根據上海市煙草工會“關於開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻壹計專題合理化建議征集活動的通知”的要求，更好地實現“中華”品牌“百萬千億”工程目標和“五個上水平”戰略任務，進壹步調動廣大員工參與企業改革發展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責任感投身企業各項工作，發揮自身聰明才智。為此，公司工會特以“建言獻策促發展，凝心聚力耀‘中華’”為主題，開展“我為中華獻良計、做貢獻”的職工合理化建議征集活動。
壹、推行合理化建議的動因
客觀世界是普遍聯系和永恒發展的，壹個品牌的前行也遵循著這壹客觀規律。近年來，隨著社會變革、行業發展、管理創新、市場變化等外部環境和內部自身矛盾的演進，促使中華品牌在謀求新壹輪發展中，要有更深層次的思考、更切合實效的動作和更強大的動力支撐。而企業合理化建議平臺的搭建，在壹定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實踐中的真切問題，並在壹個合力的基礎上凝聚起員工的巨大能量，發揮每位職工的主動精神，為品牌發展謀點子、出方案，最終助推企業的前進。
二、開展合理化建議的活動請況
(壹)領導重視，宣傳動員
為“建言獻策促發展凝心聚力耀“中華”，公司召開了我為“中華”打造“百年品牌”獻壹計專題合理化建議動員會。會上公司公司領導作了專題報告，詮釋了內涵，從為什麽要開展合理化建議、意義何在、如何推進、註意事項等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強企業中品牌合理化建議機制的推廣和運行情況。通過領導引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認識到開展合理化建議的重要性和必要性。
(二)明確步驟，開展有序
1.建議收集。各部工會根據“我為‘中華’打造‘百年品牌’獻壹計專題合理化建議征集活動”方案的內容要求，結合部門實際，組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學習、組織生活等形式，讓職工充分發表合理化意見與建議，並填寫《申報表》。
2.建議上報。各部工會將收集到的合理化建議進行鑒別、篩選、分類後，進行內部評審與反饋。將優秀提案(前提必須是部門可以采納或具有壹定前瞻性和可操作性的)上報公司工會，並上報《部門匯總表》。
3.開展評審。由公司工會委員和相關部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和建議，並根據建議的內容，由專業評審組進行評審。對部門采納的合理化建議，由公司工會專業評審組在部門評審的基礎上給予壹定獎勵。
4.表彰獎勵。合理化建議按程序上報，由專業評審組進行集體評審，按作用大小、創新程度、推廣價值，以及先進性、科學性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，並對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋。
反饋建議和意見怎麽寫 篇2XX：
按照《XX》規定，現將20xx年度縣委對妳單位考核情況反饋如下：
20xx年，妳單位認真貫徹落實縣委、縣政府各項決策部署，堅持科學發展，實現率先發展，著力轉變經濟發展方式，縣域經濟社會發展取得顯著成績。在20xx年度目標責任綜合考核中，妳單位得X分，獲得優秀等次。
在肯定成績的同時，也應看到，妳單位仍有壹些考核指標排名相對靠後，主要是：X等。尤其是妳局承擔的X排名全市第X位。對於這些問題，希望妳單位高度重視，今年采取更加有力的措施，切實加以解決。
20xx年，是我縣發展承上啟下的關鍵壹年。希望妳單位按照縣委、縣政府的統壹部署，突出主題主線，把握穩中求進、進中求好、好中求快的總基調，倍加珍惜榮譽，繼續發揚成績，努力提升標準，爭創壹流業績，為X做出新的更大貢獻!
反饋建議和意見怎麽寫 篇31、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。
建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為壹起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作文件政策之類的書面規定，壹定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。
2、壹切要以事實說話。
建議改進的方法：在我們的工作過程中，壹切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對壹些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給妳機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進的方法：有些事情我們不能的幹壹件說壹件，好多事情是可以歸結成壹類的，要盡量歸結成壹個制度或是流程，避免重復。比如我們對壹些代理商的政策，我們銷售部門都執行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的壹些政策要及時地下發給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒黴，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的壹些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的壹些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發生。
中國兵器工業集團公司甘肅銀光化學工業集團有限公司拓寬合理化建議工作的內容和形式，采取多種措施，加大創新創效力度，將今年合理化建議節創1000萬元的目標調整為2000萬元，推進該項工作廣泛深入開展。廣大員工充分利用企業搭建的施展個人聰明才智的平臺，立足崗位、立足持續改善，積極提交、實施合理化建議，促進企業效益與效率的提升，為努力實現全年合理化建議節創2000萬元目標努力。
銀光集團進壹步健全完善合理化建議工作機制，制定考核細則，每月考核各分子公司及集團機關合理化建議評審率、反饋率、實施率，將節創價值完成率納入年度考核，並將考核結果在部(處)級管理人員崗位績效中予以體現。企業將按照員工參與率不低於80%、采納率不低於50%、實施率不低於60%的目標。
通過開展積分抽獎活動、持續推行"金點子"評選，編輯《合理化建議匯編》、開展合理化建議成果發布活動等形式，激發全員參與合理化建議的積極性和主動性。強化合理化建議的實施以及後評價工作，定期制定實施計劃，及時跟蹤督導，確保實施的合理化建議收到實效，推動合理化建議向現實成果的`轉化。1-2月份，銀光集團員工提交合理化建議近8400條，實現節創價值81萬余元。
反饋建議和意見怎麽寫 篇41、教學工作量按時效內平均周課時計算：
專任教師1課時算1課時，實訓指導教師1課時算0.6課時。因此專任教師每學期周平均課時10課時為標準課時，實訓指導教師每學期周平均課時6課時為標準課時。實訓指導教師是壹體化教學的教師，課時應該不乘系數。
2、專職教師課時計算按每學期每周計算，壹學期加壹次分。
3、實訓指導教師帶兩個班級兩門課，課時量如何計算。課時量按每學期每周計。
4、參加示範校建設的教師，應按所參與的精品課程、校本教材、仿真教學及壹體化模塊等進行逐壹賦分。
5、實訓指導教師帶學生參加校級、市級技能大賽，學生取得相應名次的，實訓指導教師按同等名次相應加分。
6、實訓教師指導技能大賽的賦分應等同於“(三)教學比賽賦分”。
7、工齡適當提高賦分。
8、公示期7天。公示地點：各系部辦公樓門口。
反饋建議和意見怎麽寫 篇5幼兒園新生入學已經壹個多月了，我家貝貝也改變了許多：
1、每天回來，進門第壹件事先洗手，洗手液、水是浪費了挺多，不過她那認真勁還是挺可愛的。
2、每次小便後，都讓我拿紙給她擦PP。
3、每次脫下來的衣服襪子等，她會把它們疊得整整齊齊。
4、有時早晨起來，她會把被子也疊好。
5、無論是吃飯還是穿衣服包括上廁所，她高興的時候說，自己的事情自己做，然後自己來解決問題；但不高興的時候她會說“老師說了，自己的事情媽媽做”，然後由我來替她解決問題。不管事情由來誰做，她總算知道了“自己的事情自己做”這麽個理兒。
6、她現在特愛聽故事，每天晚上睡覺前，她都得讓我給她講壹到二個故事，而且是即興發揮的，因為故事的人物是她指定的。比如說，她要我講白雪公主、小紅帽、大灰狼、小羊、小雞、小鴨的故事，妳說說看，這麽多人物，哪個故事裏可以同時出現呀，不過她難不倒我，我會把人物組織到壹起講個故事騙騙她。不幸的是，每次講故事的時候，故事還沒講完，我就已經不知所言為何物（我夢見周公了）了，她壹個勁的問，媽媽，後來呢，後來呢。
7、現在特虛榮，特要面子，這個應該是以前就有的，現在長大了表現越來越明顯。比如說，她畫畫或是做什麽事情，我必須說好，如果指出什麽毛病或缺點，她就生氣了，怎麽解釋也不行。這哪能成，不能什麽事只聽好不聽壞呀。再有就是家裏要是來人，她壹定要把她認為最最完美的壹面展示給人家，比如說，沒穿襪子只穿拖鞋，那她就要哭，必須把襪子穿好，再把小皮鞋穿好。這倒不是啥壞事。
8、聽老師說，貝貝可以安靜地聽老師講課，能聽老師的話，這倒是壹個進步。聽托兒所的老師講，貝貝上課的時候就沒安靜過，老師在上面講，她在上面玩，爬窗臺，鉆桌子而且她壹個人經常會影響壹群人，因為她在上面玩得津津有味，別的小朋友也想上去玩呀。她指揮人家男孩子，讓人家從桌子上往下跳，老師打男孩的手。回家後男孩和他媽媽講，他媽媽問，那妳為啥要跳呢？他說，貝貝讓我跳的！這是後來小朋友的媽媽和我講的。只要去操場上做操，貝貝就沒影兒了，老師要滿操揚找人（她們托兒所房子在操場中間，操場呈環形），每次去接孩子，老師都訴苦壹樣向我告狀，說這是我們班的“皮大王”呀。當時我也挺上火，我想，這孩子乍就這樣呢，這以後要是進了學校，她能安靜地坐在課堂上學習嘛不過，今天聽到兩位老師講貝貝的進步，我真的是很高興很高興，我想，老師為此也沒少付出吧！再次說聲“謝謝兩位老師”。