甲方的溝通。很多人無緣無故把甲方稱為甲方的父親。甲方是衣食父母。但合同壹旦簽訂，作為項目運營方，與業主單位的溝通要合理、適度。可以多去業主單位走壹趟，不僅是聯絡感情，也是溝通需求，溝通清楚。妳做的工作自然很美。如果甲方滿意了，妳們自然會相處的很好，下次找妳也會很開心。
主管的溝通。對於監管，首先要照章辦事。如果我們的工作做得好，監管自然不會發現什麽問題。如果工程總是出問題，就算妳天天請人吃飯喝酒，聰明的監理也會拒絕。首先，做好工作是他的工作，主管按照規範管理也是他的工作。
與合作夥伴的溝通。首先，要時刻註意維護企業形象，這是相互尊重的前提。在日常工作中互相幫助，在不危及企業利益的情況下，盡可能幫助他人。還要合理利用彼此的資源，提高施工效率。營造良好的合作環境是接下來順利合作的前提，也不怕以後沒人帶妳玩了。
公眾之間的交流。壹般情況下，在施工過程中，當地壹些村民會索要沙子、水泥、石頭等材料，或者索要壹些土方。能解決的，通常都是自己解決。如果解決不了，可以交給家庭大、實力強的人，明確要保證工程的數量和質量。同時，我們也可以請他們幫忙協調其他事情。
分包隊伍的溝通。與分包隊伍的溝通尤為重要，所以寫在最後壹篇文章裏。經常看到壹些和分包隊伍溝通不暢的人，工作到壹半就停止溝通，既費力又費時，還可能耽誤溝通。承包商團隊必須賺錢。記住這壹點，給他們足夠的利潤吸引他們，他們就會很好的合作，可以有效的防止不努力的現象。