首先，表明妳已經收到了信息。領導給任務的時候，妳要讓領導知道妳收到了，並給出妳的基本行動路徑和完成任務的預計時間。比如，好，周五領導下班前我給妳兩個選擇。
第二，當領導問進度的時候，壹定要讓領導知道妳做了什麽，沒做什麽。告訴他進展是否順利，有沒有什麽困難，給他預期的時間，必要時給他看半成品。比如領導已經完成了方案的設計部分，正在和相關人員進行初步溝通。預計周五將完成所有活動的準備工作。這是當前的設置計劃。請看看有沒有需要修改的地方。
第三，有意見就提出來。領導征求意見的時候，如果沒有意見，自然阿諛奉承就過去了，但是有意見的時候。記得在給出自己意見的同時，最好給出壹個初步的改進方案，給出壹個采用這個方案後人們可以期待的結果。當領導批評妳的時候，記得要給出壹個態度，找出原因，給出壹些妳正在補救的措施，比如本季度數據更新中的問題。目前正在進行新的計算，預計今天下午4點前出結果。這次確實是資料檢查項目不夠細致，有問題。這次我壹定會跟進。
第四，領導說要感謝妳的辛苦。領導說辛苦了，當然要表示感謝。最好能和領導有點關系，表達壹下他的成長。比如感謝妳的經驗，我的項目管理盒子獲得了很多新的經驗，再努力也是值得的。下次我壹定會做得更好。