騰訊大壹新生怒斥領導:過度加班是慢性殺人。
這位騰訊員工表示，公司內測宣傳項目已經高強度並行設計開發了20多個小時。為了保證宣傳頁面按時上線，在快速完成開發後，壹周時間高強度檢查修改了200多個產品和設計。
此前，該員工的壹個同學做程序員，突發腦溢血去世。
該員工質疑管理人員在安排任務時只關註進度而忽視開發人員連續加班的健康問題。
“沒有惡意，只是單純的想問問領導，如果內測推遲壹天，企業微信會不會馬上關閉？官網延遲上線壹天，客戶是不是馬上就去釘釘飛書了？
壹定要讓開發者工作20個小時以上才能讓這個版本充滿妳的喜歡嗎？妳在安排任務的時候有沒有測試過妳手下的感受？“壹張截圖顯示，在“企業微信產品部壹族”微信群中，部分應屆畢業生不滿企業微信產品為了趕進度而高強度加班，並@企業微信產品部負責人黃鐵明。
應屆生引用的壹張PPT顯示“20小時高強度並行設計研發，保證了宣傳頁按時上線；企業微信快速發展後，壹周內完成了200多項產品和設計走查修改。”
他還在群裏說他要走了。
騰訊高管連夜回應。
新生隊的主任說:“我有責任讓妳在隊裏失望。這裏真的可以看出，我們要倡導的東西，在執行的過程中是畸形的。我深有體會，我們得想辦法正常化。老板也看到了，可能會跟妳詳談，然後我想跟妳詳談。”
社交網站上流傳的關於事件後續的文件顯示，騰訊員工在群裏鬧事後，其直屬領導和企業微信高管均第壹時間與自己溝通。
根據張逸飛提供的壹份文件，在張逸飛發表相關評論後，公司裏壹個叫普魯斯洛的同事第壹時間聯系了他，承認獎項的導向存在問題。此外，wisonlee(李斌)也在第壹時間與張逸飛進行了溝通，明確了領導層的決心，表示領導層未來會有壹系列有針對性的行動。張逸飛團隊負責人惠今還提出了壹系列措施來逐步改善該團隊的加班情況，張逸飛稱這些措施“令人信服”。
從溝通內容來看，張逸飛表示，領導有控制過度加班的意圖，但基層員工普遍存在“能走，但不敢走”的心態。他認為這個問題的主要原因是:
由於過去加班強度大，老員工已經習慣了晚上加班，很晚才下班，所以即使能早點下班，也會呆到很晚，而新員工則被迫壹起加班；
雖然公司傳達了不加班的信號，但是員工並不信任政策的確定性和領導執行政策的決心。畢竟對於領導來說，保證產出可能更符合他們的訴求，而員工要搞清楚自己領導對績效的意圖，通過超負荷工作來追求高產出，從而獲得高績效；
因為大部分人的能力差距並不大，而且單位時間的總需求是固定的，又因為以上的業績壓力，員工只能通過各種方式，有意識的內卷來增加工作量。
羅成指出，部門也曾以“晚上關燈抓人”的方式減少員工加班，但只實施了很短時間。今天的現狀與環境、競爭、考核模式等多方面有關，並指出未來會有進壹步的措施。
企業微信負責人黃鐵明也在騰訊內部論壇回答了這個問題的討論。
大家好，我是WXG企業微信產品部負責人ted。
上面文章裏的截圖是我們昨晚在部門群發的即時激勵表彰文件。這種表彰是對取得階段性進步的項目和個人的即時激勵。壹些表揚引發了我們壹位同學對部門高強度工作問題和健康問題的反饋。我贊同這位同學把問題說出來的態度。昨晚我們也和這位同學通了電話，詳細了解了這位同學的情況和反饋。我們了解到這位同學剛入職兩個月，剛來的時候壓力很大。經過和周圍同學的交流，我們發現大家普遍都是高強度工作，而最近身邊朋友的不幸離世，對內心產生了很大的沖擊，於是情緒生成在系群中發表了自己對高強度工作的看法。
關於上面提到的項目，是去年底企業微信與騰訊大會、騰訊文檔聯合版的內測項目。該項目是21中企業微信團隊最重要的項目之壹。項目涉及三個BG和三個產品的聯合開發，上線的時間節奏也是基於三個團隊之前的約定來確定的。時間緊，任務重，確實保證了我們很多學生連續、密集的工作。然後4.0版本，因為要趕上企業微信4.0版本的年會，又壹次讓大家艱難行軍。以上，作為系主任，我把同學們的辛苦看在眼裏，記在心裏。很感謝大家為項目和產品而戰，也很慚愧項目因為產品讓大家這麽辛苦。
今天的事件也再次提醒我們，持續的高強度應急行軍並不持久，必然會影響到每個人的工作生活平衡和身體健康。此前，BG level也對學生的工作狀態進行過調查。大家普遍反映的問題是業務價值感和工作強度，因為績效考核“比加班還晚，誰走了”。站在部門經理的角度，我的態度是，壹個人的工作表現或績效排名，絕不會僅僅依據每個人的工作時間來評判，這是不客觀的，也是不可持續的。
其實基於之前BG層面的研究，我們也收到了很多同學匿名反饋的中肯建議和方案，已經在思考優化方案了。這位同學大膽的表達再次讓我們想起了快速優化。接下來，部門管理團隊會盡快討論出壹套針對此類問題的具體解決方案。我的大致想法如下。先同步大家:
1，及時規劃。同步優化產品叠代開發的規劃和節奏，以及其他相關流程和機制，盡量避免短期內讓大家辛苦。
2.健康合理的工作時間。團隊內部和團隊之間的合作，加上協調的必要性，* * *協商出壹個健康合理的時間表。
3、明確評價導向。我們不會讓大家因為擔心考核排名而“比加班和誰晚去”。每個團隊的負責人也應該在團隊內部清楚地傳達評估的標準和基礎，並指導健康和可持續的工作方式。
後續的具體方案形成後，我會與部門層面的所有人員進行溝通，並充分征求部門同事的意見。
最後非常感謝這位同學直言不諱的反饋，督促我們盡快優化調整。感謝企業微信全體同學的辛苦付出。展望未來，我們將共同努力，以更健康、更持久的方式做出讓用戶滿意的產品。
文章網易財經綜合自:北京青年報、印石財經、IT之家等