這兩天有個大新聞，就是蘇寧的老總，就是張。需要轉讓20%以上的股份。轉會目標尚未公布，外界普遍猜測是南鋼SASAC。
如果轉讓成功，Suning.cn將從江蘇最大的民營企業變為國有控股企業。蘇寧本身從民營轉為國企，並不是壹件壞事。
但對其老板張來說，將失去對蘇寧的控制權。
妳可能會問，蘇寧不是挺好的嗎？蘇寧的門店無處不在。為什麽老板要窮困潦倒才能賣股份？
原因很簡單，名聲在外，真的很難。蘇寧的危機早在十年前就埋下了。
不過咱們先不談10年前，咱們先談30年前，也就是從張創辦蘇寧開始。
1990年，張以自有資金65438+萬元在南京寧海路租了壹套200平米的門面房，取名“蘇寧電器”，專做空調。
那個時候，空調、電視等家用電器都是稀缺品。他們只要手裏有貨，就不愁賣不出去，普通人甚至要搶。
搭著時代的便車，張起初賺了不少錢。
到90年代末，蘇寧已經成為中國空調銷售領域的領導者。這是蘇寧的第壹個十年。
蘇寧的第二個十年。也就是從2000年到2010年，蘇寧真正做到沖鋒陷陣是10年。
此時，蘇寧趕上了中國消費的第二次紅利。那就是家電消費大賣場。
像國美蘇寧這樣的家電賣場，因為客流量大，銷量高，在面對廠家時有絕對的話語權。妳可以掐住廠家的脖子，要求廠家降價。如果妳不降價，妳的貨就不會出現在我的大賣場。因為這件事，國美老總黃光裕和董明珠也因為這件事產生了矛盾。
總之，當時的大賣場都很強勢。蘇寧當時也實現了更快的擴張。
2004年7月21日，蘇寧在深交所上市。當日上漲100.24%，成為滬深股市第壹高價股。
2008年，國美老板黃光裕鋃鐺入獄，國美從此壹蹶不振，蘇寧剛剛扶搖直上。穩坐家電銷量第壹。
10年，蘇寧高歌猛進，壹帆風順。
但隨著移動互聯網的普及，在線消費已經到來，蘇寧的新對手JD.COM也是如此。
JD.COM以銷售電子產品起家，但不同的是，JD.COM只在網上銷售。俗話說，同行是冤家。當兩家面面相覷的時候，價格戰爆發了。
2012，劉宣稱“未來三年，京東。COM的家電會零毛利，保證比國美、蘇寧便宜10%以上；蘇寧直接回答:“蘇寧的價格必然比京東低。COM的，而且差價會翻倍。".
壹場血淋淋的價格戰就此落下。最終，擁有更強互聯網基因的JD.COM勝出。
不是蘇寧不重視互聯網。張很早就意識到互聯網對零售業的重要性。
2005年，蘇寧推出“蘇寧網上商城”。
2009年，蘇寧提出“實體店與互聯網業務並舉戰略”，並將網上商城更名為“Suning.cn”。
張的目標很明確，那就是線上線下並重。線上大力發展互聯網，線下充分利用蘇寧的門店資源。
就像蘇寧的廣告語“上街，上網，去蘇寧”。
就是兩手都要抓，兩手都要硬。
看起來這個策略挺好的，但是蘇寧缺乏電商基因，流量獲取成本高。它付出了巨大的代價卻未能打開線上渠道。
後來蘇寧和阿裏結盟，阿裏投資蘇寧，占股19%，希望用阿裏的電商基因改造蘇寧。但阿裏本身就缺乏流量，兩個渴望流量的公司結合並沒有給蘇寧帶來實質性的改變。
另壹方面，JD.COM已經拋開了蘇寧的幾個陣地，走在了時代的前列。
而蘇寧呢，已經走到了變賣股權求生存的地步，蘇寧的結局真的很尷尬。
回過頭來看，張在1990s抓住了前兩次機會。比如1 10賣空調，第二個10是大賣場，都取得了巨大的成功。但是10的第三年，電商時代來了，就有點捉襟見肘了。
不是能力不行，是形勢比人強。
壹個人可以抓住壹兩個時代機遇，有所成就。
但妳不可能跟得上所有的時代潮流，也不可能永遠走在風口浪尖上。
還是那句話，只有時代企業，沒有時代企業。
願蘇寧在他10的第四年，重新找到自己的節奏。