壹天，壹位華爾街商人找到老人，對他說:“親愛的老人，我想帶妳的小兒子去城裏工作。”
老人生氣地喊道:“不行，絕對不行。滾出去！”
這個男人不生氣:“如果我在城裏給妳兒子找個對象，可以嗎？”
老人睜大了眼睛:“不，滾出去！”
那人接著說:“萬壹我給妳兒子找的對象，也就是妳未來的兒媳婦，是洛克菲勒的女兒呢？”老人想了又想，終於被說服，讓兒子做“洛克菲勒的女婿”。
於是這個人帶走了老人的兒子。
幾天後，這個人找到了美國首富、石油大王洛克菲勒，對他說:“親愛的洛克菲勒先生，我想給妳女兒找個人。”
洛克菲勒和老頭壹樣生氣:“滾出去！”
那人又說:“如果我為妳女兒找的人，也就是妳未來的女婿，是世界銀行的副總裁，可以嗎？”洛克菲勒想了很久，就同意了。
幾天後，這個人找到世界銀行的行長，對他說:“親愛的行長先生，妳應該馬上任命壹位副行長！”"
總裁先生搖搖頭說:“不可能，這裏這麽多副總裁，我為什麽要任命壹個副總裁？”
如果這個人是洛克菲勒的女婿，他能做妳的副總統嗎？當然，世界銀行行長欣喜若狂。
經典案例，大家* * *鼓勵。
壹個人去市場賣豬，天黑下著雨，20頭豬還沒賣出去，就去壹家農家樂過夜。
少婦說家裏就我壹個人不方便。
男:求求妳，大姐，給個豬吧。
w:好的，但是房子裏只有壹張床。
男:我也去睡了，給豬壹個。
女:我同意。
半夜，男的和女的商量:我睡妳身上。
女方不好意思拒絕。
男:給兩頭豬。
女性允許，請求不要上移。
男:好的。
瘦少了，男方沒辦法，求著搬，女方不願意。
男人:給兩頭豬動壹動。女人同意了。
那人動了八下，停了下來。女人問他為什麽不動。
那人說豬不見了。
女人小聲說，要不我給妳壹頭豬？......
天亮後，這個人吹著口哨，把40頭豬趕到了市場。......
——哈佛評論:要善於發現用戶的潛在需求，也要敢於引導和培養用戶的需求。前期投入是必要的，回報是必然的。
經典案例，大家* * *鼓勵。
壹個人去市場賣豬，天黑下著雨，20頭豬還沒賣出去，就去壹家農家樂過夜。
少婦說家裏就我壹個人不方便。
男:求求妳，大姐，給個豬吧。
w:好的，但是房子裏只有壹張床。
男:我也去睡了，給豬壹個。
女:我同意。
半夜，男的和女的商量:我睡妳身上。
女方不好意思拒絕。
男:給兩頭豬。
女性允許，請求不要上移。
男:好的。
瘦少了，男方沒辦法，求著搬，女方不願意。
男人:給兩頭豬動壹動。女人同意了。
那人動了八下，停了下來。女人問他為什麽不動。
那人說豬不見了。
女人小聲說，要不我給妳壹頭豬？......
天亮後，這個人吹著口哨，把40頭豬趕到了市場。......
——哈佛評論:要善於發現用戶的潛在需求，也要敢於引導和培養用戶的需求。前期投入是必要的，回報是必然的。
當代經濟學的經典案例——雙贏
作者:Massef發布時間:2008年5月4日18: 08: 23
當代經濟學的經典案例——雙贏
在壹條街上，有兩家挨戶的小店，壹家賣蛋卷，壹家賣冰淇淋。這兩個商店都是舊的和死的。
夏天，賣冰淇淋的生意很紅火，而賣蛋卷的人卻受到冷落。另壹方面，冬天的冰淇淋生意就像冬天壹樣。
賣蛋卷的生意很火爆。
兩家店都認為對方在和自己競爭。他們都去找了壹個在當地威望最高的長輩互相告狀，要求裁決。
長輩對他們說:請把妳們的產品拿來給我嘗嘗！
當兩家店的老板都把自己的產品拿給老人時，老人就把冰淇淋包在蛋卷裏，津津有味地吃了起來。
兩家店的老板恍然大悟，馬上回去聯合。
於是，市場上出現了壹種新產品——冰淇淋甜筒！全年銷量還不錯！
是的。
當另壹個人知道這件事後，他決定做同樣的事情，於是他去市場賣豬。天黑下雨天，二十頭豬沒賣出去，他去了壹個農戶家。
在別人家過夜
少婦說:家裏只有壹個人不方便。
男:求求妳，大姐，給個豬吧。
w:好的，但是房子裏只有壹張床。
男:我也去睡覺了，再給壹頭豬。
女:我同意。
半夜男女，我睡妳身上，女人拒絕。
男:給兩頭豬。女性允許，請求不要上移。
過了壹會兒，男方忍不住央求搬家，女方拒絕了。
男人:給兩頭豬動壹動。女人同意了。
那人動了七下，停了下來。女人問他為什麽不動。
男的說:完了~ ~ ~
女性:......
天亮後，那人低下頭，趕著兩頭豬去趕集。......
北大導師點評:結合企業自身規模謹慎投資，謹防資金鏈斷裂問題。
壹個經典經濟學案例的分析
譚弘毅
法國經濟學家奧古斯丁在1838年出版的《財富論的數學原理研究》壹書中，第壹章就引用了壹個非常經典的案例:有壹個出版商，他有壹批優秀的書賣不出去。他銷毀了總數的三分之二，從剩下的三分之壹中獲得的利潤比整個印刷計劃還多。
奧古斯丁指出，將會有壹本書以每本60法郎賣出1000冊，這比以每本20法郎賣出3000冊要容易得多。(並能賺取更多的價值——譚弘毅的分析)
壹件物品的交換價值必須不同於它的使用價值。交換價值更能反映壹個物品擁有的財富多少。商業流通是反映商品價值的媒介和衡量工具。
在他的著作中，奧古斯丁著重論述了交換價值和價值的辯證關系。在這篇文章中，我將嘗試解釋壹些關於如何有效利用商業流通來盈利的思路。
奧古斯丁在書中講述，如果只剩下50本珍本，通過拍賣，壹本書可以賣到500法郎，而如果出版社再版1000本，這本書的價格只能是5法郎。1050的專輯可以賣到5250法郎，虧損9750法郎。
壹位名叫阿克頓(1834-1902)的英國歷史學家講了壹個分享粥的故事，可以讓從事企業管理的人有壹些感性的認識。
七個人的小團體，每個人都是平凡而平等的。他們沒有災難之心，但是他們自私。他們想用非暴力的方式做壹個系統來解決每天的吃飯問題——共用壹鍋粥，但是沒有衡器，沒有帶刻度的容器。
大家嘗試了不同的方法，發揮了聰明才智，玩了很多遊戲，形成了日益完善的體系。壹般來說，主要有以下幾種類型:
制度壹:指定專人負責粥的分享。很快就發現，這個人給自己分的粥最多。於是又換了壹個人，結果永遠是主持粥師的人碗裏的粥最好吃。阿克頓的結論是，權力會導致腐敗；絕對的權力就是絕對的腐敗。
制度二:大家輪流主持稀飯分享，壹人壹天。這就等於承認了個人為自己分粥的權利，同時也給了大家為自己多分粥的機會。雖然看似平等，但每個人壹周只有壹天吃飽，還有剩余，其余六天都餓著。大家都認為這種方法造成了資源的浪費。
制度三:大家選舉壹個信得過的人來主持稀飯分享。起初，品德優秀的人能夠公平地分享粥，但很快他就開始為自己和馬屁精分享更多。不能讓它墮落腐敗，而要找到新的思路。
制度四:選舉粥委、監委，形成監督制約。基本做到了公平，但是因為監察委員會經常提出各種動議，分粥委員會就主張，等粥平分了，早就涼了。可見，如果制度的效率不高，那就要吃冷粥，影響我們制定制度時想要達到的目的。