材料先進事跡材料忙，轉眼間壹年就要過去了。這壹年，在領導的信任和同事的關心幫助下，主要在單身公寓項目部學習和做材料員。這壹年中，在不斷的學習和忙碌的工作中，學習知識的豐富和工作中獲得經驗的喜悅壹直激勵著我，讓我深深體會到了工作的成就感和奮鬥精神。很激動，也很有感觸，有領導對員工的培養和理解，有公司同事的體貼和幫助，也有自己工作中的收獲和挫折。總結的目的是總結好的經驗和錯誤，為來年更好的工作打下基礎。回顧壹年的工作經歷，有太多的收獲在裏面，很多工作經歷讓我受益匪淺，我會銘記在心。在此，我將自己全年的實際工作情況總結如下:
1.努力學習專業知識，在工作中不斷提高自己的工作能力。眾所周知，物資是公司運作的後勤保障，是關系到公司整個項目最終收益的重要環節，所以我非常感謝公司和領導對我的信任，把我放在如此重要的位置上，做壹名物資文員，讓我明白了很多道理，也積累了壹些以前沒有過的經驗。我知道壹個材料員最基本的素質就是在良好職業道德的基礎上保持對公司的忠誠，並不斷努力提高自己的操作流程知識。在采購的過程中，我既要考慮價格和質量的因素，又要最大限度的節約成本，貨比三家，還要了解供應鏈各個環節的運作，明確采購在各個環節的不同特點、作用和意義。在工作中，我壹直嚴格要求自己，認真及時地完成領導交給的每壹項任務。對於專業和非專業的問題，虛心向同事學習，不斷完善和充實自己，努力在崗位上為公司做出更大的貢獻。同時，我努力學習專業知識。年初報名參加了施工員和取樣員的培訓，拿到了相關證書。
第二，嚴把質量關，認真做好細節，保證材料的采購。采購人員壹定要腿勤眼勤嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前，先向供應商索要產品合格證或出廠質量證明書，並仔細審核證明書上所列的各種材料、質量、數量、規格，將合格證、證書發給資料員，自己留壹份備份。對采購材料的臺賬記得清清楚楚，有規律，及時與項目經理和施工員聯系，看是什麽原因造成了超額。材料采購方面，少量的輔助材料和工具，我要求施工隊提前寫好材料申請單，自己開車去建材批發市場，比較，得到更便宜可信的材料。量少的，我會直接裝車，自己拖回工地；如果妳的車裝不下，就采取讓賣家送貨上門的方式，盡量不要從零售點取料，減少資金損失；對於大批量的材料，就付款而言，盡量選擇有資金周轉能力的供應商，先發貨後分期付款，把有限的資金用在刀刃上，間接降低成本。在這裏我也想對公司的同事們說壹句。謝謝？感謝他們給我介紹了壹些之前合作過的有信譽的供應商，以及壹些材料的底價信息，讓我在和供應商談判時心中有數，從而成功降低了成本。嚴格的材料采購流程，對於大量的建築材料進場前，我會和項目經理見面，提前聯系多家供應商，去不同的廠家看材料質量，了解廠家的供貨能力，了解廠家和供應商的要求，嚴格對比，綜合評估，堅持材料質量，價格，付款方式，交貨周期，是否有稅票等。選質量最好的，買價格最低的？然後決定我們可以接受的供應商。還要感謝公司領導X和項目經理xx對采購的重要指示和寶貴建議。
第三，嚴格規範合同制作，制作合同評審表並逐級上報評審。在做合同的時候，我也認真努力做好，做細，尤其是大批量的材料。通常我會先在網上看看別人購買的相同材料的樣品，看看別人是怎麽需求的，然後根據自己的實際情況和壹些應該重點關註的供貨細節制定壹個可行的合同，方便後期供貨。
四。嚴格的材料進場驗收制度大宗材料、三材進場時，我會要求供應商出具各種材質證明、合格證等。提前對材料進行檢查，現場施工員、工種施工員和監理壹起檢查材料質量，建立臺帳，然後直接發給施工隊，不符合質量要求的不合格材料堅決退回。報銷發票時，根據公司財務要求，發票、出入庫單據、材料明細、各種收據準備齊全，手續完備，報項目經理審核，領導審批。同時我盡量避免材料供應商的邀請。每次有材料供應商送貨請我吃飯，我都盡量避免，因為我知道壹旦吃了別人的飯，就不好談了。我會和材料供應商建立良好的關系。我堅持在聲譽上與他們建立關系。只要交付的材料沒有問題，我就應該立即根據合同做出付款報告。付款有問題的時候，我也會主動跟他們解釋原因。並建立合格的材料供應商通訊錄，將信譽好的材料供應商記錄在裏面，方便以後采購聯系。
5.努力克服工作中的艱辛，把工作的工作量當成壹個物質工作者對自己體力和意誌的鍛煉。工作上，我在市場、工地、辦公室工作，經常壹邊跑市場壹邊電話聯系材料供應商。材料買回來了，我就當搬運工把材料卸下來。吃完午飯，同事們可以短暫休息的時候，我就開車去市裏跑施工隊申請的材料。有時候在外面跑材料錯過了午飯時間，就在市場邊上找個快餐點，隨便弄點東西填飽肚子，財務流程也不好。國企，各級領導審批，壹份材料付款清單，有時候我要打電話或者去財務催三四次甚至六七次，都付不出來。供應商的電話天天提醒，但這些都不算什麽。每次累了，總會想起那些被派到北京，搬到廣州的同事。我想，公司的前輩們，無論老少，都自願在壹線為公司的項目努力工作。有這些學長在前面給我做榜樣，我年輕力壯。這苦能是什麽？總結，既要總結好的方面，也要總結存在的問題。
認真反思，我在工作中也有壹些不好的地方，也有很多粗心大意的地方，小毛病。下面我就把自己不好的地方壹壹列出來，以便為下壹步改正和更好的工作做準備。
第壹，工作的組織不夠明確。因為有些東西是第壹次接觸，建築方面的事項組織不夠，有時候不分主次，尤其是不同工種同時提交不同材料申請的時候。
第二，缺乏工作經驗，尤其是現場工作經驗。雖然我已經基本掌握了材料工程師的工作，整體能力也有了顯著的提升，但是對於壹些細節和具體做法還缺乏了解，需要在以後的工作中加強學習。
三、平時工作缺乏知識總結工作總結有進步，能經常做筆記，做工作記錄，但不能經常堅持，也不能天天做。在以後的工作中，這壹項也是重點。只有定期的總結和反思，才能讓我提高的更快。
4.作為壹個建築新人，在學習建築知識方面做的還不夠。我對建築的方方面面了解的還不夠，經常會有不理解的地方。我知道圖紙上有標註，但為了節省時間，我只是問問同事。雖然我很快就知道了結果，但這在很長壹段時間內都不會是壹件好事，尤其是對我的成長。接下來就是培養我的讀圖能力和計算能力。XX是公司轉型的壹年，將是全新的壹年，也是自我挑戰的壹年。在新的壹年裏，我會努力做到最好，為公司的發展做貢獻，讓自己成為壹名合格優秀的員工。六年的材料員個人年終總結時間過得很快，XX年也接近尾聲。在過去的壹年裏，在領導的指導下，同時通過我們的不懈努力，我們的工作取得了壹些成績，但也存在許多不足。
材料在建築工程造價中占很大比重。如何加強和改善物資管理，提高企業的經濟效益，是企業管理中的壹項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，容易出現問題。通過十多年的物資管理工作，我總結了以下管理經驗:
1.優化管理人員，完善管理制度。企業領導要從始至終重視材料的管理，加強施工全過程的管理，事前預測分析，過程中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
2.選派有壹定文化水平、政治覺悟高、業務素質好、事業心強的人員參與材料管理。建立健全物資人員崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外搞好關系，對內搞好關系。
3.建立完整的材料管理體系，包括材料目標管理體系、材料供應和使用體系、獎罰體系。為了組織材料的采購、加工、運輸、儲存、供應、回收和利用，並進行有效的控制、監督和考核，以保證合同任務的順利實現和材料使用過程的效益。
4.加強材料計劃管理。建設項目物資計劃是對建設項目所需物資的預測、調配和安排，是指導和組織建設項目物資訂貨、采購、加工、儲存和供應的基礎，是降低成本、加快資金周轉、節約資金的重要因素。根據其內容和功能，物料計劃可分為:物料需求計劃，即供應計劃、采購計劃和節約計劃。在工程開工前或開工後15天內，必須編制整個工程的材料消耗計劃，並根據施工生產計劃編制季度和月度材料計劃。季度材料計劃是項目材料計劃的具體化，是根據施工計劃編制的，可以調整。用於計算項目季度各種材料的申請量，實現各種材料的訂購、采購和運輸。月度材料計劃是根據施工作業計劃的要求制定的施工前材料供應和準備計劃。它是直接材料供應和材料控制的基礎，是項目材料計劃的重要環節，要求全面、及時、準確。
5、把好材料采購關。要建立由財務、倉庫、采購人員組織的審查小組，分工負責，嚴格審查物資采購合同，對采購物資實行三比法，即比較物資質量和運輸距離，堅持選優、低價購買、就近運輸的原則，增加物資管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。采購具體材料前，先向供應商索要產品合格證或出廠質量證明書，並對證明書所列材料、質量、數量、規格進行認真審核，將合格證、合格證或試驗單發給驗收人員和資料員。采購、調配人員在采購中發現的質量問題及解決辦法要詳細記錄備查，各種材料證明要登記簽字。
6、嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三料由現場領料員、工種施工員和班組長* * *驗收，做好試驗並建立臺帳，其他材料由保管員驗收入庫。提交發票時，發票、驗收單和各種收據必須簽字齊全，並由材料會計審核，然後由主管材料的領導批準。甲方供應材料時，材料員到甲方領取領料單，領料單報材料會計部登記。材料到達後，現場材料員將對其質量和數量進行檢查、驗收和辦理手續。現場材料員和管理員應嚴格執行進貨檢驗規格、檢驗品種、檢驗質量和檢驗數量的四檢制度。壹般情況下，下列材料不予受理:
(1)呆滯積壓、質量差的物資；
(2)無用戶的特殊材料；
(3)超額儲備額度相差較大的壹般物資；
(4)短期材料根據生產建設需要使用，用量不超過3-12個月，超過的不予接收；
(5)隨機抽取包裝好的材料，質量和數量與收料不符的不予接收。
7、做好材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類物資的特點，采取有效的儲存措施，建立健全儲存制度。砂、石等散裝材料，堆放場地應平整，松散土壤應夯實，有條件的地面應硬化。鋼材應按鋼號、品種、進場順序驗收堆放，做到先進先用。對於各種材料，應采用隨隊輪換的方法，增強工作人員的責任心，減少損耗，避免混用。對於因失職造成工作和物資損失的當事人，應賠償損失金額的50-65438%。門衛應認真履行職責，做好進出現場人員和車輛的相關記錄，嚴格執行門衛制度。倉儲物資按不同規格科學合理擺放，標識鮮明，便於存取和檢查。為確保倉庫安全，防止物資變形，根據物資性能對倉庫進行分類，並采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化工作。
8、嚴格限額領料，堅持節約預提，剩余材料還庫，完成收發手續，記好單位工程帳，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料和工具應隨時清理幹凈，做到現場無余料。施工隊完成施工任務，辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角料、余料、舊廢料的退還手續。現場不清，邊角料不退的，現場材料員和組長不受理簽證。舊材料根據其使用價值進行分級並回收利用。對沒有使用價值的廢棄模板、腳手架材料、金屬配件進行回收，材料的包裝也要及時回收。
9、加強周轉材料的管理，提高利用率。周轉材料價值高，消耗量大，使用壽命長。周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加快周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料由班組或項目部統壹管理，及時拆除、收集、清理、維修、保養，全部交付到人，堆放整齊。對於手持小周轉材料，要虧本換新。因丟失或保護不良而照價賠償。
10，加強原始記錄的統計和分析，做好材料核算。完善倉庫帳卡管理，及時保存、統計、分析物資入庫、盤點、發放、退回、回收的記錄和憑證。堅持材料中間核算，現場材料員按月匯總，上報現場材料消耗情況。壹般按照分部工程分階段進行物資的實際分析和核算，以便隨時發現問題，防止物資過度使用，掌握物資盈虧情況，通過核算總結物資管理的經驗和不足，通過改進和加強物資管理更好地提高企業的效率。社會主義市場經濟體制的建立，加快了轉換企業經營機制的步伐。隨著中國加入世界貿易組織，在社會主義市場經濟中，激烈的競爭、突如其來的變化和充滿風險是不可避免的。因此，在今後的工作中，我壹定更加努力學習，提升自己的管理水平和業務素質，為建築行業的發展和提高企業的經濟效益做出應有的貢獻。
物資人員先進事跡第三部分從學校進入壹個行業，壹個新的環境後，妳會發現同樣是采購工作，現在和原來大不壹樣了。很多時間都在忙著學習壹些新的零碎知識。學會給自己充電，讓自己的工作變得更好，這是充斥我整個生活的兩個主題。
前幾天領導指示我們寫年度工作總結。我從來沒有寫過類似的總結，只有平時學的和書上看的。
盡量多收集產品信息:我對這個產品不熟悉，但我會盡力找了解這個產品信息的人，從別人那裏了解我不知道的東西。哪怕是最微小的壹點點信息，都可以視為學習和進步。
做事有條不紊:我基本上每天都會記錄自己做了什麽，處理了什麽，要求第二天，或者馬上，盡快解決問題，不拖延。
工作有計劃:每天結束之前，我會在腦子裏旋轉我還沒有完成的事情，明天主要的事情是什麽，並制定壹個計劃。很重要，或者事情很多，我會記錄下來，壹件壹件的交出來。
學會主動與人溝通:經常與車間、倉庫、打樣車間、質量的相關人員接觸，便於自己了解產品，跟蹤需求，減少工作失誤，提高工作效率。
總結工作難點:事後盡量對工作中的難點做壹個簡短的書面總結，以便日後總結自己的經驗。要求制造商的服務部門主管提交壹份書面解釋。
盡量做好工作總結:至少每個月對所做的工作做壹個簡短的總結。從工作量、工作內容、完成事項、重要事項處理、問題解決、工作失誤、工作計劃等方面進行簡要總結。
做好供應商管理:盡量用有效證件約束他們，讓他們積極爭取配合我們的工作，及時解決問題，讓他們有壓力，有動力。
要做好訂單的跟蹤:工作上要負責嚴謹，主動出擊，不要指望供應商確定沒有問題，及時做好跟進工作，分析供應商每壹個看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨的風險或其他東西。要做好記錄方便查詢統計，配合相關部門做好工作。
解決問題:快速反應，及時匯報，及時果斷處理問題，有自己好的建議，與供應商做出妥善的談判結論。
職業習慣:讓自己有壹個好的職業習慣，有成本的概念，有盈利的思維，有風險意識，有統籌的能力，有良好的溝通習慣。這些都會幫助妳更接近壹個更好的買家，成為壹個真正的好買家。
采購員，進行業務聯系時，打業務電話的要點。
1.打電話的目的是什麽？就是詢價，砍價，定價，分析市場變化等。
2.組織好自己談話的總結，做到談話流暢，語言豐富，語言專業，親切，自然大方，熱情大方。
3.了解該供應商和其他供應商(同壹產品)銷售的該產品的信息，以便回應對方的談話。
4.記住對方現在賣的這個產品的大概價格，和妳上次訂的價格，或者妳上次報給對方的價格和妳虛假報給對方的價格。
5.在關心業務的同時，不妨給客戶更多的業務關懷，對自己的工作健康致以親切的問候。
6.向新客戶介紹和展示貴公司的實力和優勢。
如何降價采購常用材料？
如果妳是采購，接到客戶電話，對方報價比上壹次低。這個時候妳接下來會做什麽？壹定要做好這個品種的采購工作，為企業降低采購成本！首先要認識到這種材料的市場在下跌，價格在下跌。接下來，我將執行以下操作:
1.核實信息的準確性。具體來說，就是問問妳認識的所有這個產品的供應商，用溝通的形式告訴他們，別人給妳報了價，多合適，價格降了。看看他們的反應。
2.以訂貨的形式，在壓力下討價還價，弄清真實情況。如果真的降了，沒有商家不想要貨，不做點降價表示出貨。
3.尋找這種材料的預存原料，從預存原料的網商那裏查看是否健康。
4.證實材料價格真的降了。這幾天妳得詢價，砍價，了解市場走勢，這樣妳需要貨的時候才能拿到最低價。
5.如果妳暫時不需要這種材料，不要放松警惕。有很多時候妳在降價期間不買，價格因為某種原因上漲！錯過這個進貨的機會是妳的錯。采購應該意識到材料下跌和上漲的跡象。
6.經常看報表，了解庫存，少買，慢買，保持最低庫存。
7.越是降價，買家應該越有信心買到更低的價格。越是降價，越是要討價還價，降價。這時候妳完全可以說服妳的供應商:妳今天不把這個價格賣給我，別人先做。可能妳的材料過兩三天就沒出路了，價格比這個還低。沒有不動的東西。
漲價中的常用材料怎麽買？
采購最基本的職責是保證采購產品的質量，供應商的售後服務能跟上公司的需求，才能買到物美價廉的產品。最能體現的是把握采購的度，做好降價和漲價的材料供應。在跌宕起伏的大環境下，能為公司降低直接原材料成本，為自己的產品贏得占據更多市場份額的機會，是優秀的采購。價格上漲的跡象:
1，妳打電話給供應商了解情況，供應商表現出壹種惜售的狀態。
2.有供應商經常給妳打電話詢問訂單(有長期業務的商家有代表性)。最近，它在妳的電話鈴聲中消失了。
3.妳要的是訂單，而不是價格沒有給到位，對方對妳的需求打折。
4.妳的供應商對妳大喊原材料之前漲了很多，或者出現了壹些意外情況，導致某壹種在市場上很受歡迎的原材料無法生產或者減少了。在很多情況下，材料的價格可能會增加，所以妳作為壹個買家，密切關註市場動態。證明有增加，要做好以下準備。
1，分析目前的市場上漲，是貴公司消費的淡季還是旺季，只要淡季有用，旺季這個時候就要保證低價購買。
2.分析價格上漲的具體原因:這種上漲趨勢會導致供過於求嗎？有沒有什麽人為的推測，就是上輩子原料緊張多久？利差的範圍有多大，有多少不受國際因素影響，有多少與石油、人民幣支付等問題有關。
3.只有從根本上找準上升趨勢的原因，才能思考正確的政策。
4.妳越早知道信息越好。當然，越早開始越好。妳完全有可能在不知情的情況下，從壹個信息很差或者和妳公司合作很好的客戶那裏買了壹批貨。這個時候妳可以說妳公司消費在增加，或者什麽的，這樣妳就可以多買壹些，而且最好是價格不漲，或者稍微表示壹下。抓住機會，有時候漲價就要爭分奪秒。
5、漲價要冷靜，不要壹聽貨源要調價，馬上就無所適從，或者有些跟風。要靈活運用。越是吸引人的商品，越是壹家店做不出來的。萬壹供應商因為特殊原因拒絕發貨，或者拒絕發貨，妳就急了，供應商就靠高價賣來賺錢。
6.在漲價點單的時候需要多種選擇。不要讓妳對供應商的信任耽誤了妳需要的產品的到貨。越是漲價，供應商的預存材料依然緊張。可能供貨不能從妳這裏拿到訂單，但是妳可能不知道能不能買到原材料。這也很正常。妳不能跟他們賭，也不能以後再處理事情，所以越是市場不正常，采購人員越要警惕。紅心多手準備，贏多輸少。