當前位置:名人名言大全網 - 傷感說說 - 經營與管理的關系

經營與管理的關系

運營和管理的區別在於。管理層是外部的,尋求從企業和項目外部獲取資本建立自己的影響力,從而獲取利潤;管理是內部的,強調整合內部資源,建立良好的工作秩序。管理層追求的是效益——賺錢;管理層追求效率——控制內部成本。管理是擴張性的,所以要積極進取,抓住機會,要大膽;管理是收斂的,要謹慎再謹慎,要評估和控制風險。^4 d+z & amp;n% F* a |

* o * 1g * {(_ 7e)其次,運營和管理密不可分。經營管理,如同企業中的陰陽,“他”與“她”必須存在,並在矛盾中尋求相互統壹:有光必有影,影中必有光;運營和管理也是相互依存、密不可分的。疏於管理是不能長久的,也是不能持續的。賺了多少錢,浪費了多少錢?“竹籃打水壹場空”是白費力氣。另壹方面,忽視商業的管理是毫無生氣和僵化的。為管理而管理,為控制而控制,只會扼殺企業;企業發展要有規則和約束,但也要有動力和張力,否則就是壹潭死水。

+ z4 B!n;h2 h: E. V/?。k2y[+JBOY3樂隊s & ampe)?# b" x( _1 a2 a

第三,管理是龍頭,管理是基礎,管理必須為業務服務。企業要想大有作為,首先要重視管理,研究市場和客戶,為目標客戶提供有針對性的產品和服務;然後基礎管理壹定要跟上。只有管理跟上了,管理才能繼續前進,而管理前進之後,又會對管理水平提出更高的要求。所以企業發展的規律是:管理-管理-管理交替推進,就像人的左腳和右腳壹樣。如果我們拋開管理,專註於管理,那是不行的,管理會拖我們的後腿,管理不會前進。相反,如果拋開管理,專註於管理,就會停滯不前,甚至倒退。

^: y5b(~)v & amp;~;A' Q. g/ Y4 [( B( z5 e% h

第四,對於企業中的具體部門或個人,經營管理確實要有所側重,根據實際情況及時調整。壹個企業的各個部門、各個層次的組織都應該有壹個大體的分工,有的側重於經營,有的側重於管理。尤其是在組織快速擴張的時期,運營和管理的分工尤為必要。!y. }。F( n,t4 [' g3 t

W3 L' c- |' y) B第五,經營管理也要與當前國際先進的經濟模式相結合,加強和利用信息產業技術帶來的便利,提高經營管理能力,使企業不斷發展壯大。