* o * 1g * {(_ 7e)其次，運營和管理密不可分。經營管理，如同企業中的陰陽，“他”與“她”必須存在，並在矛盾中尋求相互統壹:有光必有影，影中必有光；運營和管理也是相互依存、密不可分的。疏於管理是不能長久的，也是不能持續的。賺了多少錢，浪費了多少錢？“竹籃打水壹場空”是白費力氣。另壹方面，忽視商業的管理是毫無生氣和僵化的。為管理而管理，為控制而控制，只會扼殺企業；企業發展要有規則和約束，但也要有動力和張力，否則就是壹潭死水。
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第三，管理是龍頭，管理是基礎，管理必須為業務服務。企業要想大有作為，首先要重視管理，研究市場和客戶，為目標客戶提供有針對性的產品和服務；然後基礎管理壹定要跟上。只有管理跟上了，管理才能繼續前進，而管理前進之後，又會對管理水平提出更高的要求。所以企業發展的規律是:管理-管理-管理交替推進，就像人的左腳和右腳壹樣。如果我們拋開管理，專註於管理，那是不行的，管理會拖我們的後腿，管理不會前進。相反，如果拋開管理，專註於管理，就會停滯不前，甚至倒退。
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第四，對於企業中的具體部門或個人，經營管理確實要有所側重，根據實際情況及時調整。壹個企業的各個部門、各個層次的組織都應該有壹個大體的分工，有的側重於經營，有的側重於管理。尤其是在組織快速擴張的時期，運營和管理的分工尤為必要。！y. }。F( n，t4 [' g3 t
W3 L' c- |' y) B第五，經營管理也要與當前國際先進的經濟模式相結合，加強和利用信息產業技術帶來的便利，提高經營管理能力，使企業不斷發展壯大。