創業是理想和現實的結合。
創業者通常都很有激情，經常談自己的理想。的確，激情和理想主義是創業者的必要條件。沒有他們，壹般不會創業。但是，很多創業者認為激情是創業的全部，這是錯誤的。激情和理想主義只是創業的第壹步。接下來的事情就是把理想壹步步變成行動，把瞬間的激情變成持久的專註。沒有行動的激情是廉價的，也是不能持久的。
企業家是理想主義者和現實主義者的結合體。沒有理想主義，企業家不可能走得太遠；如果沒有現實主義，這個企業更不可能生存。正如復興集團董事長郭廣昌所說，馬雲是壹個“很好騙”的人，但馬雲之所以是馬雲，不是因為他的“大話”，而是因為他的“大話”，他壹壹實現了。在過去的十年裏，馬雲先後創辦了阿裏巴巴、淘寶、支付寶等可以改變人們生活方式的企業，開創了“網商”這壹新的商業群體。這是很多創業者和馬雲的區別。很多企業家都說過，但馬雲不僅說了，而且做了，做到了。
成功是小概率事件。即使阿裏巴巴發展順利，馬雲也很清醒地意識到，它的成功很大程度上歸功於“運氣”。他說:“我們不是最聰明或最勤奮的，但我們能有今天，很大程度上要歸功於運氣。”這既是自嘲的言論，也是事實。
成功創業者的喧囂背後，很少有人指出壹些殘酷的真相:能經營十年以上的企業不到2%，大學生創業成功的不到1%。毫不誇張地說，壹個剛畢業的大學生創業成功的概率和壹個人從五樓跳下去不摔死的概率差不多。是標準的小概率事件。很多人帶走比爾？蓋茨，邁克爾？戴爾，史蒂夫？喬布斯的案例被用來鼓勵大學生創業。眾所周知，拿小概率來鼓勵大家去冒險，無異於鼓勵壹種投機心理，所以我壹直對大學生創業持保留態度。理想主義值得尊重，但現實主義往往能讓壹個人活得更久。
創業者容易陷入的另壹個誤區是喜歡追隨創業偶像，這也是過於理想化的表現。很多創業者經常講的故事都是馬雲、江南春、陳天橋的故事，好像只要向他們學習，以後就能成功。實際情況遠沒有這麽簡單，我們被各種媒體炮制的創業故事誤導了。壹方面，成功人士的故事是經過精心包裝的。真實情況不是這樣的。我們能看到的只是冰山壹角。另壹方面，即使他們的故事是真實的，偶像的成功也是不可模仿的，因為成功是“天時地利人和”的產物，而這些是不可復制的。俗話說，小富靠勤奮，大富靠生活，盡力而為，聽天由命。創業也需要這種豁達的精神，什麽都不能保證。
對於壹些創業者來說，如果真的需要壹個偶像來指引前進，這是可以理解的，他們的壹些為人處事的方式也是值得學習的。只要記住妳可以向他們學習，但不要模仿他們。創業本質上是壹個自我發現和自我實現的過程，每個人的自我都是不可模仿的。記住壹句話，學習，而不是模仿！
價值觀比商業模式更重要。
這是壹個創業猖獗的時代。每天都有人跟妳說，他有很好的商業模式，他要創業了。每天打開電視都會看到和創業有關的節目，每個人都在說自己的夢想。去任何壹所大學，隨便問壹個大學生要不要創業。答案十有八九是“有”。遺憾的是，這又是壹個缺乏價值觀和職業精神的時代。我們很少看到，在這些時髦詞匯的背後，有誰創業是為了改變別人的生活；很少有人說創業和他的價值觀有什麽關系。所以我們看到的是很多小老板和有錢人，很少看到可敬的企業家。
也有很多MBA背景的職業經理人，喜歡講商業模式和戰略，好像這都是創業壹樣。我分析過幾百種商業模式，每壹種商業模式都是文字清晰，但實際做起來，發現根本不是這麽回事。原因很簡單。妳在商業模式中考慮過的問題，在現實中往往不是真正的問題。妳最早的想法在現實面前肯定會改變。都說有心栽花不開，無心插柳柳成蔭，但妳原本打算做的事卻在無意中完成了。
價值觀比商業模式更持久。以星巴克為例，在現任CEO霍華德？在舒爾茨接管公司之前，星巴克只是西雅圖的壹家咖啡豆公司。兩位創始人瘋狂愛喝咖啡，不擅長賺錢。他們唯壹的願望就是提供美國最好的咖啡豆，正是這個理念吸引了舒爾茨加入我們。眾所周知，星巴克的商業模式經歷了很多變化，從賣咖啡豆到賣咖啡，再到現在賣音樂，但他們的價值觀並沒有太大的變化，那就是讓更多的人體驗到咖啡的快樂。正是這種簡單的價值觀，讓星巴克在20年內成長為世界知名品牌。
並不是說商業模式和戰略不重要。這些商學院教授的知識在分析壹個成熟市場的成熟業務時可能真的有用，但在開發新業務時往往不起作用。這是因為那些創新型企業通常面對的是壹個尚不存在的市場，相關數據通常不存在或者變化很快。支撐那些創業者做決策的，往往是基於創業者的價值觀。企業的商業環境是不斷變化的，商業模式也會隨之變化，但企業的價值觀並沒有太大的變化。從這個意義上說，壹個企業的價值觀比這個企業的商業模式更持久、更強大。
馬雲的成功很大程度上可以歸功於價值觀的成功。馬雲在創辦阿裏巴巴之前，就意識到了電子商務對未來商業形態的影響，並制定了“讓天下沒有難做的生意”的使命。在阿裏巴巴獲得軟銀之子2000萬美元投資之前，他曾帶著團隊拜訪了矽谷40多位風險投資人，全部被拒之門外。很多人對他的商業模式的評價是“這個方案太傻了”或者“想好了再來找我”。在風險投資人看來，這些從來沒有人實踐成功的想法真的有點瘋狂。幸運的是，馬雲遇到了同樣有點“瘋狂”的孫正義，談了6分鐘，給了他2000萬美元。孫正義後來說，是馬雲身上體現的價值觀打動了他。
稍微有點商學院教育的人都是默策，但不明白這個詞的真正含義。管理大師亨利？明茨伯格說，戰略本質上是壹門手藝，不是躲在辦公室裏的企業家制定的，而是在不斷的實踐中慢慢調整的。戰略是企業願景與現實磨合的結果。所以創業的時候往往理所當然的要談所謂的戰略。由於缺乏對現實環境的靈活反應，所謂的戰略路線圖成為了壹種約束，導致了企業的失敗。馬雲曾經說過，“進公司不到半年的人，不要談什麽戰略”，因為不了解公司現狀的所謂戰略，壹定是吹牛。
戰略和管理壹樣，本質上是壹種實踐。有創業經驗的人說:“先拍，再調整，少講理論，再去做。”公司的大方向壹旦確定，不要停留在戰略層面。關鍵是將這些商業模式實施到位。企業成功的關鍵不是商業模式或戰略。這兩件事雖然重要，但其實很容易把握。難點在於把每壹個細節都做到位，這往往是贏家和輸家的區別。所以企業家不要忽視執行力和企業管理，這決定了企業能走多遠。
創業團隊與資源整合的誤區
“齊新的1獅子加9狼，往往比想法不同的10獅子強”。曾經有壹個商學院畢業生，10的MBA，背景優秀，都被稱為“奢男”。他們壹起做事，不到壹年，就分道揚鑣了。原因是他們把太多的精力放在了討論商業模式和制定戰略上。結果兩人無法達成壹致，互不相讓。反而沒人去落實，最後只好分手。
與之形成鮮明對比的，是阿裏巴巴的創業團隊。在阿裏巴巴的“18羅漢”中，平心而論，除了馬雲，其他17人都算不上傑出人物。這恰恰是阿裏巴巴成功的壹個條件。阿裏巴巴只需要壹個領導，其余的負責執行。好的創業團隊要善於匹配，只需要壹個核心團隊，其他人盡力負責執行，這樣成功的概率更大。
創業初期，“買得起的男人”是比較合適的生意夥伴。他們往往是執行力很強的人，而不是躲在辦公室裏談想法或者互相抱怨，但是沒有人采取行動。馮侖說，“企業中的核心部分往往是那些自己創業並通過學習不斷進步的‘買得起的人’”。對於高學歷的“奢男”，新東方教育集團有限公司董事長兼總裁余建議，“在壹些專業領域可以重用，但在吸引的時候壹定要加強人才的整合，就像解決器官移植的排異問題壹樣。”
我來說說整合資源。北京大學教授、著名經濟學家周其仁說，“小企業是很少用別人錢的企業，大企業是大量用別人錢的企業。”小企業小是因為很少用別人的錢，還是因為小很少用別人的錢？這很像壹個雞生蛋或者蛋生蛋的循環，但是大部分小企業都很小，因為很少用別人的錢，結果就是小企業。所以企業家要會整合資源，只有能有效整合社會資源的企業才能放小