甲方爸爸是付錢的，乙方我們是掙辛苦錢的，沒做過乙方，妳怎知掙錢有多難。甲方爸爸壹天壹小改，三天壹大改的需求，乙方妳得習以為常。有時候明明已經快要定終稿了，甲方突然壹句：這裏還要加點東西。。。更有甚者，在乙方熬過了無數通宵，修改稿子幾萬遍之後，甲方卻幽幽地來壹句，嗯，還是第壹版比較好。讓人裂開
但，以上，要習慣，習慣就好。
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先說說自己遇到的幾次甲方之坑
我是壹個小小的乙方，還沒有遇到壹手甲方，目前都是二甲方。
自己剛入行時，非常誠懇，常不修邊幅、不懂提高自己的話語權，把市場上的二甲方當成了以前企業上班時的直接領導來對待，總想讓領導滿意。於是，二甲方拋出需求，我就會非常認真的組織完成。
好幾次，不大懂行的二甲方想向大東家報價，奈何不懂業務啊，這個時候，經常會拿合作來吊我等小乙方的胃口。為了混口飯吃，也總得想辦法維護著關系不是。讓報價，我就會整整齊齊地把依據什麽地寫的詳詳盡盡，把價報地清清楚楚。就這麽著稀裏糊塗報了好幾次價之後，結果證明，全是徒勞，根本沒有因此拿下來壹個項目！！！
二甲方的反饋永遠只有壹句，項目他們也沒拿下！
這種事情搞的多了，我也算明白了，二甲方不是企業的頂頭上司，是狡猾的商家，和自己亦敵亦友，有的是真拿單能力有限，有的是真的想著空手套白狼，騙騙剛入行的小傻子們！可不能再稀裏糊塗老老實實地賤賣了自己地智力產出！
還有次，辛辛苦苦熬了通宵為二甲方趕工期，完成了方案，礙於情面，沒把錢的事情談在前頭，結果被白嫖了壹個方案，現在想起來那叫壹個悔啊！
再後來，壹朝被蛇咬，十年怕草繩，遇著小活兒，就很冷酷的把價格談在前面，不付錢，不給方案。但是呢，這麽壹來，也總是被甲方詬病，說不信任他們雲雲，可是我能怎麽辦！小本生意，哪經得起賠呢！
市場就是甲乙雙方之間矛盾的原罪。
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立場不同，甲乙雙方間可能還會彼此鄙視。
幾年前在企業裏做咨詢，有公司的大平臺做背書，用不著管營銷的事情，只管把事情做好。事情做好標準，就是方案整體合乎邏輯，結論嚴謹，能自圓其說，這就是壹個好方案。但最近，當自己開始直面市場，需要拿下客戶並建立長期信任感的時候，才發現：
乙方總是很關註邏輯，但甲方關心的是自己的意圖是不是方案裏有了體現。
妳乙方光說邏輯，妳那是紙上談兵，根本不了解地方實情好嘛！已經明明白白給了說我要這個我要那個，妳非不按照我要的來，是想怎樣啊妳！
妳甲方真是想壹出是壹出，壹點兒不尊重客觀事實，也不看看按照邏輯來推理，妳那套是不是能行的通！尊不尊重客觀規律，真是什麽也不懂！
好吧，要知道，邏輯不邏輯除了自己人外沒人關心。關鍵得把業主的核心意思體現進去，不能自說自話，更不能說業主那片熱土存在死穴，否則妳的方案必死無疑。
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作為乙方，要掙錢，還是得讓甲方爸爸滿意。從甲方口袋裏掏錢，妳不能跩酷，妳得變通啊！經過無數實戰經驗，可以說小乙方要做的事情包括但不限於以下：
A.? 好好運用自己的邏輯，推導出自己的結論。這是壹個負責任乙方的必備作業。這壹步萬不能省。畢竟靠技術掙錢，專業是吃飯的家夥。
B.? 趕緊把甲方心心念念的那些關鍵詞關鍵事見縫插針地體現出來。這壹步萬萬不能忽視，這決定了妳方案的生死存亡！當然，這不是讓小乙方不顧原則的亂來，而是確實要理解，實踐出真知，甲方畢竟是實際操練的人，人家的見解或許超出了妳的認知，但其實極有可能是對的。作為壹個負責任的乙方，求知若饑、時常自省不足那是妳的必備修養。
?C. 用甲方爸爸的思維邏輯，講出自己想說的話。讓對方接受妳說的話的第壹條，就是要用對方的思維說話，別強行讓甲方爸爸適應妳的邏輯腦。作為壹個負責任的乙方，懂得讓別人聽懂自己說什麽，那就是基本功。
?D. 有人說了，無原則退讓，會不會太不負責任無底線！NONONO！真不是無原則退讓。用自己的邏輯，吸納甲方的意見，得出從乙方來說講得通、從甲方來說也認可的結論，才是壹個可能成功的方案，也就是說，主要結論不是退讓出來的，而是協商切磋出來的！只要結論是有底層邏輯、是符合規律、符合地方實際的，大方向是對的，那就算不錯。至於邏輯的呈現，退讓就退讓吧，作為壹個負責任的乙方，還是能有這個覺悟比較好，效率著實會更高。