這個問題我已經收集好幾天了。總是在寫與不寫之間，因為看到這個問題直接讓我想到了背叛這個詞。但是在其他問答裏已經描述過了。
我今天早上去醫院打開衣櫃找我的外套。偶然看到壹件很久沒穿的西裝，勾起了那段回憶，讓我有了回答的沖動。
因為在公司裏，也有壹種寒心的感覺，叫做看透妳的老板！
c總是我以前工作的服裝組的老大。那時候我們已經認識十幾年了，也是我非常敬佩的同齡人。我們認識的時候，他是某省外貿公司的新科長，我是某臺資服裝公司的副總。同年畢業，都是意氣風發的年輕人，都參與了國外的服裝訂單。關系很快變得過於親密，於是我答應了他的要求，每年給他單筆50萬美元，幫他完成創匯任務，讓他專心找海外大客商。
1998年金融風暴後，臺資撤離。我負責整理，他找了壹個美國商家開發打樣。討論的結果是，我把設備和人員庫存以80萬的折扣打包給他的客戶。我轉學到壹家保健品公司，學市場營銷。03年元旦，前公司報關員結婚，我和總經理c是董事長，我是新郎的前老板，他是現任老板。經過這次會面，我才知道他在過去的五年裏取得了很大的進步。那個美國商人很神奇，所有OEM產品都是世界級品牌，比如迪士尼和耐克背靠背法國公雞。於是C突飛猛進，現在有兩個廠房，壹個出租，壹個自建，占地68畝。員工總數4000多人，準備發展國產品牌。他很快主動請纓，並欣然接受。他只是提出先做執行副總裁，幫他規範公司，為集團升級做準備，然後他就可以接手國內銷售部了。
於是我成了他的左膀右臂，每天泡壹兩個小時的茶，討論公司的大事小事。在這個過程中，我不得不佩服他的勤奮、業務能力和市場洞察力。真的要處在他的位置才能與時俱進。
但是，無論如何，勞動密集型企業的利潤都是來自壹線員工的汗水，加班在996裏不做描述。那年五壹，我覺得員工太辛苦，就建議5月152放兩天，每人出300過節費。敢提這個，壹方面是因為我們無話不談，另壹方面我是主管財務的，知道他的利潤和現金流。
我很清楚地記得他當初的表情，像個做錯事的孩子。終於組織好了說辭，給我講了壹段話，壹件讓我心寒的事。
“周，不是我不想。咯咯，我跑貿易公司樣品室的時候，有七八十個人。那時候壹個集裝箱送完我就帶大家吃飯唱歌。逢年過節給壹個人發1000也無妨。現在不同了。壹個人100就是40多萬，多壹天就是801萬加工產值。妳算算，發到100，五壹放壹天假。妳國內銷售我們還是需要錢的。”
最後是老板。
當時我們壹起在路邊喝酒，感嘆路過的青年工人的辛苦，享受集裝箱放行後給每個員工發小紅包的喜悅。當時他跟我說臺灣省的張老師人很好，很大方，讓員工有動力。
現在，他是老板。嗯，看來畢竟私欲戰勝了初心。
從那天開始，雖然我們還在有說有笑的壹起工作，直到突然變臉的那壹天，但在內心深處，他已經不再是哥哥，而是:老大！
R&D有妳，沒有獎勵，加班有妳，每月扣錢，兢兢業業，勤勤懇懇，升職無望，更別說加薪了！
沒有那麽多“最”，只有“更多”。
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妳工作越多，妳做得就越多。
有的人勤快或者白勤快，所以不惜工本，不付出，基本做到了“來者不拒”。
“三番五次”之後，身邊的人把握住了這個家夥的脾氣，開始有意識地把工作推在這個“來者不拒”的人身上。
當然，能被推出去的，基本都是自己不願意做的。如果他們累了，他們什麽也成就不了，甚至還要承擔責任。
“願意做”的人，發現工作越來越多，做不完，即使絕望。
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工作太多往往沒有好處。
原來公司裏有個小姑娘很勤快。這是她的，不是她的。只要她能想到的，她都做了。
她做了很多，表現也不錯，也得到了幾句好話。但是工資就是不漲——我寧願給廚子也不願意給她。
理由是“妳的工資是人事部門定的，我沒有權利。”
小女孩受到了很大的打擊，從那以後，她做的工作越來越少。如果可以，她不會做——至少符合“按勞取酬”的定義。
主任不幹了，來問問題。
小女孩說:“我會和同樣職位的其他人做壹樣多的事情。有問題嗎？”
主任生氣地回答:“妳的工資我管不著，但我有權決定妳崗位上要做的工作。”
小女孩當場流下了後悔的眼淚——早知如此，我為什麽要主動做這麽多？為什麽不這麽刻薄？
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有能力的人往往受到的打擊最大。
單位有個邊緣部門，什麽都不要就是壹塌糊塗。但是當妳輸入新的人時，妳有時會給他們壹個。
結果新來的特別勤快，特別努力。他有了壹個好機會，第二年為那個部門賺了很多錢。
按理說，大家都應該開心。有了主任的成績，同事有了年底獎金的希望。
但是沒有，那個部門的人不知道他們哪裏出了問題。全員合力懲罰最能幹的人，差點把他逼崩潰。
看來，扶貧部門都有自己變窮的原因。
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表面上是同事朋友，背後可能是敵人。
單位裏還有壹個小姑娘，溫柔可愛，氣質柔弱。簡而言之，他就是壹只對世間邪惡壹無所知的小白兔。
金融老王見了，對小姑娘百般好意，百般引導勸說，很快就成了小姑娘眼中的“忠實朋友”。
從此小女孩就聽金融老王的話了，對他了如指掌，該說的不該說的都說了。
周圍的人看了只會覺得焦慮。但是沒有人主動去叫醒小女孩，反正最後吃虧的不是自己。
過了半年，小女孩終於發現自己被老會計賣了，用了，玩了。
老會計用來傷害自己的工具，就是平時對老會計說的“信心話”。
小姑娘，這種事情很惡心，但是妳不能說。誰讓自己傻了？
說金融老王這種即將退休的老家夥還這麽爛有意思嗎？似乎在單位，即將退休的人都不敢掉以輕心。
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總之，如果要問“工作中最讓人心寒的是什麽？”
也就是說，有太多讓人心寒的事實被忽視，讓人難過。
最好的辦法就是低調，謹慎，少說話，千方百計增強自己的能力。
至於那些讓人心寒的事，就不要太在意了。只有當妳足夠強大的時候，惡心的東西才越少。
工作多年，離家幹凈！
出去打工，勞資雙方只是利益交換。妳工作，他付錢，公平交易。不要太把自己當回事，也不要把公司當家，不然以後會哭的。即便如此，為公司工作不僅是為了自己的發展，也是為了給公司創造效益。公司也要講壹些基本的相互感情。人不能無情，除非是花草樹木，這樣才能置身事外，日後相見。所以壹般的公司不會走得太遠，但還是有很多做法讓人感到心寒心寒，也讓人認清了資本家的真面目。
壹、離職後要求立即離職。
有的公司要求員工離職後30分鐘內離開公司，並且有保安陪同，沒有任何面子。有很多知名的大公司、企業都是這麽做的。要知道有些員工在公司工作了五年以上，對公司是有壹定感情的。他們連離開的時間都沒有，更別說有飯送他們了。當他們得到妳的時候，他們會在各方面贊美他們，直到他們壹無是處。看著壹些老員工離職時的孤獨感，以後誰還願意為這家公司工作？還有壹個工作微信群，人還沒走就被踢了，美其名曰商業秘密，也是被大多數人鄙視的行為。
二是工資沒漲，老員工工資比新員工低。
資本家追求利潤沒話說，員工也要養家糊口。壹些優秀的員工在企業中成長起來，得到了發展和進步，但是他們得到的待遇依然完好無損。他們跟老板提過，老板說人要有良心，要學會感恩。公司提供了工作和發展進步的機會還不夠嗎？轉身給同崗位的新員工開出更高的工資，怎麽可能不讓人心寒？
我認識壹個老師傅，四十多歲，快50歲了。他在壹家私營企業工作了十多年。他在註塑機維修方面有豐富的經驗，積累了紮實的實踐知識。他的工資才5000出頭，他向老板要求加薪。老板不置可否，意思是他喜歡這樣做。兩條腿的人很多。最重要的是新入職的大學生可以拿到5000的工資。他十幾年的工資還不如壹個學徒。立刻。結果沒多久機器就壞了，廠裏沒人會修。我們不得不從外面聘請專業人士，這要花費數萬美元。這種老板不配，沒有意識到人才的價值，讓人心寒。
第三，讓員工免費加班。
在壹些公司，有些老板覺得發了工資，員工就應該努力工作，而不是把私人時間分得太清楚。最近互聯網公司盛行的996工作制就是最好的例子。很多老板希望員工保持長時間工作，甚至住在公司，有的甚至在辦公桌旁邊放壹張床，但這些都是無償加班，也就是要求員工自願加班，都是在學習華為的狼性。為什麽不借鑒華為的工資？沒有加班費的加班是違法的，應該明令禁止。
前幾天看到壹家互聯網公司。老板晚上八點去公司，發現壹個人都沒有。他憤怒地在朋友圈發消息抱怨，結果被嘲笑。這絕對不是為了加班費。妳的管理層當然願意拿這麽高的工資加班。基層員工要學華為幾千塊錢。多厚臉皮啊...
天下無不散的宴席，好聚好散才是正道。大多數令人心寒的公司和老板都目光短淺，註定走不遠。這是壹個好主意。
我工作很努力，但我似乎格格不入。知道正確的方法，就得用錯誤的方法處理。不能變，不能破！
公司裏有很多讓人心寒的事，最讓人心寒的事因人而異，因為每個人的追求不壹樣，有的人在乎名氣；有些人在乎利潤。
對於壹個在乎名聲的人來說，最寒心的是，本來是自己的功勞，卻被別人拿走了，所以他可能會氣餒，止步不前。工作上沒有動力，覺得自己做得好或者不好。反正我做的事情也沒占自己的功勞，占了別人的便宜。所以我會很被動，做什麽都沒有動力。
那些在乎利潤的人，工作做得很積極，但是沒有得到領導的認可，所以沒有實現自己的利益。壹次，兩次，三次，次數越多，他們的心就越亮。知道領導不喜歡自己，不做同樣的事情，就會逐漸停止做不討人喜歡的事情。
對於有野心的人來說，如果多次未能滿足需求，看不到希望，可能會另尋方向，找到新的出路。這就是“哀莫大於心死”。
生活是壹個大染缸。要麽妳被生活折服，要麽生活向妳低頭。如果有很多傷心的事，妳的心會涼的。
加班不發工資，請假扣工資！互聯網公司不給電腦，自己拿電腦。電腦壞了，他們自己修，自己出錢幹活，自己免費旅遊，自己領工錢不領小氣鬼。獎勵永遠是口頭獎勵，但每天他們看起來都很棒。
努力是吃力不討好的，最後光榮的是別人。總而言之，我是不被認可的。