前程無憂做過壹個調查:遇到反派怎麽辦？數據顯示，24.78%的人選擇了沈默寬容型，“直接向老板澄清事實”選項與之接近，比例為23.78%。看來這兩種方法是職場人遇到小人的主要應對方式。有14.06%的受訪者認為應該反擊反派的偷竊行為。所謂魔高壹尺，道高壹丈，小人絕不能姑息。更有13.66%的人認為，對付小人，必須團結他人，發揮群體的力量，讓小人不再有立足之地；當然也有比較溫和的做法。12.14%的人認為自己躲不起，單純的環境和不在乎妳的小人；只有0.92%的人表示可能會被迫與反派交往。那麽，那些專業人士是怎麽對付這些小偷的呢？
崔璀:職場智能反派在江湖上飄了很久，自然會遇到很多人，反派當然是其中之壹。每個反派的嘴臉很快就會露出來。其實對待小人是要用戰術的。所謂“敵進我退，敵擾我擾，敵累我打，敵退我追”。
首先要提高警惕，不要在別人之後說太多，讓小人有可乘之機；被小人搶了，不能手軟。打不過就壹棍子打死。讓他從現在起記住，不能做壞人。做東郭只能害人害己；打不過就閃，而且要閃的快，盡快走出小人的勢力範圍。如果妳跑得慢，黃蜂會蜇人。不要擔心逃跑。反派呢？山外有山，樓外有樓。它有自己的主人來收拾他；打不過，又跑不過，只能磨，用打閃戰術，等著輪到。
魚:小心那些辛辛苦苦完成工作的“小人”。老板看不出來已經很壓抑了。最可惡的恐怕就是被搶了工作的人插手了，我吃虧，他享功勞。壹眨眼，反派就會得勢，逐漸成為老板身邊的紅人。而努力的人，只能在自己的光環下繼續陰郁地生活，越想越憋氣。他能做什麽？
公司就像壹個小社會，各種各樣的人都會存在。即使在今天團隊精神盛行的情況下，仍然不可避免地會有壹些個人為了榮譽而掠奪他人的辛勤勞動。這時候直接向老板哭訴，不壹定能改變既定的局面，還會有說閑話的嫌疑；各種寬容只會進壹步助長小人的氣焰；互相以牙還牙，會帶來無窮無盡的辦公室事務。當妳不知所措的時候，建議妳不妨先忍耐壹段時間，等到事情過去了，再表態，或者把這段經歷留在心裏，以後多留點手，以便及早防範。
溫妮:審時度勢，理性對待小人。有人的地方就有江湖。身在江湖，怎麽能不被刺？當妳努力了n天，被小人“搶走”，又投訴無門的時候，我們該怎麽辦？首先妳要深入思考——是什麽讓小人有機可乘？是不是平時太信任別人，對別人毫無防備？切記不要讓同樣的事情再次發生在妳身上，俗話說“吃壹只烏龜，長智慧”！其次，仔細比較雙方的實力。如果妳很自信，認為自己比對方強，可以通過郵件或信任的第三方向老板澄清事實。但是在事情沒有得到老板肯定之前，不要太“招搖”。如果老板不相信我，我當然會選擇離開——我打不過妳，我就躲在總公司。我堅信下壹個工作環境永遠是最好的。
山姆:照顧好辦公室。小人無處不在，辦公室也不例外。人最郁悶的壹件事，就是看到自己的努力會有回報，卻莫名其妙的被放在壹起。要麽功勞被搶，要麽成果被毀。總之，有些人就是不想讓妳得到妳應得的。這種人，我們稱之為小人。
要生存，自然要和反派鬥爭。如果妳被欺負了，妳首先要找到老板——妳的老板。老板沒有白活。只要有證據，就應該能分辨出誰是忠臣，誰是奸臣。當然，如果事實確鑿，偏向反派，那麽這樣的“幫派”也就沒有相處的必要了。其次需要找盟友，對手勢力太強。讓我們聯合幾個同樣被欺負的小幫派。“團結就是力量”是革命教給我們的真理。而且要做好以牙還牙的準備，進攻就是最好的防守。註意反派的弱點和把柄，抓住機會，確保他屁股紮牢。只要不走火入魔，自己也會變成小人。
遊泳:我是壹個平和而努力的人，很少爭論。每天忙忙碌碌，不求大有作為，只求問心無愧的工作。現在取得了壹些成績，卻成了那些小人的眼中釘肉中刺。功勞被搶了，風頭被占了，我卻什麽都沒做。我越想越郁悶，但又幫不了他們。不要想著哭，因為沒有證據別人不會相信妳；當然，我不會因為我單純的天性而耍花招。什麽時候是報復的時候，只會讓對方身心俱疲。所以抱著不與小人爭的心態，暫時選擇忍耐。雖然表面風平浪靜，但我自然不會放松警惕。我相信閃耀的黃金總有壹天會被發現，只是時間問題。
回想起來，想想那些小人物真的很可憐。整天想著怎麽算計人也壹定過著提心吊膽的生活，華而不實最終會落得個可悲的下場。奉勸這些人:與其整天想搶別人的功勞，不如在自己的業務上多下功夫，這樣公司會少壹些糾紛，多壹些平和的氛圍，大家工作起來也會更開心。
肖楠:隨著職場的回暖，反派也逃不過“人生之初，性本善”的說法，但無論古今中外，公安反腐倡廉，還是商戰偶像拿野史開玩笑，反派都是不可避免的，所以他們拼了。我以為只是藝術虛構，沒想到職場上反派之風反復吹。我只有這樣安慰自己:沒有小人作惡，哪裏能襯托出好人的善良和光明？
面對反派設計造成的各種困難，想要全身而退或者為自己辯護真的很不容易。都說開著的槍比開著的箭容易躲，防不勝防。要以毒攻毒，就得知道他是哪種“毒”法，才能想出對策。窮人是好人，是老實人，所以這步棋基本上是說起來容易做起來難。采取“受傷陣線聯盟”的戰術是關鍵。如果大家團結起來，會是壹個很好的策略，怕有人半途而廢，戰線就垮了。
我覺得這種事不怎麽樣。等待老板做出明智的決定才是最終的辦法，但是萬壹明智的老板在這件事情上不明智，妳忍到什麽時候？另外，如果妳承受的太多，別人會覺得妳是個軟柿子。但是，保持良好的心態是必要的，但不代表忍氣吞聲。在保持表面光鮮的同時，要進壹步提高姿態，取信於相關事件的當事人。這樣我們身邊的同事不壹定能替妳出頭，而且有了整齊的旁證，小人就算逃得了壹時，也躲不了壹輩子！
好人不會耍花招，但也會忍不住耍花招。老板英明，雲自然開；老板黑，不要錯過這麽臟的環境，走人！
兩個必須知道的十種職場小人
在職場生活中，我們可能壹直在努力做好自己的工作，但還是會出錯。這可能是因為我們在職場遇到小人，犯小人。以下是10種妳不能不知道的職場小人！
1，三首民謠反派
三謠言小人就是喜歡聽信謠言，制造謠言，傳播謠言的人。這些人完全無視事情的真相。只要他們有傳播價值，就會毫無保留地成為大演說家，什麽都不能說得好像有。同事離職，就會開始散播離職原因是被收買、性格問題、被催眠、不道德等等的謠言。他們喜歡用謠言來毒害身邊的伴侶，影響身邊的人。在職場上，這種小人只怕企業不亂！
2、無責小人
不負責任的小人就是不負責任，不負責任的人。這種小人往往不做該做的事。他們擅長“吃蛇”(偷懶)。每當有事情發生，他們的第壹反應就是推卸責任，經常說不是我的錯！他們經常罵別人，而且他們喜歡否認自己的錯誤然後找借口當什麽都不是。！
3.分裂惡棍
分裂小人，他們有壹種特殊的能力，就是說壹套做壹套。他們喜歡誇大其詞，說出來就無敵，做出來就無力回天。他們能處理他們表達的和他們分開處理的。這種小人往往只會包裝自己，沒有實力。會誇大其詞吸引大家的眼球，然後做出自己無法兌現的承諾。
4.貪婪的小壞蛋
這種小人愛占小便宜，他們會因為小便宜而背叛團隊和合作的夥伴。小人往往著眼於短期利益而非長期合作。在職場上，他們可能是妳壹開始非常信任的人。他知道如何利用妳對他的信任，背叛妳！
5、善變的小人
我們知道變革是必要的。我們也知道，在這個世界上，唯壹不變的就是變化！在職場中，如果妳改變了自己的行為和態度，妳是被接受的，但這個小人喜歡改變的不是他自己，而是既定的遊戲規則。他們往往看不到對方的業績越來越大，賺的錢越來越多，就會開始打改變遊戲規則的主意。同時，他們不僅會改變遊戲規則，還會改變工作夥伴。他們看不到員工按照設定的規則獲得大額分紅和獎金，所以會開始改變規則。這裏的關鍵是，他們會經常根據自身利益和劣勢的觀點來改變遊戲規則。這也導致和他合作的合夥人大量流動。
6.可憐的小人物
演得楚楚可憐，很容易讓人投同情票。他們在我們面前裝可憐是希望我們能同情他，然後答應對方的要求，尤其是不合理的要求。很多時候，因為我們心軟，很容易落入小人的圈套，雖然我們有時候也挺清醒的！我們必須記住，窮人壹定是殘忍的。
7、兩敗俱傷的小人
我們知道，無論在市場上，還是在任何團隊中，我們都追求我們的進步和合作，朝著雙贏的方向發展。我們可以註意到，其實有的時候，我們得到的結果並不是雙贏，而是單方面的贏，另壹方面是輸家。最可怕的是兩敗俱傷，是雙輸的局面。不能只自己輸，還想讓別人壹起輸。這個小人，每當他覺得自己吃虧了，就立刻把別人拖下水。他要輸，大家壹起輸！去死吧！大家壹起死！想輸就壹起輸吧！
8、壹個壞小人
每壹個消息到了他那裏，都變成了壞消息。他們喜歡給妳潑冷水，讓妳不僅僅是泄氣或者被認可，更是泄氣。這種小人很容易嫉妒別人的成就，他們會想盡辦法抹殺妳的成就，想方設法拖妳後腿。對於職場來說，他們就是壹群搞破壞不幫忙的小人物。
9.擔心壞人
這個小人有消極的想法。他們經常抱著擔憂的態度處理事情。他們這種杞人憂天的態度，往往會讓人更加擔心，開始對事務的完成失去信心。他們還沒開始就投降了，怕自己做不好，根本沒有采取任何行動。關鍵是他們會影響到周圍的人，讓團隊分裂！
10，兩個小人
八卦，前面講壹套，後面講壹套。他們就像雙頭蛇。他們和妳的關系從來都不清楚。他們在妳面前對妳超級好，卻在別人面前背叛妳，說妳不是。他們喜歡和妳說話，然後說是妳說的。他們甚至可以在妳面前壹副委屈的表情來博取妳的同情。就算妳不同意，他也能說是妳說的！這個小人極難對付，因為我們不知道他在想什麽。他們什麽時候才會真正對待我們？
如何對付職場小人
1營銷領域應對職場小人的十種方法
營銷領域幾乎是所有行業中競爭最激烈的。激烈的競爭中往往夾雜著不正當的手段或卑劣的活動，而這些始作俑者大致可以分為十類，我們將和妳壹起破除。
(1)遇到“刺探他人隱私”的人
人的成長伴隨著很多豐富復雜的經歷，包括壹些不想讓別人知道的事情，尤其是陌生人。這就是我們通常所說的隱私。在每個人心裏，這都是壹片人們不希望被侵犯的領地。但有些人出於無知，或出於好奇，或出於某種不可告人的目的...每次遇到妳，他們都會問妳“妳多大了？”“收入多少？”“夫妻關系怎麽樣？”等等人們不想說甚至討厭回答的話題。這種人雖然伶牙俐齒，能說會道，卻不懂談話的要領。壹般來說，壹個尊重別人的人，是不會問自己是否知道某件事是別人的隱私的。另壹方面，壹個知道那是別人隱私還問問題的人，是壹個不懂得尊重別人的人。這樣的人很有可能傳播是非，很有可能三人成虎，相當短命。
殺敵:答非所問。
遇到刺探別人隱私的人，千萬不要傻乎乎地說壹句話兩句話，“不要見人就把妳的話都往我心裏壹扔。”這句話當然不適用於朋友，但是非常適用於那些窺探別人隱私的人。回答不相關的問題是對待入侵者的最好方式。這樣既可以暴露他們的隱私，又可以不強硬的打破兩人的關系。如果他問妳“獎金多少”，妳可以說“不比別人多”。如果他問妳“妳的後臺是誰”，妳可以說“感謝妳”。如果他問妳“怎麽追求妳的女朋友”，妳可以說“如果妳有興趣，我以後再詳細告訴妳”。總之，對於對方的問題，不是不回答，而是答非所問。
(2)患“嘆息癥”者
俗話說:人生在世，十有八九不如意。壹些對未來持悲觀態度，主要談論我的人，往往會把自己的不幸、苦惱、焦慮作為談話的主題。他們不斷地大聲抱怨，壹聲聲嘆息，頗有點像魯迅筆下的“祥林嫂”。這種表現讓說話的人聽不聽。當然，有些苦水可能真的是苦水之河，讓人覺得* * *或者同情。但在大多數情況下，如果我們仔細分析壹下sighers提到的不愉快的事情，就會知道這些事情其實很普通，並沒有那麽慘。他們中的壹些人甚至遇到過，甚至自己經歷過，但sighers讓他們的處境變得非常非常嚴重，他們希望沒有人在他們之後。
殺敵:註入活力。
和“祥林嫂”這樣的人交流，給他們註入活力。在sighers的心裏，大多不認為自己能力差，野心小。相反，在他們的內心深處，他們強烈地認為自己有著非凡的水平和非凡的才華，他們非常渴望別人，尤其是領導的肯定和欣賞。所以，在和他們交流的時候，不要吝嗇對自己的肯定和欣賞。妳要抓住機會肯定他們的特長，表揚他們的成績，給他們註入活力。在這種情況下，他們會很親近妳，感激妳。
(3)遇到“道家是非”者
“是非者，是非也”。千萬不要認為這些跟妳說別人的人是妳的朋友。壹個是非觀的道士，既然能在妳面前說別人的缺點，自然也會在別人面前說妳的缺點。他們善於告訴人們是非。壹方面，他們嫉妒。他們心裏經常有酸葡萄心理，希望別人越來越倒黴，越來越尷尬。另壹方面，恐怕他們也有自己的小算盤。永遠不要和這樣的人私下交談。
殺敵:哼哈。
面對這樣的人，我們要盡可能的像隆冬的天氣壹樣冷！對他說的任何是非話題都冷冷回應。久而久之，人“冷”了自然就回來了，知道了自然就退了。沒必要得罪這種人。不要認同他說的話，也不要斷然否定，否則妳就是參與者。用他的話來交流，哼哈，倒是個好辦法。因為“哼”和“哈”都是模糊的語言，不僅會讓道長感覺到妳的成熟，還會讓他覺得這個話題不能再交流下去了，所以他感興趣了就會停止說話，或者讓談話朝著健康的方向發展。有時候甚至可以說“哼哈”是壹種不容輕視的生活知識。
(4)遇到“喋喋不休”的人
人和人說話，最怕那種沒完沒了和妳說話的人。有些人話太多，特別是話太多，說不好。他們可以談論壹上午，他們可以在壹個下午談論全世界。他們似乎不僅知道天文，還知道地理、政治、經濟、軍事、文化甚至男女事務。很開心，滔滔不絕。
殺敵:巧妙打斷。
千萬不要和話匣子說話，要學會巧妙提問。面對話匣子，不要傷害對方的感情，也不要委屈自己做他的長期聽眾。盡量讓他少說話，最好不要。巧妙的提問應該是最好的打斷方式。先根據他說的話題問壹些他回答不了的難題，比如“導彈燃料的分子式是什麽？”"水滸傳中提到了多少男人和女孩？"等壹下。二是問壹些與當前話題無關的問題，如“請問，幾點了？”“妳的眼鏡很好看。它們穿起來舒服嗎？”等壹下。讓他不知道怎麽回答或者知道妳的回答是有意打斷他的談話。這樣，他就要少說或者打斷談話，妳可以多說，他自己也可能不說話了。這樣，妳也可以騰出時間做壹些有用的事情。
(5)遇到“攻擊性說教”者
上面的“傳道者”和“喋喋不休者”有相似之處，但還是有壹些不同。有些人喜歡灌輸給別人。在他說的十句話中，妳可以找出“妳應該”、“妳必須”、“妳不能”等多達七八個詞。這樣的人往往自以為是，居高臨下，盛氣淩人，以自我為中心。在他們眼裏，每個人都是無知的孩子，只有他是博學的先知和聖人。與“話匣子”不同，“啰嗦的傳道者”很無聊，但對妳也不是完全沒用。會說教的人往往有壹兩把刷子，妳可以向他們學習，提高。另外，認真傾聽會讓他產生心理上的滿足感，對增進友誼有好處。
殺敵:仔細聽。
和他們交流，認真傾聽。只要沒有緊急的工作和事情，不妨靜下心來，聽壹聽，記壹記。適時重復壹兩句他說過的話，或者就某個問題問壹兩句，交換壹下看法。這樣，妳或多或少會得到壹些收獲和好處。
(6)遇到“自我炫耀”的人
有些人遇到別人，守口如瓶，說明我人緣好，能力強。我是文職，但我說我是官，我是科長，我就得說我是局長。聽者覺得不好意思，但又不要臉。自我炫耀的人是自卑和自負的認同。這種人壹般都是外強中幹，他們“吹牛”的目的只是為了引起大家的註意和羨慕，以滿足自己的虛榮心。這種漫不經心的吹噓，給人壹種花言巧語、華而不實的感覺。
殺敵:幽默。
和他們交流的正確方式是用幽默的話來回答。他說他是導演。妳知道他是科長，所以妳不必告訴他真相。妳不能肯定他說的話，也沒必要反駁。事實上，他心裏清楚他不是導演。幽默的回答，似是而非，含糊其辭，哭笑不得。
(7)遇到“滅人誌氣”者
有些人言辭犀利。從他嘴裏出來的東西，要麽像壹盆盆冰水，不管妳接不接受，都往妳頭上潑，要麽像壹個大火盆，把妳放在那裏烤。那種驅力，似乎不會停止，直到摧毀妳心中的自信。這種人經常經歷壹些失敗，對壹切都絕望，對妳視若無睹，認為自己做不到，別人也做不到，而且經常口若懸河，但很可惜這種人往往“獨善其身，形影不離”，周圍的人都敬而遠之。
殺死敵人:攻擊它的痛處。
被這種人攻擊，壹味的接受，會讓他變本加厲，必須果斷出擊。我們應該抓住機會，抓住痛處。那就是漏洞，邏輯錯誤等等。在他現在的演講中或者他歷史上的失敗、無能、荒謬。讓他不開心，讓他推己及人，認識到自己目前的錯誤行為，守口如瓶。主動出擊要註意把握好溫度，不要刺激惹禍。
(8)遇到“吵鬧和好鬥”的人
當妳和別人興高采烈的時候，另壹個腦袋比較厚或者別有用心的人進來批評妳，會立刻讓壹個很好的談話氣氛充滿火藥味。這些人大多認為自己比別人優越，比妳優越，無所不能，無所不能。他認為自己是真理的化身。不管問題有多大，不管是西瓜還是芝麻，他都會以誓死捍衛真理的精神站出來和妳對抗。這種人壹旦對妳有了偏見，就會處處跟妳唱反調。這種情況下，妳很容易陷入對抗性辯論的漩渦。
招數:奉獻真情。
如果妳想走出漩渦，妳必須堅強。這個力度就是讓自己的每壹句話都成為顛撲不破的真理，也是淺顯易懂的真理，讓對方無法攻擊妳。用不了多久，“不舒服”的對方就會主動“退”了。
(9)遇到“滿口謊言”的人
在職場上，有些人說假話就像壹個在舞臺上演戲的優秀演員壹樣輕松自然，壹點也不覺得臉紅和內疚。他們撒謊，有的沒有大的、明確的目的，有的別有用心。滿嘴謊言的人之所以滿嘴謊言，可能是為了掩飾自己，詆毀自己，美化自己。他們可能覺得妳分辨能力很差，就搖著嘴唇胡說八道。妳和這種人交往是有害的。壹個謊言說十遍可能會讓妳覺得真的有這種事。
破敵妙招:敬而遠之。
與他們交流時，要懂得敬而遠之的戰略戰術，不參與他編織的謊言，不附和傳播他的謊言，必要時抓住其中壹個謊言，針鋒相對地提出反對意見。這樣，他會感到羞愧，內心異常的滿足感和高昂的情緒會立刻下降。
(10)遇到“低俗”的人
有些人為了給別人留下好印象，喜歡在自己的文字中堆砌華麗的詞藻，亂用壹些專業、通俗的高級術語，顯得做作、華而不實。相反，有些人的日常言語單調、粗俗甚至粗魯。這些人大多是知識面窄，社交能力差的人。他們在自己的人生經歷中經常被別人嘲笑，內心有壹種自卑感。他們渴望提高自己的知識和社交技能。
殺死敵人的技巧:正確的指導
與庸俗的人交流，給出適當的建議。說壹兩句正確的做法和註意事項，滿足他們的需求，但不要給他們過多的建議，以免傷害他們的自尊心，觸動他們的自卑心理。
謠言:無聊的說話人肯定不止十種，我們所謂的殺人技巧並不是放之四海而皆準的，但是壹定要註意壹點，無論壹個人的話有多惡心，妳都要盡力保持自己良好的溝通形象和道德品質。如果妳能謙遜地包容所有人，妳就是壹個偉大的人。
2斯坦福大學的“不獵人”原則:
林子大了，什麽都有了，預料妳會遇到壹個職場小人。大多數人對待渾人的原則是“寧得罪君子，不得罪小人”。斯坦福大學教授羅伯特·薩頓在他的《論匈奴人》壹書中提出了完全不同的觀點，那就是，殺了他們！職場沒有傻子。這壹理論甚至被選為2004年《哈佛商業評論》的突破性概念。
在妳對壹個混蛋動手之前，妳必須先確定什麽是真正的混蛋，這樣才不會誤傷壹個好人。卑微者的活動壹般包括人身侮辱、侵犯他人的“私人空間”、突然的肢體接觸、威脅、淫穢笑話或“嘲諷”、郵件騷擾、貶低他人、侮辱他人的習慣、無理打斷、口是心非、擺出壹副壞面孔、對他人視而不見等等。但是壹兩件類似的事情並不能說明他是個混蛋。如果有人連續侵害多個地位比自己低的受害者，則被認定為混蛋。
根據對職場欺淩的調查，不良行為大多是上級針對下屬的，約占50%到80%，同級約占20%到50%，下屬威脅上級的不到1%。有趣的是，調查顯示，男性更喜歡欺負男性，女性更喜歡欺負女性。
雖然谷歌和西南航空都采取了“無流氓組織”的原則，但很多企業對高績效的流氓采取了寬容的態度。薩頓認為，這是因為沒有很好的計算渾人帶來的各種成本。當上級行為不當時，員工的辭職率急劇上升，留守者的滿意度下降，對雇主的義務感降低。壹項針對英國5000名員工的調查顯示，25%的直接受害者和20%的目擊者選擇了辭職。
矽谷有壹個公司老板，他有壹個能力超強的業務員，在公司壹直排在5%的位置，但是他經常辱罵下屬和同事。公司最後算了壹筆賬，他的不當行為導致他的直屬上司、人事部、高級主管、公司法務部花錢花時間為他消災，加上不斷為他找新秘書的成本，占了他創作價值的60%。可怕的是，渾人的縱容造就了不道德的文化，從而傷害了企業的根基。
如何貫徹“不泥人”原則首先，組織要以言行公開表態。其次，我們應該將規則融入到雇傭和解雇政策中。再次，和渾人打交道要註意手腕。壹位CEO剛剛上任。雖然他想把25個高管拉出來壹起槍斃，但還是采取了績效考核的方式，光明正大地逐步解決。最後，高管要努力營造壹種不容易滋生渾人的文化。壹項調查顯示，最高工資和最低工資差距大的組織比差距小的組織更容易產生渾人，因為高權力會帶來財富，人會承擔風險。雖然平安總裁馬明哲和他的同事們都說他6000多萬的年薪是合理的，但這也讓平安陷入了危險的境地。
“不渾人”的原則同樣適用於客戶。西南航空公司的壹位副總裁看到壹位顧客咒罵員工，並用身體威脅他們。他對這個人說，如果能和其他公司壹起飛，大家都會開心。於是他帶客戶去了另壹家航空公司，給他買了機票。
但“不泥民”的原則，並不是要把組織變成壹個沒有爭議的軟腳蝦天堂。適當的摩擦是有益的。英特爾前CEO安迪·格羅夫(Andy grove)固執己見，喜歡爭論，但他也歡迎其他人提出不同意見。鼓勵團隊在相互尊重的基礎上進行抗衡，妳可以獲得更好的想法。
如果妳不是企業高層，那麽妳就要做好和渾人打交道的準備。想找壹個沒有渾人的公司太難了。要避免被愚人毒害，首先要調整對眼前卑劣行為的看法。被傻瓜侮辱不是妳的錯。第二，不要和壞人勾結，保持冷漠，感情疏遠。限制和泥巴人接觸，比如電話會議。大會要盡量短，這樣才能保護妳的身心健康。第三，不要和自己控制不了的強大勢力硬碰硬，而要著眼於小事，壹點壹滴的努力，幫助同事對付渾人，削弱他們的力量。第四，如果實在受不了，打不起來，選擇離開。
當然，適當的頭發“渾”也可能帶來意想不到的效果。蘋果CEO史蒂夫·喬布斯脾氣不好，嚴厲的批評讓身邊的人抓狂，甚至迫使壹些人辭職，但這也是他成功的關鍵。如果妳脾氣大，最好找個能安慰妳的人配合妳。隨時隨地做個混蛋是不行的。
如果妳壹直表現得像個混蛋，妳可能需要治療，吃點百憂解，或者參加憤怒管理班，進行超驗冥想什麽的。對於大多數人來說，遏制內心的渾人比學會如何應對更實際。