1、言行不壹，領導在和不在不壹個樣的同事
2、領導們不能公平對待每壹位同事
3、和不熟悉的同同事尬聊，為了在辦公室存活下來
3、最怕領導們壹個唱白臉壹個唱紅臉
4、最怕團隊協作能力很差的同事
5、最怕領導那無法滿足的貪欲
6、最怕不懂裝懂的領導
……
說說我怎麽克服的。
我努力跳出原來的公司環境，通過學習進了自己想進的領域。期間在家學習了3個月，日夜顛倒，作息有些紊亂。不過我不後悔選這條路。遇見了很多可愛的小夥伴。還有令人欽佩和尊敬的導師。開始步入正規，雖然自己的時間變少了，但自己選的不會整天憤懣，悲觀。
改變不了任何人，那就改變身處的環境。我相信人壹定可以通過努力改變命運。最怕職場中的自以為和誤會，影響了工作效率。分享幾個自己的職場小故事：
1.職場中有很多敏感的話題，其中薪資能算壹個，以前對“涉及待遇的問題壹定要謹慎，多溝通，多換位”沒有體會，只是認為很有道理，直到有次內部政策調整，當時是以微信的方式進行溝通和轉述，在沒有得到確認的前提下進行了調整，雙方信息出現了偏差，造成了較為惡劣的後果。
2.考勤是壹項常規工作，常規到每壹個HR都會遇到。雖然入門等級不高，但是十分嚴謹，畢竟是結薪的壹個重要依據，在制度內執行，制度外請示就能很好的處理，這只自己較為理想的狀態。直到有壹次核查的過程中，暴露了擅自修改考勤的問題，打破了自己的理想認知。
總結：每壹個故事都讓自己的職場亮起了紅燈，自己最怕的“自以為”是內在的失責，以為對方已經知曉、以為下屬具備基礎常識，讓“自以為”不斷松懈著管理，讓可能變成隨時爆雷的不確定因素。而解決的辦法，是對自己的要求，打破自己的固有認知，以事實為依據去建立***識，讓每件事都有回復。
3.在內部流程的執行中，部門間會尋求壹種彈性的解決方案，促使事情可以更快的達成。在平衡效率和風控中選擇了後者。為了防止此類事件的發生，在後續內、外部的單獨溝通中，被誤會成“官老爺”的標簽。
總結：在職場中，難免被誤解和受到委屈，自己是壹個感情細膩的人，所以並不希望被誤會，很多的事情在發生時並不會知道“妳在想什麽，而在關註妳做了什麽”。讓自己也明白了壹些道理，幫助此類事件的解決，1.有什麽事要第壹時間說出來，及時的溝通，盡量在公***場合進行；2.考慮好再說、再做，大家關註的是妳做了什麽，內心的獨白沒有人會知道；3.用最大的善意去理解對方的行為。
職場上總會遇到壹些新問題，用積極的方式去處理，感覺結果都不會差。相比於專業水平、人際交往、積極性，我最怕的是：不得不靠自己的努力，去試圖解決結構性問題帶來的困境。
結構性問題最明顯最麻煩的地方主要是：上層內鬥由於利益相關，導致下屬有極高的溝通成本和不明晰的的權責劃分。
內部改制改革的余孽仍在，領導班子各自為政，隱隱約約逼迫妳戰隊，暗中分解對方管理的職能部門，部員則疲於權責的不斷交替。
舉個例子，可能完全脫離了項目A，但妳還是需要應付其他領導的要求和過去兄弟部門的疑問，礙於合作或權威又不方便爽快地推辭，但妳的直屬領導有心存無需對付的心態。夾在中間的妳，成了上層內鬥的的犧牲品。
很多因為（內鬥）改革使得部門重組領到了效益差的項目，領導往往不重視破罐子破摔，卻要求員工壹廂情願地處理爛攤子，領導聽匯報時候下達了無心的承諾和部門安排，但各部門溝通時又因為不想擔責各種踢皮球，最後工作就無法順利進展。
這種領導們利益相關無為而治，不同部門迫於站隊反復推辭甚至仇視對方。作為員工，上無法匯報得到領導支持，下無法有效溝通得到反饋，自己迫於工作要求不得不厚著臉皮反復溝通，但業務就是進展不了。
本來屬於結構性的問題，卻需要靠員工自己解決，這種組織管理的撕裂，是很影響工作的積極性和成長性的。
只有心累。
爛根之木，企圖用油漆把葉子刷綠，這種自欺欺人是很痛苦的。