團隊好經驗分享文章。團隊堅持了壹個月？安全第壹，預防為主？政策，認真學習貫徹xx部長在年終總結會上的講話精神。在做好生產力布局調整的同時，做好班組安全管理、質量管理和現場作業控制，做到安全班組生產有序可控。同時，結合我公司的部門管理，保安隊伍中的基礎工作不斷加強？大檢查，大反思？活動，全面加強班組安全生產和管理。在工作中，我們應該嚴格遵守安全和質量兩大紀律？以產品質量保證安全？，到？愛情？用什麽？原因？影響和規範團隊員工。
首先，好嗎？三級管理？Mode，提高團隊？自制力？
今年，生產力布局的調整是貫穿全年的主基調。班組在搞好生產力布局調整的同時，也要時刻狠抓安全和質量管理。自制力？，實現安全控制的整體提升，有效推動團隊的工作？同頻* * *振動？。部門-車間-團隊？三級管理？模式是生產力布局進壹步調整後安全管理的基本框架，也是規範站段安全管理的基本要求。其實質是明確各自的管理職責，細化安全管理定位，強化安全管理主體能力。隊伍來了？三級管理？模式是構成的基本細胞，是安全工作的重點。促進團隊整體工作的穩步提升，關鍵在於提升團隊？自制力？。
1，嚴格執行班組員工績效管理制度。
團隊嚴格遵守日常兩大紀律，認真執行每日點名制度。認真記錄遲到早退的情況，納入月度考核。及時發現並制止員工的日常違規行為。
2.建立和加強？自我評價？系統
為了充分調動員工的自我能動性，團隊創新性地提出了員工？自我評價？系統。？安全質量工作怎麽樣？站起來自己說。？系統的安全性？大檢查，大反思？活動，提出了評價安全工作質量的新手段，安全小組評價成了嗎？必修課？。組織組員定期開展安全工作。質量？互相評價？，通過安全生產中的個別現象，找出安全質量中的* * *問題，尋求科學、合理、切實有效的解決方案，使安全？自我評價？制度化。
3.強化激勵約束機制。
以激勵和約束的方式提高班組人員的安全自控能力，加大對安全問題的單項考核力度，落實同崗同責。每個工人都應該承擔自己的責任。
認真完成自己的工作。每個月，團隊都會對工作完成質量好的員工給予壹定的獎勵，反之亦然。有效強化了激勵約束機制，也使得團隊的自控能力顯著提升。
第二，加強車間產品質量管理，確保品牌生產質量。
為了保證工廠改革的順利進行，車間的正常運轉，保質保量的完成生產計劃，車間確定了圍繞的各項工作？提質降耗增效？工作方針，質量管理工作主要完成:
1.車間制定了質量管理和質量控制方法的規章制度，並公布了品牌質量標準。
2.只有全面質量管理才能有效保證產品質量。車間通過強制管理制度和組織學習來加強全員在線產品質量控制，以促進？大家都是質檢員？可以逐步實施。
3.符合？設備是基礎？原則，加強設備維護，確保在用設備處於良好狀態，用高效的設備保證在線產品的質量。
4.實行質量缺陷分析和限期整改制度，通過質量缺陷分析不斷發現生產過程中質量控制的不足，並提出整改措施，有效促進了全員質量管理。
5.執行？月度縱向單元評估？，四分之壹？學習團隊評價？和其他促進質量管理持續改進的活動。
通過以上工作，車間順利完成生產任務，質量指標達到考核要求。
三是完善制度建設，夯實基礎管理。
2010車間在全新的組織架構下工作，對車間的安全教育和業務培訓提出了更高的要求。車間根據要求，制定了年度培訓計劃，內容涵蓋車間質量管理、安全生產、設備維護、消防知識、制度管理等各個方面。結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展車間培訓。
1，消防知識，安全生產培訓
2、加強退休職工的培訓。
3、設備維護知識培訓
4.質量知識培訓
質量是企業的生命，車間自成立以來就把產品質量作為車間最重要的管理工作。為了進壹步提高船員的質量意識，有效保證車間的產品質量，車間組織了生產經理、維修工、電工。質量體系？記錄培訓。通過車間的幾起質量事故，結合體系文件的要求，向參加人員闡述了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體人員，特別是機工人員，按照車間制定的質量文件要求和質量控制辦法，嚴格控制產品質量，使車間的質量管理水平上壹個臺階。
5、標準化知識培訓
為了跟上公司的步伐？三標合壹？標準化體系管理的進展，在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間。
四、加強教育培訓，提高職工整體素質。
？質量/環境/職業健康安全？標準體系文件的建立。因此，各班組根據車間工作時間，組織車間員工深入學習質量/環境/職業健康安全管理體系文件，就“三標合壹”的理論知識和相關體系文件要求向與會人員進行了深刻細致的講解，並對在線產品質量控制、安全、設備維護等與車間生產密切相關的重要體系文件進行了認真學習。
五、加強車間設備管理，確保生產任務圓滿完成，產品質量穩步提高。
(壹)進壹步加強設備基礎管理，為設備管理提供科學有效的信息。
加強基礎管理，充分利用設備基礎信息和數據，為設備管理的規劃提供科學依據，更好地指導設備維修。為此，車間對設備基礎數據管理進行了全面梳理和完善。壹是在設備領域，組織全體修理工參與，對設備泄漏、異物墊片、缺釘缺帽等問題進行梳理並認真解決；二是提高設備有效運轉率，組織人員對設備進行全面排查，修復影響設備精度的部位，車間設備管理取得較大進步。
(二)努力提高技術裝備質量，保證設備的維修和增值。
設備管理的任務是綜合管理多臺設備，保持設備處於良好狀態，不斷改善和提高企業的技術裝備質量，充分發揮設備效能，取得良好的投資效益。根據企業的總體部署，結合車間的實際情況，車間與設備技術部和技術改造辦公室協調配合，在提高技術裝備質量方面做了以下工作:
1.進壹步加強設備的維修和保養:根據生產安排，收集設備運行過程中的設備狀態，制定合理的設備月度輪換計劃，在保證輪換時間的前提下，加強設備輪換效果的檢查和實施，確保輪換對設備穩定運行和設備完好性的應有作用，加強設備輪換的記錄、效果跟蹤和考核。做好輪崗保險工作的計劃、實施、記錄和檢查。
2.利用設備停、停產做好設備維護，提高設備精度，確保設備保持良好的運行狀態。
3、根據設備狀況，按照企業計劃和安排，完成大修後設備的調試和試驗，並做好設備技術改造工作。
六、加強車間現場管理，讓員工有壹個愉快的工作環境。
作為車間生產、現場作業的後勤保障部門，本著為生產服務的宗旨，團隊成員認真做好每壹項工作。首先，車間根據現場人員的文化程度和工作能力進行相應的分工。結合工作實際，充分調動大家的主觀能動性，激發大家的工作熱情，從而有助於在人力不足的情況下做好工作。二、現場班組人員按照工作標準要求認真開展工作:隨時巡視車間地面，對機器周邊環境進行清掃和清潔，不遺漏角落，確保地面幹凈整潔；每天定期擦拭車間窗戶玻璃，檢查和維護車間消防設備；及時的清潔和衛生保證了機器現場的有序環境。通過現場團隊的齊心協力，車間現場幹凈整潔，窗戶光潔，為車間創造了良好的工作環境。
七、加強車間基礎管理，積極完成上級交給的任務。
(1)做好車間的政治思想教育工作。
1，加強團隊團結，不斷增強廣大員工的凝聚力。車間班組成員能夠心往壹處想，勁往壹處使，真正做到思想上統壹，步調壹致，工作上互相配合，互相彌補而不是推倒重來，填補空白，真正發揮了班組的帶頭作用，員工的凝聚力空前增強，為各項工作的順利完成打下了堅實的基礎。
2、根據車間的要求？深入學習實踐科學發展觀實施方案？在此基礎上，逐步開展科學發展觀活動，定期開展黨組學習培訓。打造以黨員為龍頭，全員* * *的學習平臺，提高員工整體素質。充分發揮* *黨員在落實制度、挖潛增效、提升指標、提出合理化建議等方面的示範作用。車間黨員同誌真正實現了爭先創優，爭創壹流工作業績的目標。哪裏有困難，哪裏就有* * *黨員的生產先鋒。
二月和五月對公司來說是壹個非凡的裏程碑。多起消防事故影響了安全運行，安全形勢嚴峻。5月份，我和跑三值的同事壹起為保證設備安全運行而不懈努力。
5月1日雷擊造成兩機跳閘事故後，我們進行了分析研究，並要求對此類事件在雷雨天氣做出相應的事故預測。經過幾次鍋爐滅火，同樣鍋爐運行人員也做了總結和分析。結焦嚴重時，他們要做好防止大塊焦炭引起滅火的準備，機械和電氣要做好相應的事故準備。本月由於制粉系統兩臺鍋爐均單側運行，我們堅持每班認真檢查並及時調整制粉系統，確保制粉設備正常運行。並根據當班實際燃燒情況，合理調整配風，盡可能保證煙氣高氧含量以保證穩燃，繼續發揚上月勤看火的做法，結焦嚴重時每小時除焦壹次，在爐內勞動強度大時動員其他專業人員提供支持，扶焦，及時除焦。
本月值班，* * *辦理二類電氣票8張，終止10張，熱機工作票10張，均安全啟動。在檢修的配合下，消除了1、2號機組高水位計的泄漏，消除了2號機組低放水泵的油杯，檢查了1號機組B註水泵的軸承，消除了存在的問題。在技術支持部的幫助下，對1爐A磨和2爐B磨進行了試運行。運行人員* * *檢查發現41臨時缺陷，及時聯系檢修處理。本月值班期間發生三起不安全事件，分別是:8日，2號鍋爐3號角下部燃燒器燒紅停機；65438年6月8日，1號鍋爐2號角上部燃燒器嚴重結焦，被迫停機；27日，2號鍋爐B磨冷卻水進水管被檢修人員砸壞，漏水嚴重。在搶修過程中，因1、2號爐制粉系統冷卻水段門芯脫落，造成2號爐制粉系統冷卻水中斷，最終導致2號爐被迫停運。都造成了壹些後遺癥，影響了安全運行。此外，6月5438+05日和6月16日，因虹吸濾池反沖洗失控，兩班化工水池水位迅速下降，但未造成後果。燃燒器燒壞受煤質因素影響，但運行監控仍需加強；冷卻水管破裂的發生警示我們，以後壹定要加強對維修人員的管理；還應註意工業水池水位的下降，加強虹吸濾池的運行調整和探索。上述事件發生後，我方相關人員總結了教訓，燃燒器燃燒的預防應著眼於提高風速和確保安全，而不能僅僅停留在經濟和化學上
虹吸過濾器在運行過程中發現水位不能太高。本月小經濟指標方面，始終以運營部前期制定的節能降耗措施為導向，在上個月頻繁平穩調整的基礎上，繼續加強運營分析。然而，由於各種因素的影響，情況並不理想。截至29日，主要指標為發電量:17417799千瓦時；綜合廠用電率:9.02%；補水率:3.9%。分析表明:壹是由於班次期間的外部因素，本月申請調度裝車難度大於上月，發電量不大；其次，由於煤質條件的影響，壹是當班濕煤制粉困難，磨有時不停止，但粉位不上升。其次，煤的高揮發分增加了制粉和風機的功耗，以保持較高的安全含氧量和風速。第三，由於本月安全形勢，值班鍋爐B試運行時間較長，兩臺機組高壓加熱器均退出運行。第四，可能的操作調整還有空間，要繼續加強分析調整。
在班組管理上，克服了上個月的不足，加強了與各專業的聯系，要求各專業各司其職，首先保證所轄設備的安全，業務上由首席值領導，首席值再對值長負責。沒有條件的工作，實行層層負責制，壹旦發生異常各專業必須加強聯系匯報。明確工作面前人人平等，違反勞動紀律的人絕不會表現出任何尊重，都是按規定辦事，該考核的就考核。同時我自己也會在不違反規定的情況下變帥。從壹月份的實際情況來看，值班人員責任心增強，工作紀律表現良好。當面提出不良現象，說清楚對不對，當面快速解決問題，便於持續改進。
總之，5月份公司安全形勢受到影響，運行安全接受挑戰和困難。但是，我們的大安全方向不會因為這個小難度而受到影響。我們將繼續以安全為主線做好節能降耗工作，迎接今後更多更重的任務，對6月份的工作做如下規劃:
1壹直想安全有保障，強化了人員安全的思想。
2 .堅持不懈地做好荷載應用工作
3氣溫逐漸升高，需要加強對連接面各部位溫度的監測。
4.節能降耗的進壹步分析和實施。
5根據氣候情況，做好人員勞動紀律工作
三月份的工作已經進入尾聲，團隊的表現也沒有取得好的成績。我班出現過很多次不正常的現象。這些原因主要是我的工作沒有做好，工作作風不嚴謹，管理太疏散。自從當了技術二班班長，也是第壹個月，對團隊建設還是感覺很陌生，不能更好的推動工作。今天，我借此機會。
壹是工作作風不嚴謹，管理不嚴。自從我當了班長以後，班級成員的管理太寬容了，不嚴格了，太人性化了。我壹直想讓班級成員在壹個非常輕松的環境中工作。正是因為這種思想，縱容了班委，導致了班委的獨斷專行，於是出現了牛程健在崗位上睡覺的現象，嚴重影響了工段和班組的利益，使班組業績下滑。這只能充分反映出九大模塊在團隊中的推行並不理想，更不要說推廣了。這些責任只能是班長的責任，沒有認真的宣傳、執行、監督和檢查，所以出現了壹系列不正常的現象。
第二，工藝指標的落實，我們班在工藝指標上是可以按照正常的操作程序進行的，而工藝指標做的最好的壹個就是我們班的主操作手趙，他比其他主操作手做的比較好。在控溫方面，翻爐少，但在溫度考核方面，我們班兩個主操超溫較多，團隊在這方面失分較多，沒有占據優勢，也沒有為團隊贏得榮譽。
第三，巡視，在這方面，我要在這裏表揚的是，我的班級巡視員張曉晴在工作期間能夠進行認真的巡視。在壹次小夜班中，他能夠及時發現汽輪機的突變和振動，並及時向班長匯報，及時處理和反轉風機，從而避免了瓦斯事故的發生。
四、區域責任制，我班在區域責任制方面，可以做的更好，尤其是我班的渣主們。在此，我要表揚壹下我班的渣工，劉瓊。工作期間，他能主動維護自己的衛生區域。有壹次，他能主動清理自己區域水溝裏的淤泥，得到了工段領導和歷史主任的表揚，為團隊贏得了榮譽，我班的渣土工也跟著。他是壹個腳踏實地的大師。在他值班期間，他能清楚地認識到自己的職責，維護好灰門的滲漏，積極做好自己區域的衛生。他受到了主任的表揚，為球隊贏得了榮譽。
5.在隱患管理方面，我們班能及時發現和處理隱患。在輸灰系統中，輸灰工張遠·列在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好，沒有出現堵管現象。如發現泄漏，可及時向班長匯報，並及時與機修工配合。