所以，當妳的團隊裏有壹個豬隊友的時候，我覺得妳有三個解決方案。
第壹種選擇，或者妳離開團隊，正所謂“樹移則死，人移則生”，如果這個團隊不適合妳的發展，不如去找新朋友。
我有壹個朋友，不是什麽特別的人，但是工作還是踏實的，個人業務能力很強。他剛到這家公司的時候，還是很積極的。至少，雖然身邊的壹些同事有些想法，但他至少全心全意為公司服務，努力把公司的業務拓展得更好。在這樣積極的環境下，他也很開心。
但是很快，公司老板不知道從哪裏挖來了壹個所謂的大神。大神到了這個公司之後，面對壹堆土包子，總覺得自己言行比較囂張。但如果這種傲慢是建立在業務能力特別強的基礎上，我想下面的人即使對空降兵不滿也不會特別明顯。
怪就怪這個所謂的空降兵，其實也沒多少真本事。他的許多提議和想法完全不現實。更讓人受不了的是，他特別喜歡用輕蔑的語氣嘲諷老員工，總是采取老子第二，誰敢當第壹的態度。
我朋友終於忍不住了。大吵壹架後，他離開了被豬隊友玷汙的隊伍。離開後，他發現世界如此廣闊，心情也變好了。
其次，妳可以選擇讓豬隊友離開。當然，如果妳能做出這樣的選擇，說明妳在團隊中的位置還不錯，因為如果妳沒有位置，妳就沒有權利決定壹個人的去留。所以，對於無望的豬隊友，如果能在妳的管轄範圍內解決，不如讓他離開。有人可能會說，這是沒有教的懲罰。但往往這是更直接更合適的方式。
第三，如果妳心地善良，而且這個所謂的豬隊友腦子還沒有完全壞掉，還有挽回的可能，那麽我覺得還是試著給他治療比較好。
通過采訪他，可以指出他在團隊行動中的具體不足，了解他個人的想法，積極幫助他提升個人能力，讓他在短時間內有非常大的提升，把豬隊友變成神隊友。
其實有時候豬隊友不是自己思想有問題，就是腦子進水了。大概只是他們業務不夠熟練，不懂自然容易出錯。所以我個人比較贊同第三種做法，更人性化，可以再給隊友壹次機會。