說起體驗，其實在觀看的過程中，總會感到震撼，也常常受到啟發，可謂百感交集，受益匪淺。既然要寫文章，那就拿出兩個有影響的點，單方面說說自己的感受:壹個是文化，壹個是創新。
先說文化:
影片開頭就說“公司是壹個組織，壹個制度，壹種文化。公司是壹種生活方式，壹種生活方式。”
《各領風騷》第七集，開篇也說，“人們發現，公司終究是人的組織。要想調動、激勵、團結體制和理性之外的人，只有文化才是公司管理的更高境界，也是新的效益和利潤來源。只有那些善於吸收先進文化，創造自己獨特的新文化的公司，才能成為時代的領導者。”
在第七集中，他還說，“員工喜歡用公司的名字給自己命名，稱自己為松下、豐田等。他們把這種強烈的從屬關系稱為“忠誠”，公司就像是日本人的壹個更大的家。員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是人類幾千年來傳承下來的情感方式和生活方式的延續。運營商扮演家長的角色，努力保持家庭的和諧、團結、有序，讓家庭成員共享快樂。因此，在相當長的壹段時間內，松下公司首創的終身雇傭制的年功序列制被廣泛采用，幾乎成為日本企業的壹個標誌。”
最後，我引用專家的話說，“我覺得最重要的是，大家都逐漸樹立了公司不是股東或經營者所有，而是公司員工所有的觀念，這是日本企業文化的最大特點。”
感受和聯想:文化其實包羅萬象。作為企業，應該有自己的文化，也就是要形成良好的企業文化氛圍。
簡單來說，好的企業文化的目的和作用就是兩點，對內提高凝聚力，對外擴大影響力。
在內部提高凝聚力方面，如果說壹針見血，那就是提高員工的忠誠度。圍繞這個目標，我們必須全方位地培養、建立和形成良好的企業文化氛圍。
這種良好的企業文化氛圍的出發點首先應該是“以人為本”。從人力資源的角度，也就是在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠幫助公司同舟共濟，共同發展的人；入門之後要註重訓練。每個人都有不同的興趣和特長。要把不同的人放到不同的崗位上去鍛煉成長，最終把合適的人放到合適的崗位上去培養發展。這就涉及到如何用人，用好人，還要給好待遇，用優厚的待遇留住人，激勵人，鼓舞人。這樣才能形成良好的“以人為本”的企業文化，提高員工的忠誠度。
在擴大外部影響方面，直白點說，就是要塑造企業文化，加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結，形成具有獨立企業特色的企業文化理念，不僅要用這種理念武裝內部員工的頭腦，還要讓外界知道，提高企業品牌知名度和社會影響力。
當然，公司畢竟是公司，想要盈利是毋庸置疑的。如果壹個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是騙人的，或者說不是公司行為，而是其他方面的行為。所以作為企業，在加強宣傳工作的同時，應該有壹個目的，就是通過宣傳來促進品牌建設，擴大影響力，然後促進銷售，增加市場份額，使銷售額上去，然後反過來支持企業文化建設和宣傳工作，形成良性循環。
歸根結底，作為壹個公司，要重視企業文化的建設，企業文化建設的作用是對內提高凝聚力，對外擴大影響力；畢竟公司是盈利的，所以在具體的操作過程中，需要以市場推廣為目的來推動企業文化的建設。
談論創新:
在影片中，北京大學光華管理學院院長張教授說，“如果個人沒有自由，法律和文化不鼓勵人們冒險和創新，這個社會就不會有真正的企業家。”
第八集《創新的先鋒》開篇說，“據統計，從17世紀到70年代，經濟學家認為改變人類生活的160項重大創新中，超過80%是由公司完成的。如今，全球70%的專利和三分之二的研發資金都來自跨國公司。”
“當技術創新已經越來越顯示出創造利潤的能力時，公司對財富的追求直接轉化為對技術發明的熱愛。19世紀中後期，德國大公司率先建立工業實驗室，在化學和電氣工業領域取得重大突破。”
“這是美國電話電報公司在20世紀30年代形成的生產鏈:貝爾實驗室負責研發，由西方電氣生產，產品由貝爾系統運營商銷售，並向貝爾實驗室支付壹定比例的專利費，保證研發經費。在這種循環下，美國電話電報公司的業務迅速擴張。公司以創新為榮，我們有著優良的創新傳統。不僅追求創新的數量，更追求顛覆性的創新。" "
第十集《蒼茫大地》說，“這個世界不再需要模仿那些碰巧成為全球性企業的公司。世界需要的是創新！我們需要能夠為其他地區帶來創新產品和服務的公司，無論它們來自發展中國家還是發達國家。所以，不要為了出去而出去。公司走向國際，就應該把別人提供不了的東西帶給消費者。”
他還說，“這是壹個英雄不問出身的時代。創新是長久保持競技場領先地位的必由之路。創新的管理、創新的組織模式、創新的技術，公司已經開始上演全球化時代的蛻變。”
感受與聯想:創新是壹個籃子，什麽都可以放進去。雖然是個玩笑，但確實有壹定的道理。
作為壹個企業，尤其是壹個立誌永葆青春，成就基業長青的企業，創新是必須的。用國家領導人的話說，就是與時俱進，不斷創新。
在創新上，首先應該是觀念創新。只有在思想上追求創新，才能在行動上表現出進步和率先。俗話說，心有多大，舞臺就有多大。
作為壹個企業，機制和制度的創新是保證，而且很重要。現實中，很多國企長期停滯不前。可能是因為機制和體制卡在壹個車轍裏，無法打破。因為有國家在支撐，所以思想上壹直在等，在靠，在要。經過改制、機制和體制創新、“鷹尖變”改革，有的有了生機和活力，形成了較好的發展。
科技創新是關鍵。影片中提到“當科技創新越來越顯示出創造利潤的能力時，公司對財富的追求直接變成了對技術發明的熱愛。19世紀中後期，德國大公司率先成立工業實驗室，在化學、電氣等領域取得重大突破。在我們熟悉的領域中，還有ABB、西門子、施耐德等電氣企業。他們往往在科技領域有很大的投入，給企業帶來了快速的收益。為什麽在招標過程中，知名品牌有時會以最高價中標，而不知名品牌即使最低價也不壹定中標，這就是科技創新的直接效應。就像電影裏說的，“這個世界不再需要模仿那些碰巧成為全球化企業的公司，而是需要創新”！作為壹名普通的公司員工，我的感受是，“不要乞求用戶的同情，通過廉價的重復性工作和廉價的普通產品賺取微薄的收入；“要創新工作，通過過硬的技術、壹流的質量、精致的服務為客戶創造價值，贏得高額回報。”
市場創新是靈魂。企業不同於研究機構。他們必須將科學技術轉化為生產力，將科學研究轉化為產品和服務，將產品和服務轉化為現金收入。這就需要做好營銷和銷售，有時甚至要先做好營銷，在市場調研中獲得數據和分析結果，進而指導技術創新和新產品研發。因此，市場創新是企業生存和發展的靈魂。
管理創新是基礎。在企業經營過程中，人在變，事在變，環境也在變。內部員工在變，外部競爭對手也在變；客戶在變，供應商也在變；社會在變，政府在變，有時甚至國家和政權也在變。難怪片中說“這是壹個英雄不問出身的時代。創新是長久保持競技場領先地位的必由之路。創新的管理、創新的組織模式、創新的技術，公司已經開始上演全球化時代的蛻變。”在所有的創新中，管理創新是基礎，應該貫穿全過程，無所不包。
歸根結底，作為企業，要重視創新，其中觀念創新是前提，機制和制度創新是保障，科技創新是關鍵，市場創新是靈魂，管理創新是基礎。
還增加了壹點感覺:
《公司的力量》確實是壹部非常好的紀錄片。通過學習和觀看，百感交集，受益匪淺。它只是簡單地講了文化和創新，但還有很多事情要做。
比如影片《各領風騷》第七集，“1910三月16，從事行業20多年的澀澤榮壹迎來了70大壽。他最喜歡的生日禮物是壹位企業家送的壹幅畫。畫中的四件作品暗示了他壹生的追求:象征武士道精神的山城和代表西方文化的。受此啟發，馬什榮首先寫出了《論語》和《算盤》。幾十年的政商經驗告訴他，要想改變重商輕權的風氣，必須在日本傳統儒家思想和資本主義之間找到壹個合適的結合點。”
“馬什·易蓉從東方的儒家傳統中找到了經商的高尚動機:經商不是為了個人，而是為了社會，這不僅與理想人格不矛盾，而且是實現理想人格的最佳途徑。所謂公益就是利己，利己才能催生公益。這種解釋賦予了商業活動新的意義，進而改變了日本社會的價值觀。”
早稻田大學政治經濟學教授曲振清教授評價說，“這是壹部現代版的《論語》，闡述了壹個經營者必須具備的觀念。從和馬希榮開始，人們就有這樣壹種觀點:在追求金錢的同時失去人心、精神和和諧是非常危險的。這是馬什榮工作的要點。”
由此，我還有兩點體會:
有壹點是中國的孔孟思想和儒家思想在日本乃至世界商業領域都非常流行。所以，作為壹個中國人，我們應該提倡儒商文化，並將其發揚光大。
還有壹點，通過學習和觀看公司的力量，我堅信公司將是社會的中堅力量，其力量無與倫比，不可小覷；作為公司的員工，要融入公司團隊，同舟共濟，共同發展，在展示公司實力的過程中實現自己的夢想。
作為大師，我深感榮幸能夠沐浴在“包容最大，和為壹體”的企業文化氛圍中，不斷發展壯大；我們將永遠牢記公司的企業願景和“全球大業，百年書”的口號，從而堅定我們為之奮鬥的信心和決心。