拼多多在美國上市不到四年，市值超過2000億美元。其創始人壹度超越馬雲，成為中國首富。在這個市值飆升的背後，我們可以看到拼多多壹直虧損到2020年第三季度。此時，可能有人會奇怪，為什麽拼多多壹直在虧損，但市值卻在增加。
其實最重要的原因是拼多多的GMV(線上交易額8402億)和活躍用戶(5.63億)增長迅速，投資人看好其未來發展。
投資人對未來的發展持樂觀態度是壹回事，但如果壹個公司壹直虧損不盈利，那麽來自資本對其管理者的壓力無疑是巨大的，因為資本是逐利的。那麽問題也就隨之而來了。拼多多要想保持持續的市場份額，在短時間內取得耀眼的成績，相比淘寶、天貓、JD.COM等多年來相對成熟完善的老牌電商，拼多多勢必需要加倍的投入，無論是人力、物力還是財力。在這個開發過程中，如果強行加班，超越996的工作模式，以結果為導向，不擇手段的執行，難免會出現問題。
事件1:員工猝死
2020年2月29日淩晨1:30，拼多多公司女員工張在與同事回家途中，突然捂腹，暈倒猝死。面對網絡輿論的質疑，拼多多知乎自豪地回應:看看底層的人。我從來不認為這是資本的問題，而是這個社會的問題。這是壹個用生命戰鬥的時代。妳可以選擇安逸的生活，但妳要選擇安逸的後果。人可以控制自己的努力，我們都可以。
此回應壹出，網絡輿論瞬間炸了鍋。原來品多多的戰鬥真的是用生命在戰鬥。壹般有兩層意思:第壹，大家都是成年人了，加班是自己的選擇；第二，猝死是社會問題，拼多多不會背黑鍋！
22歲，壹個鮮活的生命，換來了品多多站在資本最高點對底層人民的嘲諷:“底層人民，誰不拿生命換金錢！”？
那麽這是否可以理解為，妳的意思是，她是壹個風華正茂的22歲女孩，她只配這樣？作為底層民眾，就活該用命換錢？
我不知道品多多哪來的自信對生活如此冷漠。面對輿論壹邊倒的批評，拼多多立即甩鍋，知乎回應稱並未正式發布。這是謠言，請不要相信。結果被知乎打臉，證明是拼多多官方賬號發布的。
鐵壹般的事實，品多多不得不承認，然後轉折點又來了，“臨時工”登場了。拼多多回應稱，供應商使用拼多多官方賬號發布回應，與拼多多無關。妳信不信？反正我不信。
在這個事件中，我們可以知道品多多認為這種“以命換錢”的現象是時代的本質，我們可以看到品多多的冷漠和不斷推卸責任。
事件二:員工自殺。
65438年10月9日，拼多多壹員工在長沙家中跳樓自殺。拼多多對員工不幸遇難表示深切哀悼，正在等待當地有關部門對事件原因的最終調查結果。在此期間，公司將全力配合做好譚死亡的善後工作，同時公司將立即在內網OA系統開通心理和特殊突發事件咨詢通道，安排專人為員工提供咨詢服務。
從拼多多的情況介紹中，我們可以得到這樣的信息:拼多多的員工工作壓力比較重，已經影響了他們的身心健康，甚至嚴重到可能危及生命。逼死年輕人的事件背後是什麽？這些都值得我們思考。
事件三:因“莫名其妙的原因”解雇員工
近日，拼多多員工王在社交媒體上發布了同事被送上救護車的照片，並配有反對拼多多的言論，隨後因違反公司紀律制度被拼多多辭退。65438+10月12日，王在接受新華社記者專訪時表示，自己的言論確實有些過激，但不後悔發表照片，希望引起全社會對員工權益的關註。
65438+10月11日晚，王在b站發布視頻，自曝因看到同事被擡上救護車，並向脈脈發布相關信息，30分鐘內被“踢出公司”。
對此，拼多多回應稱，根據王*發布的某匿名社區頁面的顯式ID(JgD+STsWV2E)，公司發現其之前的匿名帖子充斥著不良的“偏激言論”，如“想死”、“骨灰揚起”等。
公司人力資源部判斷該員工的上述言論嚴重違反員工手冊，有可能其極端情緒會對其他同事造成未知威脅，決定與其解除勞動合同。
王說，65438年10月8日，他在脈脈上匿名發消息，導致他“被通知30分鐘內被趕出公司”。關於救護車事件，up車主稱“上班路上看到這輛救護車經過”，進門時看到“壹名男同事被兩名員工壹左壹右攙扶著，在兩名女同事的陪同下，上了這輛救護車。我們壹進壹出就擦肩而過。”他說，“透過可以看到救護車的玻璃，他拍了壹張照片，發給了脈脈，上面寫著‘第二個品多多戰士倒下了’。”文章短時間爆料上熱搜。隨後，他被公司的HR和主管約談，並被強制離職。
在這裏，我們看到的是拼多多“不耐煩”的聲音來收拾不和諧，掩蓋對公司不利的事情。雖然該員工的言論有些過激，但他希望引起全社會對員工權益的關註，值得我們肯定。
事件4:遠程刪除用戶照片。
65438+10月12日，壹則“網友稱拼多多App遠程刪除照片”的話題沖上微博熱搜。
網友爆料拼多多遠程刪除用戶手機照片。據該網友稱，事件起因是其保留了拼多多某活動涉嫌欺詐消費者的證據。向客服解釋後，二手vivo手機上彈出“拼多多已刪除照片或視頻”的信息。
隨後該網友咨詢了vivo官方客服，對方表示:如果允許打開相應權限，軟件可以獲取相應信息。
拼多多客服回應該網友稱:“我們不會隨便刪除用戶信息，但會反饋給上級。”後來客服經理打電話給該網友說:“目前從技術痕跡上很難解釋，所以我們沒有刪除。還是往前看，給妳補貼30元無門檻券。”。
網友認為這是對客戶隱私的公然侵犯。如果拼多多App系統可以隨意刪除任何照片，那相冊裏的個人信息豈不是暴露了？
“遠程刪除用戶相冊照片，被手機系統當場抓到？”此事迅速引起網友熱議。
後來拼多多回應了此事，稱刪除的照片是用戶編輯前的原圖，系統保存了美化後的圖片，並表示後期會對產品進行改進，兩張圖片都會保留。同時會聯系vivo等手機廠商，在保護用戶隱私的基礎上優化體驗。
據了解，此次爆料的網友是拼多多邀請參加返現活動的用戶，稱新用戶可獲得100元紅包。但該網友按要求完成任務後，發現自己被隨機發了紅包。為此，用戶聯系客服，稱App發布的活動描述與實際情況不符，要求官方給出解釋。
客服表示會給用戶反饋，稍後通知用戶結果。就是在這種情況下，用戶發現手機截圖被拼多多刪除了。
目前，“拼多多遠程刪除用戶照片”的問題仍在網上熱議。雖然沒有最終定論，但該事件凸顯的個人信息安全風險已經非常明確，即App壹旦獲得用戶手機的存儲權限，將能夠獲取妳手機公共存儲區域的數據，包括妳的相機照片、截圖、屏幕錄制文件、錄音等文件。
如果查實拼多多真的刪除了用戶的個人信息，那麽這種行為就是嚴重的違法行為，會受到壹定的處罰。希望有關部門盡快展開調查，查明事件真相，給公眾壹個交代。
事件五:黑客天才涉嫌拒絕違法被開除。
前阿裏集團安全研究實驗室主任雲樹發微博稱，某安全團隊老板在5年即將到期、可以拿到股票的時候突然被解雇，而被解雇的原因是“不願意做黑客”。
保安隊的老大是誰？這個人就是側衛，提到側衛可以說是在黑客圈裏有所耳聞。15歲上浙大，22歲拿世界冠軍。曾是頂級黑客，騰訊科恩實驗室前高級研究員，世界頂級黑客大賽Pwn2Own Mobile和PC冠軍。後來加入壹家美國知名上市公司擔任安全總監，負責公司整體安全。
2020年2月22日65438+，側衛發微博稱離職:
如果側衛事件是真的，既然員工可以被黑，做什麽違法？員工權益依然被否定，這樣的公司也刷新了我們的認知底線。
事件六:前員工發布我在拼多多的三年。
65438+10月12日，浙江大學畢業，曾經是拼多多的信息安全工程師，在浙江大學cc98論壇和個人博客上發表了《我在拼多多的三年》。
作者原描述:“本文的目的是希望小哥哥小姐姐們千萬不要去品多多，以壹個底層員工的視角，記錄品多多這三年來這家公司的整體變化。本文不涉及技術秘密，僅討論行政體制、文化氛圍、辦公體驗等。，並記錄個人主觀意願。離職後在家整理編寫，記錄經驗。壹些內容已經進行了馬賽克處理。各行各業的人看完之後有什麽感受？
對原文感興趣的讀者可以去知乎看看，絕對“震撼”。他們只能說這家公司太“偉大”了。
在這篇文章中，網友評論了剝削的最高境界:
初級職位的剝削是剝奪員工的個人生活、社交和娛樂的自由；
中間崗位的剝削，意味著員工沒有時間去學習、成長、提升自己，做不了對人生長遠發展有實質性改變的事情，永遠固定在底層；
高級職位的剝削剝奪了員工最基本的生理需求，比如吃飯、睡覺、上廁所。他們整天感到昏昏沈沈、頭昏眼花、情緒低落。
除了上述行為，《剝削世界》中的東方不敗還剝奪了員工的生命權、言論自由、行動自由和隱私權，這基本上和監獄差不多，比監獄更糟糕的是，它會打著企業文化的幌子給員工洗腦。
品多多的氛圍估計會讓所有看這篇文章的人感到有些驚訝，能感受到員工對於這種以自我為中心，強勢壓迫的無力感。能夠如此理直氣壯地剝削，拼多多簡直就是神壹般的存在。
壹般的公司，除非妳是傻子員工，否則妳出去都不會暴露公司的材料，因為公司口碑好，賺錢，員工的日子會過得很好。如果皮膚不存在，頭發怎麽附著？
在壹個有歸屬感的公司，員工都很自豪。壹說起自己的雇主，就拍著胸脯恨不能腫起來，甚至瞧不起競爭對手的員工。
我覺得公司的(前)員工迫不及待地吐槽、曝光自己秘密的行為，其實是對社會的壹種微弱的吶喊，是壹種“求救”的信號，警示大家風險自擔。
也許最後也無濟於事，不會帶來什麽實質性的改變。沒有人會保護農民工的利益，但至少他們嘗試過。
事件七:拼多多退出春晚紅包。
65438+10月15，有消息稱，目前拼多多已暫停春晚紅包項目，不再擔任2021春晚獨家紅包互動合作夥伴。拼多多原本打算通過春晚紅包活動的影響力來推廣其支付業務。今年投入焦點的社區團購項目“買菜多”，原本被列入春晚紅包項目的宣傳計劃。這是央視春晚首次更換合作夥伴。拼多多在輿論場的負面形象，直接影響了公司的業務進展。
對於央視更換春晚合作夥伴，我們認為這個決定是非常正確的。陷入負面形象的公司，要好好修煉自己的“內功”，而不是取之於民，傷之於民。
摘要
“秦人不能不為自己哀慟，然後別人為他們哀慟，後人為他們哀慟而不吸取教訓，這也讓後人又為他們哀慟。”
上面這麽多事件，拼多多在今年的“熱搜”中可謂是王者。可惜都是“負面”形象，問題很多。品多多是不是要“努力”才能成為名副其實的“品多多”？
其實很多企業高速發展的背後，是太多人努力的結果。雖然都是農民工，但企業要有可持續發展，需要更加關註員工的健康。
回顧拼多多近幾年的發展，憑借“團購+低價”的策略，利用微信平臺的社交屬性，在短時間內迅速成長為電商巨頭。拼多多的走紅是從壹把刀開始的，加上朋友免費拿產品，拼多多的用戶實現了快速增長，吸引了巨大的流量。
用戶的口碑和認可是公司生存的根本。用戶可以贏得壹家公司，也可以讓它從高位跌落。如果拼多多繼續我行我素，不做改進，必然會引起用戶的不滿，口碑和認可度會逐漸下降，那麽用戶的流失將是可以預見的結果。
所以希望拼多多能認識到自己的不足，盡快給用戶和員工壹個滿意的答復，不要再讓人失望了。