1，收到請回復。
領導布置工作時，不要只回復“好的，收到。”這種撇水既不準確，也不完整。妳要讓領導知道妳理解ta布置的工作。
這個回復公式可以是這樣的:OK+再次確認領導的安排+任務完成進度+預計完成時間。還有壹點需要註意的是，工作中遇到困難和風險，壹定要及時和領導溝通，尋求幫助。提交成果時，盡量提供多種方案，註明優缺點，把選擇權交給領導，而不是提問題。
2、提出意見和建議
當領導問大家對工作的意見或建議時，初入職場的小夥伴不要急於表達自己，發表長篇大論，讓領導感到很不舒服。因為沒有調查就沒有發言權，新人往往對公司的情況沒有具體深入的了解，所以領導的詢問只是壹種比較正式的形式。面對這種情況，可以簡單說說自己的想法，不宜做過多的論證。
3.報道工作
領導讓妳去辦公室報道。這個時候妳很著急，心跳加速，大腦壹片空白。妳見過這種情況嗎？
這時候，PRER黃金交流法則就派上用場了！我們壹上來就匯報我們的核心觀點，讓領導清楚妳匯報的重點是什麽，然後講妳為什麽提出這個觀點。內部也要體現邏輯，邏輯詞可以用。然後舉個例子，讓領導深刻理解妳的提議，最後再次強調自己的觀點和計劃。
4.“有困難就告訴我。”
當壹個領導告訴妳“有困難告訴我”，主要有兩個方面:
及時向我匯報妳目前的工作進展。我需要了解妳的工作情況，妳是否能勝任。
到時候妳要給我看看妳的工作成果。截止日期，如果妳的工作沒有完成，或者不合格，妳必須告訴我為什麽。