“史蒂夫是忠誠的反義詞，”蘋果早期的工程師、喬布斯的朋友安迪·赫茲菲爾德說。“他完全站在忠誠的對立面。他總是拋棄那些親近的人。”
& gt& gt在史蒂夫·喬布斯的壹生中，他貧窮又富有。他做過億萬富翁，嘗過破產的滋味，所以對待財富的態度很復雜。他是反對物質主義的嬉皮士，但他把朋友準備免費贈送的發明變成了賺錢的工具；他是禪宗的狂熱信徒。他在印度朝聖，但後來決定創業是他的使命。然而奇怪的是，這些特征並不相互矛盾，而是完美地交織在壹起。
& gt& gt蘋果的成功讓喬布斯壹舉成名。“喬布斯說話的時候非常熱情。他能預見未來，並正在努力創造未來。”
& gt& gt盡管名利雙收，喬布斯還是把自己當成了壹個反主流文化的孩子。
& gt& gt“我上學的時候，60年代的思潮剛剛過去，實用主義和目的性很強的社會氛圍還沒有盛行，”他說。“現在的孩子根本不願意用理想主義的方式去思考，更不願意和理想主義聯系起來。他們自然不會讓今天的任何哲學問題占用太多時間，因為他們都在忙著學習自己的商科專業。”他說他這壹代人不壹樣。“20世紀60年代的理想主義之風仍然影響著我們。我認識的大多數同齡人都永遠被打上了理想主義的烙印。”
第10章Mac誕生:妳說妳想要壹場革命...
& gt& gt羅斯金預期的電腦價格為65，438美元+0，000美元，像家用電器壹樣簡單，集成了屏幕、鍵盤和電腦本身。？
？喬布斯和羅斯金的區別不僅僅在於產品理念。他們的性格也格格不入。“我認為他是那種喜歡發號施令的人，”羅斯金曾說。“我覺得他不值得信任。他不能忍受被別人發現。他不喜歡不把他當神崇拜的人。”
？& gt& gt團隊中的壹些人發現與喬布斯相處太難了。“是喬布斯給整個團隊帶來了壓力、權力鬥爭和激烈沖突，而不是解決這些幹擾。”
& gt& gt但其他許多人意識到，盡管喬布斯有喜怒無常的缺點，但他非凡的魅力和團隊影響力足以帶領大家改變世界。
& gt& gt備忘錄的標題是“為(和)史蒂夫·喬布斯工作”，羅斯金寫道:
& gt& gt他是個糟糕的經理……我壹直喜歡史蒂夫，但我發現我不能為他工作……喬布斯經常失約。這個人眾所周知，幾乎成了壹個笑話...他總是不假思索地行動，他的判斷力很差...他不給別人應得的贊揚...經常發生的情況是，當妳告訴他壹個新的想法時，他會立即攻擊它，說它毫無價值甚至愚蠢，並告訴妳研究它是浪費時間。光是這壹點就夠糟糕的了，但如果他聽到壹個好主意，他會很快傳播出去，就好像是他自己想出來的壹樣...他喜歡打斷別人，從不耐心傾聽。
& gt& gt1981年春天，喬布斯正在為自己的Mac團隊招兵買馬。招募會員的首要標準是對產品有熱情。
& gt& gt有時候，他會把考生帶進壹個鋪著布的Mac樣機的房間，然後他會像變魔術壹樣揭開布，觀察對方的反應。“如果他們的眼睛發亮，並立即拿起鼠標開始操作，史蒂夫會微笑著雇用他們。”安德裏亞·坎寧安回憶說，“他只想看到他們大喊‘哇！’"
& gt& gt在各種采訪中，喬布斯壹直將計算機比作思想的自行車:人類創造了自行車，使他們的運動比禿鷲更有效率；同樣，計算機的發明也會大大提高人的思維效率。
第11章現實扭曲場:按自己的遊戲規則玩。
& gt& gt“陷入史蒂夫扭曲的力場是很危險的，但正是這種力場讓他能夠真正改變現實。”
& gt& gt“現實扭曲場是幾個因素的混合體，包括迷人的措辭風格、不屈的意誌和渴望讓現實屈從於自己的意圖。
& gt& gt現實扭曲力場的根源在於喬布斯不可動搖的信念，即世界上沒有任何規則適用於他。這可以追溯到他:小時候，他常常讓現實屈服於自己的欲望。
& gt& gt叛逆和固執在他的性格中根深蒂固。
& gt& gt喬布斯世界觀的另壹個重要方面是他的二元分類體系，換句話說，他采用非黑即白的思維方式。人要麽“開明”，要麽“無用”；人們工作的結果要麽是“最好的”，要麽是“完全的垃圾”。
& gt& gt喬布斯做出這些極端行為是因為他缺乏情感敏感度嗎？不，恰恰相反。他理解情感的能力是超級的。他有著超乎常人的閱讀能力，能看出別人的心理強弱。他能在對方毫無防備的時候，擊中對方內心最深處。他可以憑直覺判斷壹個人是在說謊還是真的知道什麽。這使他成為哄騙、安撫、說服、奉承和威脅他人的大師。“他只是有這種特殊的功能。他能確切知道妳的弱點是什麽，如何讓妳覺得自己渺小，如何讓妳畏縮。”霍夫曼說，“這是那些懂得操縱他人的有魅力的人身上* * *壹樣的特質。妳知道他可以毀了妳，這讓妳覺得自己很軟弱。妳渴望得到他的認可，然後他就可以把妳推上神壇，徹底擁有妳。”
& gt& gt喬布斯和鮑爾斯成了親密的朋友，喬布斯甚至可以隨時去他們在洛斯阿圖斯山的家。她能聽到他的摩托車從遠處駛來，說:“史蒂夫要來吃晚飯。”有壹段時間，這裏成了喬布斯的第二個家。“他那麽聰明，又那麽缺愛。他需要壹個成熟的、父親般的角色，鮑勃是，而我成了壹個母親般的角色。”
& gt& gt喬布斯的嚴厲和尖銳也有壹些好處。那些沒有被他毀滅的人變得更強大了。他們能更好地完成工作是出於恐懼和取悅他的欲望，他們也意識到自己背負著這樣的期望。"
& gt& gt但如果妳冷靜自信，如果喬布斯看著妳，認為妳知道自己在做什麽，他會非常尊重妳。這些年來，無論是在他的私生活中，還是在他的事業中，他的核心圈子都聚集了真正的強者，而不是奉承者。
& gt& gt受喬布斯的影響，Mac團隊也熱衷於做出壹款完美的產品，而不僅僅是壹款能賺錢的產品。
& gt& gt“這些年來，我意識到，當妳擁有真正優秀的人才時，妳不必過於縱容他們，”喬布斯後來解釋道。“妳期望他們做得好，所以妳能讓他們做得好。原來的Mac團隊讓我知道，頂尖的人才喜歡合作，不能容忍平庸的作品。問問Mac團隊中任何壹個人。他們會告訴妳，痛苦是值得的。”
第十二章設計:通向簡的大道
& gt& gt包豪斯的審美標準
& gt& gt他喜歡“為改變混亂和復雜而生的現代極簡主義”這個概念
& gt& gt“他的設計理念是，外形漂亮，但不能華而不實，充滿樂趣。他崇尚極簡主義的設計風格，這源於他作為壹個佛教禪宗信徒對簡約的熱愛，同時他也盡量避免因為過度簡化而使產品看起來冰冷，並保持產品的趣味性。他對設計充滿熱情，極其認真，同時又有壹點好玩的精神。”
& gt& gt“偉大的藝術作品不壹定要跟風，它們本身就可以引領潮流。”
& gt& gt喬布斯壹直認為，電腦的外形必須是友好的。
& gt& gt馬庫拉回憶道，“我總是說:‘字體？！？“難道我們沒有更重要的事情嗎，”事實上，Mac上各種漂亮的字體，加上激光打印技術和強大的圖形功能，促進了
& gt& gt桌面出版業的誕生也成為蘋果的壹個盈利點。
& gt& gt雖然喬布斯專註於Mac電腦，但他仍在尋求為所有蘋果產品創造統壹的設計風格。
& gt& gt喬布斯從父親那裏學到，充滿激情的手藝就是保證連隱藏的部分都做得很漂亮。
& gt& gt漂亮的產品包裝和陳列同樣重要。人們會根據封面設計來判斷壹本書，也會根據Mac上的盒子來判斷。
& gt& gt用戶壹打開包裝，這些東西就會被扔進垃圾箱，但他仍然癡迷於包裝的風格。"
& gt& gt但對於喬布斯來說，每個細節都至關重要，才能讓Mac在性能和外觀上感覺驚艷。