厭惡歸厭惡，但我無法佩服微信業務。為什麽做微信生意越來越多？如果真的不賺錢，誰來做？突然覺得這有點像淘寶。回到2000年，前輩說只要妳上架，就會有人買，現在淘寶都做了。詳情頁要裝修的給力，刷子要刷的給力，直通車要開的給力，淘寶客裏的鉆展要做好，團隊要有向心力，產品要有競爭力。投了幾個億，能不能在淘寶賺錢還是個疑問。
我們是商人，商人要剝開表面看本質！越來越多的人做微信生意，壹定是因為賺了錢。誰會堅持自己賺不到錢的東西？
現在也涉足微信商業行業，壹直在摸索和實踐。目前微信業務的人群和行業越來越多，競爭也會隨之而來。
說到微信生意，很多人會想到在朋友圈賣貨。我覺得這是微信業務最原始的狀態，但絕不是未來的微信業務。姑且稱這個朋友圈的微信業務為微信業務1.0。為什麽會這樣？微信業務這種伴隨著微信的蓬勃發展而出現的商業形態為什麽會這麽火？
很多人對微信業務有偏見，甚至有人嗤之以鼻。在我看來，沒有必要。追求利益是商人的天職，只要是在法律允許的範圍內。什麽樣的微信業務能賺錢？作者在這裏也作了三點分析:
1，精通產品，品牌認可度。無論是自己賣產品，還是代賣，都要先了解自己的產品，對產品的功能、作用、特點等方面有壹個全面的了解。只有把自己當成這個產品行業的專家，才能把自己的產品賣好。其次，要認清自己賣的產品，不要把自己認為有問題的東西推薦給朋友。微信商家不應該用妳的產品來忽悠用戶。在信息日益透明的移動互聯網時代，不要總想著靠信息不對稱賺錢，更不要把用戶當傻子。
2.懂得營銷，善於分享。單純理解產品是不夠的。妳還需要知道如何營銷，如何挖掘產品的賣點，如何分享這些賣點。做橘子的人很多，為什麽只有《褚橙》火，用微信做脫口秀的人也很多，為什麽大家都在說《羅輯思維》。在產品日益同質化的今天，只有不斷打造產品的尖叫點，才能占領市場。
3.做好服務和回訪工作。與淘寶、天貓不同，微信業務可以有效管理客戶關系。除了認識的朋友，其余基本都是弱關系。即使用戶買了妳的產品，他還是弱勢。如果維護的好，不僅能提高復購率，還能拉新。微信商業是壹個不斷將新用戶變成老用戶，老用戶變成朋友的社區商圈。
筆者認為微信業務的爆發不是偶然，而是必然，是電子商務發展長期積累的結果。以上是筆者的壹些想法。如有不同意見，可通過微信z281551519與我溝通。