本文以網絡經濟為戰略背景、企業戰略為研究對象，討論企業戰略層次，指出企業戰略在網絡經濟中的重要性正在由配置資源的行動模式升到企業的壹種系統能力。
[正文]
壹、從手機生產企業戰略轉變來看網絡經濟
（壹）全球手機生產廠商之壹的瑞典愛立信公司啟動了“恢復利潤計劃”的手機外包戰略，停止除中國以外的愛立信手機生產業務，公司只就愛立信手機的核心業務實施戰略管理。愛立信公司的此項戰略，標誌著這家跨國公司對網絡經濟現象的適時應對戰略。
伴隨著計算機、信息和通訊技術（CIT），特別是因特網技術的迅猛發展，全球經濟不僅進入壹種全球化的狀態，而且由於生產要素在上述技術進步支撐下，正以壹種新的經濟形態呈現於世。人們壹般將這種把信息或知識的運用為基礎的經濟形態稱為新經濟。在新經濟中，又反映這種以CIT及其網絡基礎上的經濟活動稱為網絡經濟，因這類技術體現出經濟主體對風格前所未有的依賴和相互依存，它使得全世界幾乎每壹個角落的經濟主體行為趨於無形而非有形的統壹。
不可不說，企業如何應對這種經濟形態並進行相應的戰略創新，是壹個不能回避的問題，正是我們針對網絡經濟時代企業制定戰略的重點考慮對象。
（二）說說傳統經濟條件下的企業戰略
傳統經濟條件下企業戰略是企業整合企業內外資源，形成資產性的能力的行動方案。它的目標是為企業創造長期、未來的戰略選擇權價值，是企業競爭優勢保持延續的核心基礎。從價值創造的機制看，企業戰略既是企業制度安排的結果，也是企業內部組織的產物，同時還是內外技術的影響和決策認知的相關後果。制度、組織、技術和認知在很大程度上可以視為構成企業戰略創造價值的基本框架。
傳統經濟條件下的企業戰略的價值創造典型地反映在美國戰略管理學家麥克?6?1波特的學術思想中，企業戰略的應用是為了獲得使用價值超過競爭對手的競爭優勢。換句話說，企業競爭戰略的最高目標，是讓企業形成物質資源存量的落差；競爭優勢實際上就是基於人為壁壘的物質資源價值。除此之外，彼特通用戰略思想另壹個體現物質經濟的地方，是這種競爭戰略基礎上的企業競爭觀。波特始終認為，企業在市場中的本質表現是殘酷的競爭事實。競爭就是市場參與者想方設法獲取資源，形成資源的進入壁壘過程。
所以，傳統經濟下的企業戰略是報酬遞減為動力的物質成本型戰略，是企業內部組織戰略決策群體的經驗層級產物。其中，壹體化戰略是將企業獲取競爭優勢的戰略偏好，它包括內部壹體化（自主開發）戰略和外部壹體化戰略，含基於並購的橫向壹體化和縱向壹體化。也就是說，報酬遞減律支配下的企業戰略通常追求規模優勢，企業的競爭優勢是以“占有”物質資源的豐度來形成。
（三）網絡經濟時代是相對於物質型的傳統經濟而言的。
概括地說，物質型經濟的基礎是從資源的占有出發，以提高資源的投入產出效率為企業從事生產活動的基本目標。
由於物質資源的基本組織單位是原子，因此在經濟學的分析中是壹種有著物質損耗的生產要素，經濟活動的產出效率隨之呈現報酬遞減的規律，即產出量的增加隨著投入要素的增量而下降。報酬遞減的經濟規律直接影響著作為產業組織的企業決策行為。不難看出，物質經濟本質上是壹種資源約束型經濟形態。如何消除這種資源的瓶頸效應，成為企業的戰略出發點。從而，企業的競爭優勢主要通過對自然資源型生產要素的直接擁有而在企業經營的終端產品市場上顯現出來。
網絡經濟是壹種以信息及其信息技術網絡的利用為基礎的新的經濟形態。由於信息本質上與知識存在的因果關系，網絡經濟同時也是壹種信息經濟和知識經濟。網絡經濟活動以“開放”信息，使經濟主體獲得信息提供的關於市場環境的風險概率來實現價值，也就是說，網絡經濟活動如果不能有效使供給的信息或可編碼的知識得到顧客的認同，那麽這樣的經濟活動的價值就無法實現。換句話說，這樣的信息“開放度”越高，則信息支撐的經濟活動的價值越大。對市場組織而言，任何形式的直接溝通都將成為可能。
由於信息的基本單位是比特比蔔，因此網絡經濟的要素投入產出結果並不符合傳統經濟中要素投入存在的損耗屬性，這導致網絡經濟中經濟活動若主要在信息及其網絡的推動下進行。它與傳統經濟的差別是，知識在經濟發展中的作用大大增強。因特網在20世紀90年代的復蘇，證明了這壹經濟學的理論分析結果。計算機軟件企業、因特網網絡供應商以及基幹大規模處理信息並利用信息網絡的電信企業，是典型的實現著報酬遞增產出的市場組織。
因此我們可以看出，網絡經濟的本質是向經濟主體提供基於相互依存的制度供給。“牽壹發而動全體”是網絡化市場的特有現象，如何協調這種相互依存的信息網絡是企業的戰略出發點。
二、網絡化企業戰略
相比傳統經濟條件下的企業戰略條件和形式，企業在網絡經濟下的戰略是開放性和報酬遞增推動下的網絡化戰略。
（壹）所謂網絡化戰略，其實就是把培值和應用網絡作為企業資源的主要手段，對企業實施網絡化經營，實現企業的可持續性競爭優勢，維持企業的戰略競爭力。網絡化戰略的內涵包含兩個方面。壹是企業對網絡的認識超越網絡的壹般範疇。它既包括企業對信息技術及其網絡的應用，也包括企業組織形式的混合運作。其次，企業的網絡戰略是指企業在內部和外部進行網絡建設的綜合。在內部，企業傾向於減少或者消除中間層級結構而使組織結構呈扁平化態勢，資源組合的方式傾向於外部“顧客”個性化或規模定制需求主導的團隊形式；在外部，開展產權交易經濟活動的同時，同樣關註創新價值的組織關系，並將利用這些組織關系作為企業戰略的主要出發點。
實際上，網絡化戰略是企業合作戰略的深化。這種網絡化戰略使得企業改變市場競爭的基本觀念，將本和非合作博弈向非零和合作博弈靠近，實踐中的外包、合資（作）、特許和研發財團等群體或聯盟行為是這種戰略的應用形式。在企業內部，公司治理由傳統的加強企業所有權和經營控制權向基於合作或夥伴關系的產權合作方向移動。
其中，隨著經濟全球化和技術進步的飛速發展尤其是技術功能的收斂性，企業靠壹體化的競爭戰略獲取自然資源並不能保證企業競爭優勢的長期延續，企業不得不在信息及其網絡技術的沖擊下，思考基於資源互補的合作戰略。
（二）在傳統經濟時代，合作戰略也是存在的。產業組織研究表明，企業在市場中的合作行為可以為企業帶來超額利潤。市場經濟的現實是除完全競爭以外的企業完全壟斷競爭、壟斷競爭和寡頭壟斷競爭的組織行為。只是在SCP的分析範式中，企業在這些組織形式中的最終績效有違資本主義的若幹市場準則，在不同的市場經濟國家中受到不同程度的管制。
因此我們知道，網絡化戰略的本質是要求企業的戰略制訂者重新思考戰略的新經濟含義。由於新經濟下企業在生產投入上的效率機制從報酬遞減向報酬遞增移動，這直接導致創造價值的戰略機理不同。相互依存的關系網絡不僅是企業配置資源的又壹種基本形態，而且也是企業存在的基礎。企業的戰略隨之在企業的資源和能力庫中發生變化。網絡化對於企業內部組織和外部競爭是同樣影響的，所以，戰略在此就不是以往企業戰略決策群體的經驗層級，而是企業能力和企業作為壹個有機體面向未來的想象力的層級；企業競爭由終端市場產品的競爭轉向企業核心競爭能力之間的競爭，進而是企業網絡之間的競爭。關於網絡之間的競爭，從知識密集性的高科技企業在產品標準的制訂方面展開的競爭事例表明，企業間的產權合作非常普及，企業之間，無論競爭對手與否，都結成錯綜復雜的聯盟群體，以壹種相互依存的商業生態系統保持企業發展的基地，這稱為聯盟競爭或“***同進化”。這種情況使得戰略在傳統的企業管理中由行動框架問壹種資產性的能力角色轉換，從而出現戰略創新的情況。
鑒於網絡空間中信息傳遞的無限性及其基礎上“開放性”原則對組織邊界的有效沖擊，企業戰略創新的條件使其生命周期將會縮短，相應的價值創造機制是由過去的經驗支撐的連續性變為基幹網絡的想象力為支撐的間斷性。換句話說，網絡條件下的企業競爭成為壹種非線性競爭，企業戰略實施供給的價值由線性競爭優勢不得不向非線性競爭優勢轉化。因此，企業的戰略創新就是網絡經濟下企業戰略以壹種非線性創新的系統能力進入企業的資源和能力庫，而不是壹般的行動框架。
三、網絡化企業戰略管理的思考
（壹）企業戰略在不同的經濟形態下的價值創造機制是不同的。傳統經濟在信息技術進步的推動下，無論在經濟實踐還是經濟理論上，都正在發生變化。這種變化是通過網絡經濟這樣壹種新經濟形式體現出來的。
傳統經濟下企業的成長和發展戰略本質上受制於報酬遞減掉的約束，因而，企業戰略傾向於低成本或差別化導向的競爭戰略，追求零和博弈的競爭結果，市場表現主要為企業的規模優勢和範圍優勢。作為壹種新經濟形式的網絡經濟。本質上是體現經濟學理論研究的速增律，這壹條件下的企業戰略呈現信息技術及其網絡推動下的“競合”性網絡化戰略，即通過合作競爭制勝，追求非零和合作博弈的競爭結果，以壹種非線性的創新方式成為企業的壹種系統能力。
（二）網絡經濟的出現對企業經營活動有著非同壹般的影響，在很大程度上，將促使企業經營觀念和模式，而不僅僅是產品的轉型和創新。網絡經濟的存在說明，企業以往的競爭觀念不得不考慮改變，從單壹的競爭向合作競爭的方向，樹立基於合作的競爭制勝理念。這種觀念的形成來自信息及其網絡對物質性資源的封鎖，從而網絡的廣泛應用必然打破傳統的各種競爭壁壘。這既是企業的機遇，也是企業面臨的挑戰。
通過網絡的應用，我們的國企可以降低進入國際市場的競爭成本，同樣，通過廣泛的合作形式，國企還能夠以壹種企業的網絡形式存在於國內外的市場中，在各個層次的市場中展開競爭。不過，同樣因為網絡經濟所附屬的全天候經濟和全