回友友，這是我的看法，首先鄉村振興，就需要壹個合作的團隊，壹個人的能力是有限的，必須村支書和村主任***同肩挑，所謂帶頭人要有大公無私，壹心為鄉村的利益而著想，要具備有市場的分析，理念和經營能力，根據本鄉村的具體情況，開發更多的有利因素，因地置移帶領鄉村***同發展。
村支書村主任壹肩挑，雖然體現了黨的壹元化領導，但我認為不適應 社會 主義現代化和建設發展農村的需要，壹個村黨支部書記兼村民委員會主任，與情與理與組織法都相違，村支書手下有文書（會計）婦女主任，治保主任，民兵連長，這幾個村委都是支部書記下屬，那個不聽支書的，不聽的話可向上級（奏本）反咉，如此兼職極易村書記壹言堂，如村書記腐了，他們也不敢反對，如村支書沒有能力水平也會給村民造成損失，所以支書村長壹肩挑應聽取村民大會表決才合情合理又合法……
筆者正在鄉鎮工作，也多次駐過村，且當地壹些村已經實施了支書、主任壹肩挑，特來說說相關情況。
第壹，從實施的選擇來看，成熟壹個村實施壹個村較好。農村基層的村支書、村主任壹肩挑，究竟能否實施下去，能否取得組織滿意、群眾也滿意的效果，涉及的因素很多，比如村的人口規模，壹肩挑人選的黨性原則、工作能力、群眾擁護度，以及相應的預防保障機制等。
就筆者當地的情況來說，在先行實施時，壹是主要還是選擇的人口規模較小的村，對於人口過多的村，考慮到工作量要大得多、信訪問題也要多得多現在村幹部都十分繁忙的實際，暫不實施壹肩挑（很多事、很多會需要支書或主任到位的，也才能勉強來得到人）。二是有較成熟的壹肩挑人選的。作風霸道不民主的，工作理不起事的，黨性廉政意識不強的，群眾認可度不高的，若是輕易讓其壹肩挑，可能以後的工作就會出大問題，所以沒有較成熟人選的，也暫不實施。
第二，從目前已實施的情況來看，喜中也有憂啊。壹是隨著大量的工作壓到基層，工作任務繁重之下的壹肩挑之後的村支、主任為壹人，常常是工作忙得無法分身（上級要求壹把手到場或到位的，可能無法保證），有可能會在壹定程度影響部分工作的落實或推進。
二是由於壹肩挑之後工作量必定有所增大，工作壓力也會相應增大，壹部分才擔任壹肩挑職務幾個月的，已多次明確提出不想再繼續幹，有的已表示只幹到明年換屆再也幹了。
三是隨著試點工作的推進，壹肩挑人選問題的重要性又再次表現了出來，幹勁不是很足、能力不是特別強的，工作就比較被動了，相關工作的落實與推進已開始出現差距。
四是壹肩挑之後的監督機制，目前還相對是短腿，如何才能杜絕“壹言堂”，如何才能在項目、資金等安排上不出問題，需要更加可行的制度措施。
第三，對於壹肩挑的幾點個人看法。壹是要本著成熟壹個實施壹個的原則，不能為了片面的搞壹刀切。對於人口較多的、合適人選壹時難以有的，可適當緩壹緩。
二是壹肩挑之後，村實職幹部人數最好不隨之減少，目前村的事情實在是比較多，工作量太大。
三是對於壹肩挑的人員待遇也應在所提高。
壹肩挑之後的監督機制要盡快配套完善，莫讓“壹肩挑”變成“壹人說了算”、變成“壹言堂”“壹人腐”。
村幹部己經嚴重脫離群眾，權力不能過分集中。分開有點制約，同時規定任期，每屆三年為限，不能連任，村支書，村主任職位開放能防止腐敗。
回答:這個事兒還真是個事兒。重點壹擔挑也好二人也擺，關鍵得是好人，能做人事的，真心為人民服務才行。換壹個孫悟空，又來個猴，這叫扯蛋。
真抓，大會小會直接與群眾面對面提名選撥，壹筐木頭找不個好謝子來?把那些個假代表免去，戶戶出人賽選，定會選出好人來。
可是不那樣整沒法，雷聲大雨點小，空喊有屁用。
實話多了，就當聊。
哪個村幹部是想帶領群眾致富的？都是想國家有點項目來搞點錢，混到老了有點退休工資。
村書記和村主任是壹肩挑好還是單設好？我認為各有利弊。其實在我國的政治體制上，壹般采用的方法都是雙軌制，比如軍隊裏面有團長就有政委，縣裏面有縣長就有縣委書記，其目的就是要保持權力的相對平衡。同時也能起到壹個相互制約，相互監督，防止權力過於集中，造成權力濫用。從這壹點來看，村書記和村主任“壹肩挑”，未必是好事。
但是，“壹肩挑”也不是沒有好處，那就是既可以減少村幹部職數，降低管理成本，因為這些村幹部的工資是由省財政轉移支付的。又可以減少相互扯皮，加強班子團結，因為村主任是由村民選出來的，其任免權不在鄉鎮，因此就出現了某些村主任不服管，不好管的現象。而村委會的工作有相對獨立性，有些能力較強的村主任，往往把村書記架空。
現實生活中，村書記和村主任，往往呈對立狀態，不利於開展工作。從理論上來說，雖然村支部和村委會是平起平坐的，但是實際上還是村支書說了算，是村裏工作的第壹責任人。鄉鎮黨委在安排工作時，基本上都是召開村書記會議，然後由村書記回村進行傳達布置，這叫做“村委會在村支部的領導下進行工作”，這已經很清楚地說明，村裏誰的權力大了。既然這樣，村主任已經沒有了和村書記對抗的資格（個別村除外）。
由此可見，村書記和村主任“壹肩挑”，是有其理論基礎的，在很多地方早已成為事實。指望靠村主任對村書記進行監督，從而杜絕村級腐敗，這基本上是不可能的。村務監督應該交給全體村民，因為他們才是腐敗的受害者。
關於村支書和村主任是壹肩挑好還是單設好？ 這已經不是壹個需要討論問題，政策已經明確“壹肩挑”。
《農村工作條例》已經明確，黨支部書記應當通過法定程序擔任村委會負責人、村集體經濟組織負責人。“壹肩挑”已經從政策層面確定了下來，並且作為壹個任務下達基層。
為什麽要選擇“壹肩挑”？簡單來說，是因為“壹肩挑”利大於弊，經過通盤衡量之後確定的。好處有以下幾個方面：
1、精簡幹部職數、減少幹部內耗；
2、便於統壹指揮、提高管理效率；
3、加強黨的領導，樹立支部權威。
當然很多人也考慮權力過於集中之後，會不會形成壹言堂、滋生腐敗。這個大可不必擔心，通過完善制度、加強監督考核，完全可以避免。
1、選舉時加強人選把關。把口碑不佳、品行不正的候選人，直接排除出去。
2、完善村務監督機制。加強村務監督委員會、上級紀委的監督檢查，用好經濟審計、賬務代管、定期巡查、群眾舉報等方式。
3、加強業績考核和動態調整。加強對村支書的工作考核，對不作為、不稱職、亂作為的，及時予以撤換調整。
有權必有責、用權受監督，只要監督政策跟得上、管得嚴，就能堵住壹肩挑的副作用，最大限度發揮好作用，為鄉村振興提供幹部保障。
題主問:鄉村振興需要選好帶頭人，村支書和村主任是壹肩挑好還是單設好？
很高興回答妳的問題，謝誠邀！
①村幹部是壹個村的領導人，可以說是"農民的父母官"，只有村幹部帶頭作用發揮好了，才能更好地引領農民致富、幫助農民脫貧。
②什麽是壹肩挑呢？就是村支書、村主任壹個人來擔任。過去是由2個人來擔任的，壹個人擔任後責任大了、任務重了、權利大了，有利有弊，利大於弊。
綜上所述:鄉村振興關鍵在帶頭人！選對人、用好權、壹方就興旺，百姓就受益，支持村支書、村主任壹肩挑。
鄉村振興需要選好帶頭人。村支書和村主任是壹肩挑好還是單設好？過去，村（社區）支部書記和村委會（社區居委會)主任絕大部份是單設。現在，中央提倡支部書記通過法定程序擔任村委會主任(社區居委會主任）和村集體經濟組織理事長。通俗地講，就是＂三肩挑＂，很多地方都在這樣做了，村支部書記、村主任和村集體經濟組織理事長壹個人幹。
過去，村支部書記和村主任分設 ，以支部書記為主，好處是支部書記偏重黨務，村主任偏重政務，兩者分工合作互相制約。弊端是遇到書記主任觀點意見不壹，難免產生內耗。
村支部書記＂三肩挑＂， 好處是＂東南西北中黨政軍民學，黨是領導壹切的＂在基層得以貫徹落實，在工作中減少內耗，提高決策效率等。弊端是＂三肩挑＂對支部書記提出了更高的要求，既懂黨務，又懂村務，還要懂集體經濟，這樣的全才人才難找；同時，＂三肩挑＂容易產生壹言堂，滋生微腐敗，監督難到位這是不爭的事實。
不管怎樣，村支部書記＂三肩挑＂是中央政策要求 ，是深化農村改革的壹項重要內容，受到農村黨員的支持。我們堅決擁護並加以落實。壹是程序合法，支部書記壹定要通過村民會議或者農村集體經濟組織成員大會，選舉為村主任和經濟聯合社理事長。二是擇優用人，支部書記壹定要選擇那些群眾擁護、政策水平高、業務能力強的幹部擔任，火車跑得快全靠車頭帶，壹個村發展快不快，就看書記了。三是嚴格考核，加強對支部書記年度考核，能者獎勵，劣者罰直至按程序免職下課。四是充分發揮＂三會＂作用，村級重大事項交由黨員大會、村民會議、成員大會討論表決，確保決策科學民意。