ERP的操作流程，ERP的作用等
⑵ erp沙盤課程的學習內容及感悟
MPP是壹種海量數據實時分析架構。MPP作為壹種不***享架構，每個節點運行自己的操作系統和數據庫等，節點之間信息交互只能通過網絡連接實現
⑶ ERP的中文課程名稱是什麽_
企業模擬經營
⑷ 大學課程什麽是erp
ERP全稱：Enterprise Resource Planning，中文名為：企業資源計劃管理。
妳可以理解成它是回壹種答管理思想，也可以理解成它是壹套管理軟件。
它幫助企業管理資金流、業務流、信息流、物流等信息，達到改善企業業務流程以提高企業核心競爭力的需求。
⑸ 全國有多少大學開設ERP課程
客官只需要去統計下全國總***有幾所大學減去其中沒有開設管理學、財會、企業管理課程醫學管理的數字即可。
給妳個公式
大學未開設ERP課程數=大學總數-同時未開始管理學、財會、企業管理、醫學管理大學數
基本上除了專門的音樂學院、電影學院基本上是家大學就已經上馬或者正在上馬ERP項目。
⑹ 上海交通大學計算機科學與工程系的SAP ERP工程碩士課程介紹
1、不涉及編程代碼開發，技術和管理相結合，培養應用型復合型人才的專業；
2、版50%以上課程為SAP 商務權解決方案特設課程，由SAP業內資深專家講授；
3、學位論文的強化指導，以達到順利完成論文學習階段的目的；
4、特色專業模塊包括：財務管理（FI）、成本會計（CO）、物料管理（MM）、銷售與分銷（SD）、人力資源（HR）、業務信息倉庫（BW）； 1、就業前景良好，個人能力提升空間大；
2、目前國內該專業人才培養供給不足，人才緊缺，需求量大；
3、直接接軌世界500強企業，行業機遇較好。
⑺ 學習ERP課程，都需要學習哪些內容
主要學習管理信息抄系統
RP由美國著名管理咨詢公司GartnerGroupInc.於1990年提出來的，最初被定義為應用軟件，但迅速為全世界商業企業所接受，現已經發展成為現代企業管理理論之壹。企業資源計劃系統，是指建立在資訊技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。企業資源計劃也是實施企業流程再造的重要工具之壹，是個屬於大型制造業所使用的公司資源管理系統。世界500強企業中有80％的企業都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程，其功效可見壹斑。
⑻ ERP課程壹般是哪個專業開設的
ERP課程主要是在經濟管理類的專業開設，比如會計學，財務管理專業主要進行賬務處理方面知識的學習，而工商管理專業則側重於供應鏈管理部分的學習，其他經濟管理類專業也適當的開設。
⑼ 想學習ERP課程，都需要學習哪些內容
先回答妳的問題吧：作為壹名ERP實施顧問首先要對自身企業的ERP系統非常熟悉，然後要對工廠的流程特別熟悉，至於什麽 語言啊、SQL啊這些都是基礎必須要會。
我在ERP公司做了五年了，雖然不是實施，也見過很多公司的實習生從什麽都不懂，到最後獨當壹面，這中間過程快的3-4個月，慢的也有壹年的，具體的時間因人而異。我大概的說說他們的情況：
1、了解ERP的理念及作用，他能給企業帶來什麽？為企業解決什麽問題？所有的理念知識都是基礎。
2、找壹家ERP系統有針對性的去學習
傲鵬ERP的那些實習生們剛進公司對ERP也是壹知半解的，進公司後，公司針對他們做壹系列的培訓，包括ERP每個模塊的功能，具體 怎麽操作的。所有的這些基礎知識都要掌握牢。
3、實踐，這個是最重要的，每個實習生或者新的實施顧問，都會有壹個專門的師傅，他們會跟著師傅壹起跑工廠，熟悉工廠的流程。在實踐中不斷學習，在學習中不斷實踐。這也是最快最有效的辦法。
最後總結壹下吧：網上的ERP學習課程很多都是講講理念啥的，真正到了實際應用都是不同的ERP廠商針對客戶不同的情況做解決方案的，ERP的廠商不壹樣，ERP的系統也有很大的區別，如果妳真心想學，建議妳去這樣的公司上班，哪怕剛開始不是實施部門，這個都沒關系，妳進入企業了，想學這個還怕沒有機會？這個絕對比妳上幾趟學習課程管用、直接、省錢。
⑽ 新媒體和erp需要學的課程是些什麽
只談談ERP，妳需要具備哪些能力吧。並附上陳啟申老師的資料供妳參考。
每壹個想要轉入ERP行業的學習者都和我壹樣想盡快的掌握ERP軟件的學習方法。究其最根本的原因在於掌握了ERP軟件之後可以將它實實在在的轉換為生產力。再通俗壹點來講如果掌握了ERP軟件的實施技術就能換得更多的財富。其財富的獲得程度要高於社會的平均水平。但是，在實踐中看來要想跨入ERP顧問的行業不是壹件容易的事情。如果我們仔細的思考就會發現如下的壹些原因。壹是由於ERP的高端定位，其培訓課程非常昂貴，普通愛好者承受不起；二是ERP資料大都是英文資料，中文資料太少而且沒有系統性和組織性，其中能夠適合初學者，引領初學者從入門的系統性的中文資料幾乎沒有。這兩大問題造成初學者在ERP入門學習過程中往往不得要領，甚至放棄學習。
ERP顧問這個職業作為備受人尊敬的職業之壹本身就帶有很多的神秘色彩，再加之在中國的環境下，如何成為壹個優秀的財務顧問的相關經驗還沒有壹個系統的總結。在另壹方面隨著ERP系統在中國的逐步深入應用，越來越多的企事業單位也增加了相關的崗位需求。在這種背景下，越來越多的人想跨入這個行業。但是ERP顧問的高門檻、高要求卻將他們置之於門外。那麽如何跨過這個門檻，如何能夠成為合適的ERP顧問也是我們大家關心的問題。我想這本書能夠給妳啟示。
ERP顧問應具有哪些能力
通過對眾多項目的總結我們得出壹個普遍的結論，做為ERP顧問要具有以下壹些最基本的要求：首先，做為ERP顧問要有很深的合理解釋企業生產經營管理活動所采用的相關理論功底，這些包括了管理理論、業務理論等等。其次，ERP顧問角色的定位應該定位於壹個組織者而不是參與者。例如在項目的初期ERP顧問顧問應該更像壹個“醫生”能夠對企業管理存在關鍵問題做出診斷並提出解決辦法。同時ERP顧問應該對自己的軟件功能非常熟悉，這樣才能提出基於軟件功能的解決方案。其次，ERP顧問在項目實施過程中要做好“導師”的角色。最後，ERP顧問應該有很高的素養，要有壹顆平常心。
除此之外，我認為作為ERP顧問還需要有良好的溝通能力、表達能力、結構化思維能力、整合能力、營銷能力等。
溝通能力：作為ERP顧問要讓項目經理,關鍵用戶組長知道妳所在模塊的工作進展情況,已經解決了哪些問題,正在解決的問題,尚未解決的問題等,尤其是需要項目組解決的問題是什麽,包括自己的傾向性意見或解決方案如何等；讓內部顧問,IT顧問及關鍵用戶,知道他們的職責是什麽,如何做好相應的工作,在開展工作過程中需要掌握的原則是什麽,尤其是要講清楚誰來做?如何做?什麽時候完成?上交給誰?誰來審校工作的質量等；關聯模塊的工作其實是項目的難點,也是項目的關鍵點.各模塊的集成性,導致模塊之間串聯的事情很多,誰來牽頭,誰來召集等有時也很難分清哪個模塊來負責.不可否認,外部顧問的資歷,水平以及責任心還是各異的;如何做好團隊建設,提升顧問之間的凝聚力,加強責任心等等,應是項目管理中核心內容之壹.作為ERP顧問如何有效解決模塊間的問題呢,將問題寫清楚,解決的方案提出來,然後告知相關模塊,必要時知曉項目經理.通常是有效的“溝通方法“.
溝通其實很容易,也是相當難.溝通可體現外部顧問的綜合能力,善於溝通,會提升自己在模塊內的威信,甲方會信賴顧問,這樣將對工作的開展帶來極大的便利.
表達能力：作為ERP顧問不論我們針對客戶的問題提出了多麽富有見解的解決方案，除非我們堅信客戶利益至上和客戶參與項目實施的重要性，否則我們不可能對客戶施加預期的影響。所以，我們的交流方式應包括同客戶及其團隊內部才能發揮作用。我們進行的交流實踐決定了我們搜尋和***享信息、交換看法並協同工作以提出優秀的針對客戶的解決方案的有效性。因此，交流不可避免地同客戶問題解決的過程聯系在壹起。那麽如何才能提高表達能力呢？我認為多積累是必不可少的壹部分，多看書，多和妳覺得說話有水平的人談話，多和人交流，關鍵還是要多分析這些東西怎麽為妳所用，如何正確的表達妳的感覺和意思。另外可以練習自己描述自己的心境或是別人的，自言自語是壹種方便的練習方法哦，練習的時候要力求表達到位，可以回味回味，換位思考壹下描述的是不是讓自己覺得對。
結構化思維能力：ERP顧問應該具有結構化思維能力，它能幫助ERP顧問“以假設為導向，以事實為依據，進行結構化論證。”快速形成假設、分析問題並給出解決方案。此外，作為ERP顧問來說，必須能夠根據管理學上的“28原則”，把握住問題的三個關鍵點從而才能將問題真正解決。
整合能力：客戶的需求往往都是離散的點，作為ERP顧問就應該能夠把這些零散的點整理起來形成壹個系統性的需求清單。同時，作為ERP顧問而已不可能對每個行業或某個知識點都熟悉，所以這個時候就需要ERP顧問非常強的學習整合能力。能夠通過工具找到自己需要的資料、去粗取精，充分利用資料解決現有問題。
如何獲得成為ERP顧問能力
中國ERP實施顧問，沒有相應模塊實際業務工作背景的應占絕大多數。如SD實施顧問，沒有實際銷售經驗；PP實施顧問，沒有實際生產經驗；FI/CO實施顧問，沒有財務管理經驗等等。如何做實施顧問呢？在於壹套實施管理模式。會按模板編制計劃，會配置後臺，會操作前臺，會編開發說明書等，按著這些既定的模式牽著用戶走，基本上成了ERP實施顧問的固定招式。而我認為，ERP實施顧問，應該是有著壹定實際模塊業務經驗的背景，可以從內部顧問轉行，或從管理者轉行，或從事ERP多年以後，對實際業務潛心研究的並予理解。不僅對ERP的功能熟悉，更關鍵對業務的“核心要素”理解深刻，同時具備項目能力和技術能力。當然，ERP顧問能力並不是壹天兩天就能練成的，所以我們仍然要通過壹些途徑來增加自己的能力。
1、多讀多思考：
平時要多讀，多關註熱點。可以是報紙、雜誌、或者是專業書籍。平時要註意知識的積累和沈澱，這樣才能形成壹個知識面和知識網。壹個真正的ERP顧問應該是善於利用現有的資料，而不是再去走別人走過的路。只有這樣當遇到問題的時候才能很快需找出解決的辦法。但但是讀書有的時候並不能達到預期的效果我們還需要對書中的內容多做理解，讀書比較就是壹個非常不錯的辦法。我們應該換位思考壹下，當時作者是怎麽考慮，作者為什麽這麽考慮，有沒有別的辦法可以解決問題；當我們能把最根本的問題歸納為3點，那麽才是深度思考。
2、掌握方法論和工具
掌握好方法論會讓妳事半功倍，因為方法論是前人對現有業務的總結。同時，相關的應用工具需要進壹步的學習，他會讓妳的效率大幅度提高。
3、多做練習
再多的理論都需要實踐來檢驗，要獲得上面我們所說的能力，如果沒有實戰的經驗那就只能是”紙上談兵”，多做練習是很好的途徑之壹。在這裏我們要歸納壹下如何去練？首先我們需要給自己設定壹個目標，按照既定的目標去實踐。定期去做檢查，然後修訂目標進而循環。
4、交流思想
“假如妳有壹個蘋果，我有壹個蘋果我們交換每個人還只有壹個蘋果。假如妳有壹種思想，我有壹種思想，我們交換我們就每個人都有了兩種思想”。如果妳想提高，那麽就應該和壹些成功人士多做交流。當然，不僅僅是ERP顧問，壹切的成功人士都是妳學習的目標。
如對妳有幫助，請采納，謝謝。