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妳經歷過哪些特別「治愈」的領導?他們怎麽帶人?

在我的記憶中,鞏俐是他的第壹任領袖,壹位具有“治愈力”的領袖。在他剛從學校步入社會的時候遇到他是很幸運的,對部門來說也是壹個負責任的領導。

我第壹任領導對我的評價是:團結員工,有親和力,會用心教大家,容易親近外面的工作。當時我是2009年進入畢業後的第壹次面試,還不知道如何適應人際關系。我清楚地記得我申請的技術部門是鞏俐親自面試的。

畢竟在學校學的還是基礎。我進入工作後,很多技能都要重新認識。我清楚地記得有四個成功的申請者。我們成立了壹個新的部門,李工會親自教我們怎麽做才能達到客戶要求的標準。雖然鞏俐是個男孩,但並不像我們想象的那麽嚴格。現在我已經離開了。回想起來,鞏俐把員工當成語言來教,壹點也不著急,話也不多。

估計全校老師都照顧不了四個年輕人,但當時鞏俐說,“慢慢來,不急,先找到自己的臺階,積累自己的經驗才是首要任務。”說真的,那壹刻我很想抱著對方說:“有妳真好。”

在畢業後的第壹份工作中,我也很願意聽領導的話,也不怕別人笑話。我希望我積極的態度能獲得轉正的機會。估計每個人都有這樣的階段。畢竟是想要的工作環境和崗位。雖然09年的時候工資沒有現在高,但是羨慕壹份穩定的工作是不可能的。雖然人比較友善,但是上班還是要學會尊重領導。畢竟比職位高。“好話不多”是鞏俐領導人的方式,所以部門裏的其他人也願意服從鞏俐的指派。畢竟人家有長期的工作經驗,但是壹直在公司幹到現在,肯定有過人之處,而且年紀也挺大了。當然,工作之余,他們也積極組織大家參加交子和年度演出,回想起來還是很美好的。

技術部人才濟濟,有攝影組、節目組、文字組、審核組。完成網站建設需要四五個人。壹個網站的建設需要很多步驟,最忌諱的就是客戶的要求達不到。但是電話轉到鞏俐,三言兩語就把對方說服了,按原計劃進行,也只有他能用自己的技術觀點讓客戶認可。

在工作中,我們尊敬領導。作為員工,我們要跟著領導走。我們最想要的,是從領導那裏得到的薪水、職位和在學校無法掌握的知識。