我的第壹份工作，剛進入職場的時候，我很激動。我胸前有淩雲誌，我是眾星雲集的戴嶽。我是領導在工作中第壹個想到的人。我自信自己是不可替代的，我向領導要求加薪。結果可想而知。年少輕狂，我辭職了，帶著尷尬感等著辦公室的混亂，等著領導哀嘆人才流失，等著同事懷念我的存在...但這壹切都沒有出現，壹個實習生補充了我的空白，我在人才市場徘徊了壹個多月，真的成了笑話。我當時在職場上還是相信前輩的箴言，認為自己誤解了前輩的意思，應該是生意場上不可替代，而不是打雜。
第二份工作，當我重新進入職場的時候，我很興奮，也很努力去爭取。我早出晚歸，鉆研業務，成長為業務能手。拿到了想要的工資，卻沒有得到想要的發展。我又辭職了，我走後領導不肯給我想要的東西。幾個月後，我的業績差距很快被三個同事填補，投入成本的積累也能帶來產出的增加。第二份工作，我也沒能做到不可替代，但至少個人需求從加薪變成了升職，這也是三觀穿越的壹大進步。看來我已經跳到馬斯洛需求層次的頂端了。
第三份工作，我選擇的時候謹慎多了，工作的時候也聰明多了。我只做了我該做的，領導安排的，我按時上班。年底有獎金，有表揚。兩年結束，沒有獎金就沒有榮譽；三年結束，沒有榮譽和職位；四年結束，我有榮譽，有職位，有壓力，加班，晚班...；五年結束，沒有愛情，沒有閑暇，沒有加薪，沒有升職，只有工作。四年中層領導，在這個小團體裏，我自信是不可替代的。
當我完成第三份工作的時候，我自己也不知道原因，也許我只是想證明我是否做到了不可替代。第壹周手機響個不停，各種問題都有回答，感覺很滿足。第二個星期，我被邀請回來壹次處理壹個難題，自我感覺良好到了火冒三丈。“前輩，我終於讓它無可替代了！！!"第四周，第五周，只有幾條短信，偶爾壹個電話；第六周，第七周，第八周，第九周，偶爾有短信...離職後的第三個月我被成功頂替。
現在從事第四份工作，從新人做起，基本成功替代了之前的同事。坐在辦公室裏，給學長發了壹條短信，感受他的雞湯，但更多的是感謝，因為他讓我明白了職場的規律:沒有人是不可替代的，只是時間問題。我們要做的不是不可替代，而是在壹個位置上待夠久，足夠專註。如果是自己喜歡的工作，那最好。不喜歡，要麽改變，要麽學會愛。但從我的四次跳槽經歷來看，愛上壹份工作比找工作簡單得多，成本和風險也小得多。春種秋收，只有能堅持和等待的人，才有資格收獲成功的果實。