管理，良好、規範的管理，正規的修車流程，甚至工人的著裝統壹都能提高修理廠的層次。三個建議：壹，在前期妳要有壹批老客戶，這樣才可以挺過早期的困難期；二，妳可以去保險公司大客戶部請人來當經理，他可以給妳帶來許多的業務；三，向4S店學習，他們的管理是先進的管理方法.資料(二),我幾年前開了壹家汽車修理廠,現在以具有壹定的規模,但是管理方法還是和幾年前壹樣,越來越亂,誰知道有什麽好的管理方法,無限感激!(我廠有員工二十人,有壹個親戚是幫我管理的,但是他不知道該做什麽,總是無所事事.)專家回復：最不好管理的企業就是家族企業了,應該避免這壹點，建議您適當的給這為親戚安排壹個固定的分工,明確責任,這樣就不會出現這種什麽都忙,又什麽都忙不明白的 情況了. 至於內部員工的管理,當然就是要指定嚴格的制度了,而且要求每個人必須遵守,賞罰分明.表現出色的員工給予物質和精神的獎勵,犯錯的給予懲罰和鼓勵.這樣 才能調動起員工工作的積極性.最重要的壹點就是要培養領導魅力,讓員工敬佩,心甘情願為妳做事~收買人心也未嘗不是壹個良計.資料(三)、企 業管理不外乎人財物，供產銷六個方面。但汽修行業有其特殊的壹面，首先，管理者要有壹定的汽修專業知識，通曉零配件價格及工時單價，有駕照，有相當的溝通 能力，與投資人，員工，客戶，行業管理部門等等。（1）人：即企業文化，創造壹種氛圍，讓妳的員工對企業產生向必力，勞資雙方產生親和力。（2）物：車輛 進出廠管理，材料進銷管理如何管理很重要。如管理不善，進料價格混亂，出廠車輛也可能導致修理過的車輛沒結帳就出廠了，也可能計算不準確，使用過的配件漏 掉了。如若有內鬼就更難說了。另外正廠件與付廠件差價不小，如何操作，應仔細思量.(3)財：投資須適度，有的投資人貪大求全，凡事追求高檔，須知胖子不 是壹口吃成的。另壹方面，有的投資人小農意識重，不敢投入（現在這種人少）。現金，銀行，往來帳的管理，這裏主要說說往來賬的管理，汽修行業欠帳的很多， 如何科學管理，這裏面學問很多噢。