中國女足主教練多曼斯基是壹個擅用逆向思維和換位思考的人，這種思維方式在她執教中國隊短短壹個多月時間裏，幾乎滲透到了生活和訓練中的每壹個細節當中。比如戰術訓練時壹名邊路球員出現失誤，多曼斯基高聲叫停，這名球員正等著挨壹頓臭罵，沒想到等來的卻是表揚，多曼肯定了她向前的意識。
多曼善用逆向思維最典型的事例在於——中國女足的教練組特別的分工：球員時代後衛出身的多曼主抓球隊進攻；而前瑞典女足著名射手皮婭則主抓防守。當多曼告訴韓端壹個後衛在她準備射門的時候會如何防守，當皮婭告訴李潔壹名前鋒會從哪個角度插上時，妳不覺得這比壹味告訴隊員怎麽射門怎麽防守來得更有效、印象更深刻嗎？
第二個:
某時裝店的經理不小心將壹條高檔呢裙燒了壹個洞，其身價壹落千丈。如果用織補法補救，也只是蒙混過關，欺騙顧客。這位經理突發奇想，幹脆在小洞的周圍又挖了許多小洞，並精於修飾，將其命名為“鳳尾裙”。壹下子，“鳳尾裙”銷路頓開，該時裝商店也出了名。逆向思維帶來了可觀的經濟效益。無跟襪的誕生與“鳳尾裙”異曲同工。因為襪跟容易破，壹破就毀了壹雙襪子，商家運用逆向思維，試制成功無跟襪，創造了非常良好的商機。
第三個:
我國古代有這樣壹個故事，壹位母親有兩個兒子，大兒子開染布作坊，小兒子做雨傘生意。每天，這位老母親都愁眉苦臉，天下雨了怕大兒子染的布沒法曬幹；天晴了又怕小兒子做的傘沒有人買。壹位鄰居開導她，叫她反過來想：雨天，小兒子的傘生意做得紅火；晴天，大兒子染的布很快就能曬幹。逆向思維使這位老母親眉開眼笑，活力再現。
在創造發明的路上，更需要逆向思維，逆向思維可以創造出許多意想不到的人間奇跡。
洗衣機的脫水缸，它的轉軸是軟的，用手輕輕壹推，脫水缸就東倒西歪。可是脫水缸在高速旋轉時，卻非常平穩，脫水效果很好。當初設計時，為了解決脫水缸的顫抖和由此產生的噪聲問題，工程技術人員想了許多辦法，先加粗轉軸，無效，後加硬轉軸，仍然無效。最後，他們來了個逆向思維，棄硬就軟，用軟軸代替了硬軸，成功地解決了顫抖和噪聲兩大問題。這是壹個由逆向思維而誕生的創造發明的典型例子。
第四個:
某企業黨委實行差額選舉，規定從23名候選人中選出21名黨委委員。常規操作方法是按黨員代表數量發出選票，上列23位候選人名單。代表拿到選票後"擇出"自己同意的那21位候選人，投票後，由監票人進行唱票統計，最後21位最高得票者當選。對於這種司空見慣的做法，誰都沒有異議。但是，這是壹種效率低下的做法。對於這個問題，采用逆向思維，完全可以這樣來做：當拿到選票後，"擇出" 自己不同意的那兩位，唱票時，每張選票也只唱兩次，最後，誰的"票多"誰就落選。這樣，每壹位代表所花的時間只有原來的十分之壹，每壹張選票的唱票時間也只有原來的十分之壹，選舉效率提高了十倍。妳仔細想過就不難發現，這種做法不但提高了效率，而且也有助於提高侯選人和代表的壓力感和責任感。選取贊成的21位時，很多人都是從前往後打勾，只要不是很不順眼就按著順序往下勾了，最後的結果往往是居於最後面位置的兩位侯選人落選的可能性最大。這種做法使得落選的人壓力不是很大，誰讓自己的地理位置不佳呢。而要代表從23位侯選人中擇出2位自己認為是不合適的人，那麽對候選人來說加大了壓力，他必須十分註重自己的形象，改進自己的不足。對代表來說，必須經過慎重思考，負責任地表達自己的意見。
第五個:
在妳的創意空間中如何應用逆向思維來賺錢？請看下面的事例：
壹個老人走進壹家銀行，來到信貸部坐下來。他身著豪華西裝、高級皮鞋，還有領帶和金領帶夾。
"想借１美元。"
"甚麽，１美元？"
"對啊，可以嗎？"
"當然可以，只要有抵押，再多些也無妨的。"
老人打開豪華皮包，拿出壹堆股票、債券等等，放在經理的桌上。
"總***值５０多萬美元，夠了吧？"
"當然！當然！不過，妳真的只借１美元嗎？"
"是的，就１美元。"
"那麽年息為６％，只要您按時付出利息，到期我們就退給您抵押品。"
老人辦完手續，拿了借來的１美元就準備離開銀行。
壹直冷眼旁觀的分行長，怎麽也弄不明白：有５０多萬美元抵押品的人，為何來銀行借１美元？於是他追上前去問個究竟。老人笑道："來貴行前，我問過好幾家金庫，他們保險箱的租金都很昂貴。所以啊，我就在貴行寄存這些證券，租金實在太便宜了，壹年才６美分..."
所有"正常思維"的人，都會走同種矛盾的限制：既然目的是寄存，但希望省錢，只能壹家壹家去詢問比較租金高低；然而也自然有***同的擔憂，那就是寄存物品的保險系數，往往和租金高低成比.唯獨這位老人跨越了"正常"：改變思維方向，用"反常"的方法達到了"正常"的目的，而且將"租金"減少到幾乎等於零。