泛娛樂，指的是基於互聯網與移動互聯網的多領域***生，打造明星IP（intellectual property，知識產權）的粉絲經濟，其核心是IP，可以是壹個故事、壹個角色或者其他任何大量用戶喜愛的事物。這壹概念最早由騰訊集團副總裁程武於2011年提出。經過三年多的實踐與培育，騰訊互娛在騰訊遊戲基礎上，相繼推出騰訊動漫、騰訊文學、騰訊影業、騰訊電競***五大業務平臺，目前已基本構建了壹個打通遊戲、文學、動漫、影視、戲劇等多種文創業務領域的互動娛樂新生態，初步打造了“同壹明星IP、多種文化創意產品體驗”的創新業態。
2011年騰訊就提出了，是不是感覺2011年太早了。
2015年，“泛娛樂”壹詞被文化部、新聞出版廣電總局等中央部委的行業報告收錄並重點提及。隨著小米、華誼、阿裏數娛、百度文學、藝動、通耀、360等企業紛紛將“泛娛樂”作為公司戰略大力推進，“泛娛樂”在幾年前被業界公認為“互聯網發展八大趨勢之壹”。
2015年說的八大趨勢，還有哪七個？另外七大趨勢為： 車聯網、在線教育、大數據、在線視頻、智能硬件、互聯網企業、互聯網金融。
是不是感覺，太準了！
2015年就說的明明白白了，而且是公開說的，也不是什麽私密分享。看懂趨勢的時候，並能壹直堅持默默的搬磚，堅持默默耕耘很多年的人非常少。?
趨勢這個東西，有幾個特征： 第壹個特征其實是趨勢只有在將起未起的時候，才有意義，太早看到趨勢其實毫無意義，太晚妳會錯過太多的東西。
至於說是好項目還是壞項目？經驗告訴我關鍵還是在於做項目的人本身有沒有能力、是不是“專業選手”！
進入到重點：三個階段
1、人找內容、人找貨
3721、百度的搜索引擎時代，處在人找內容的時期，內容質量差，少量優質內容主要由專業媒體制造，後來出現了由用戶制造內容的媒介如：論壇、博客、百度貼吧等，但本質還是“人找內容”。後來做SEO、網賺、黑產等行業制造的垃圾內容泛濫、負面增多、搜索引擎公信力驟降。
搜索引擎時代早期網上假貨比真貨還多，信息差巨大，網絡上幾乎無信任度可言，淘寶解決了信認與支付安全、並且屏蔽了百度的爬蟲，淘寶培養出了“人到淘寶找貨”的用戶習慣。總體上感覺，那個時候“貨”還是比較匱乏，人們還在四處主動找貨。
2、貨（內容）找人
先知先覺者利用社交軟件，如QQ空間、微博賣貨、尤其到了2012年微信朋友圈賣貨，其實這個時候就開始進入了“貨（內容）找人”的時代。微信那個時候還是屬於高度私密的社交工具，這個傳遞信息的媒介還是基於中等強度關系的信任是很容易賣貨的，可以說發朋友圈或者QQ空間說說就能賣出去貨，客觀的說就是“粉絲=錢”，但已經2019年絕對不是這樣了，至少不是簡單的這樣傻瓜式推導。隨著時間的推移，朋友圈的信任度在不斷下降，過去天天看朋友圈的人，現在可能壹周才看壹兩次朋友圈，有兩點主要原因：
1）獲客的本質就是獲取用戶的時間！現在人們的時間非常碎片化，同時 碎片化沖淡了單壹流量渠道的力量 。現在互聯網的流量入口實在是太多了，用戶的選擇太多了。並且伴隨著智能手機最近兩年增長率的停滯，新增用戶停滯，用戶紅利也就自然而然的停滯了。
2）前幾天隨機翻看10條朋友圈有7條是廣告。 微商太多，眼球疲勞、用戶被教育了無數次，欺騙了太多次，用戶已經對“套路”免疫了。
雖然朋友圈營銷也是“貨找人”的模式，但感染力在不斷下降，其實朋友圈還是屬於需要用戶主動去翻看的，如果不主動翻看，還是可能壹周看壹次甚至說壹個月才看上壹次的可能，說不準未來很少有什麽人去看朋友圈了，就好像現在QQ空間，或者更早之前看網易博客和論壇壹樣，可能都去看抖音了、去看快手了，或者去看其它某某更有趣、有內容質量的東西去了。
還有壹種“貨找人”的媒介，非常主動，壹點也不被動，那就是微信群、QQ群，不需要妳打開它，只要有新消息，就相當於在妳的微信界面“置頂”，微信群的社交“場景”比朋友圈冷冰的圖文場景更有信任度。但前題條件是妳的微信群用戶們不會退群。很多淘寶客類的返利APP最後都死了，其實最重要的壹個原因就是在於“打開率”太低，而打開率最高的APP是什麽？
答案：當然是微信群、QQ群。所以最後的事實證明以微信群、QQ群為主要戰場的淘寶客項目的壽命還是最頑強的，但信任度依然是最關鍵的。
3、先通過優質內容找人，再轉由人主動去找貨。
視頻內容對於圖文內容屬於降維打擊，範粉會越來越不值錢，精準粉又太貴，我們需要 “範精準流量”，有興趣或者有相關愛好的 。
現在好的內容越來越重要，由過去流量思維到現在的用戶思維，用戶思維就是要站在用戶的角度想問題，做好內容、做好服務。10條朋友圈7條廣告，沒有問題，我也沒有把發廣告的人全部刪掉，但是請尊重看廣告人的內心感受和智商。我前幾天看抖音裏，有個人發美女視頻，底下的評論都是，美女茶葉多少錢壹斤？妳可以開始賣酒了！“套路”的效果在衰退、單壹流量渠道的效果也在衰退。
“範精準粉”就是比如壹個茶藝師，天天發壹些視頻內容，抖音的展現機制應該是會根據“完播率”推送給妳感興趣的內容，吸引粉絲關註，然後目前不能在視頻裏留微信號，但是可以顯示出自己的品牌，比如叫“XX茶莊”那些有需求的 用戶就可以倒回去實現“人找貨” 。但這個 假設是基於“品牌”是歸屬自己的 ，現在抖音這些平臺已經都有帶貨或者鏈接網址的功能。還有些內容本身也不需要迫切的註冊自己的品牌，比如寵物類、美食類、自媒體類等……。有實力的玩家，現在玩的都是“內容矩陣”以後甚至是“品牌矩陣”。
其實過去看到做得比較成功的直營模式的微商、代理模式的微商或者成功的淘寶客大咖，從本質上看都是在過去以“流量思維”為主導的互聯網環境的歷史產物，運營者自身的能力雖然至關重要，但是更重要的還是在正確的時間做了正確的事情，也就是選擇大於努力。
傳統行業老板用流量思維把沒人做的行業做了壹遍；後來人們在互聯網通過“流量思維”把傳統行業重新做了壹遍；可是最終“內容思維”會把“流量思維”的紅利再重新來壹遍！ 每壹次風口的玩家的入場門檻都在升級 ，現在其實已經不是沒有能力的普通人能玩的局了！現在已經處於“精英局”了，2018年開始基本上沒有能真正白手起家的微系團隊（依靠微信生態賺錢的人），除非是有“積累”，對於大佬來說有“粉絲積累”、“人才積累”、“基礎設施積累”，還有“個人影響力”的積累。而對於沒有積累的人來說讓自己的能力迅速提升，成為“專業選手”就顯得非常重要和緊迫！也是眼前就能馬上開始行動的關鍵點，因為更多的專業選手已經入場了！如果未來3-5年，不能把握這次內容紅利的風口，那麽下壹場風口很有可能就是“人工智能”那時候就是真的“王者局”了。
如果多年以後才意識到這點，可能會有壹些沮喪，感覺自己又“錯過”了。但我相信只要足夠勤奮的話，那就永遠都不晚，引用亞馬遜貝佐斯的語錄：有人經常問他兩個問題：壹個是在今後的十年裏有什麽事是會變化的？第二個問題是在今後十年裏有什麽是不會變化的？貝佐斯認為第二個問題更有價值，因為妳需要把妳的商業戰略建立在不變的事物上。
有壹些東西永遠都不會變，有壹些項目永遠也都可以做，但是有壹類人永遠都不會成功，那就是沒有能力的人！