VI應用項目是在基礎設計項目的基礎上，通過標誌設計圖形的深入傳達，形成直觀的視覺形象，進而統壹、充分地表達企業理念和內部特征，逐步形成品牌。妳可以在我們的VI設計案例研究中了解更多關於VI設計的知識。
1，辦公用品設計
□高級主管的名片
□中級主管的名片
□員工名片
□信封
□國內信封
□國際信封
□大信封
□文具
□國內文具
□國際文具
□特殊文具
□備忘錄
□傳真紙
□票據文件夾
□合同夾
□合同規格格式
□文件箱
□工資袋
□身份證(工作證)
□臨時工作許可證
□通過
□工作筆記本
□文件夾
□文件袋
□投資組合
□文件紙
□公函紙
□備忘錄
□簡報
□提交
□文件標題
□垂直和水平模板規範
□電話記錄
□辦公文具
□任命書
□發布任命書
□獎狀
□公告
□維修網點名稱和地址封面和內頁的布局
□產品手冊封面和內頁的布局
□時間卡
休假
□名片盒
□名片臺
□桌面招牌
□及時貼標簽
□意見箱
□手稿箱
□公司徽章
□紙杯
□茶杯和杯墊
□辦公用筆和筆筒
□筆記本
□記事本
□公文包
□通訊錄
□物業編號牌
□培訓證書
□國旗、企業旗、吉祥物旗的旗座造型
□掛國旗
□屋頂上的旗幟
□豎起旗幟
□桌旗
2、大眾* * *關系禮品設計
□賀卡
□特別邀請卡
□邀請函和信封
□手提包
□包裝紙
□鑰匙卡
□鼠標墊
□日歷格式規範
□臺歷格式規範
□日歷卡格式規範
□明信片格式規範
□小禮盒
□禮品
□標識傘
3、員工服裝、著裝規範
□經理男裝(西裝、禮品、白領、領帶和領帶夾)
□經理女裝(裙子\西式禮品裝\領帶\胸飾)
□春秋衫(短袖)
□春秋衫(長袖)
□職員男裝(西裝\藍領襯衫\背心)
□員工女裝(裙子\西裝\領結\胸飾)
□冬季防護工作服
□運動服外套
□運動服、運動帽和T恤衫(文化衫)
□現場人員的服裝
□安全帽
□工作帽
4、企業汽車車身外觀設計
□公務用車
□貨車
□班車
□大型運輸卡車
□小型運輸貨車
□集裝箱運輸車
□特殊型號
5.符號指示系統
□企業大門外觀
□企業車間外觀
□辦公樓的示意效果圖
□建築物的戶外招牌
□公司名稱招牌
□公司名稱大理石斜坡處理
□活動招牌
□公司組織計劃
□大門入口指示
□玻璃門
□地板招牌
□方向標誌
□公共設施的識別
□公告板
□生產區建築標誌設置規範
□現場道路指南卡
□現場型路標
□場地類型標牌
□歡迎海報
□室外場地燈箱
□停車區標誌
□現場道路指南卡
□車間標誌牌和地面引導線
□車間標誌牌和地面引導線
□生產車間門牌號規範
□分支機構和工廠的垂直數量
□門牌號
□生產區域的平面指示
□生產區域標誌
□接待處和背景板
□室內企業精神口號標誌
□玻璃門窗警示裝飾帶
□車間室內標牌
□警告標誌
□公共* * *區域的指示性能量符號
□公司內部訪問說明
□各部門工作組須知
□內部操作流程說明
□各營業室的出口/入口規劃
6、銷售店面標識系統
□小型銷售店面
□大型銷售店面
□商店的水平、垂直和方形標誌
□導購流程圖布局規範
□店內背景板(圖像墻)
□店內展位
□附件櫃和擱板
□店面燈箱
□垂直壁燈盒
□數據架
□垃圾桶
□室內環境
7、企業商品包裝標識系統
□大件貨物的運輸和包裝
□外包裝盒(木質、紙質)
□商品系列包裝
□禮盒包裝
□包裝紙
□配件包裝紙箱
□批準證書
□產品識別卡
□存儲卡
□保修卡
□質量通知的布局規則
□規格格式規格
□密封膠
□會議服務用品
8、企業廣告規範
□電視廣告招牌固定。
-報紙廣告系列格式規範(整版、半版、橫幅)
□雜誌廣告規範
□海報布局規範
□系列主題海報
□大型街道標誌布局規範
□燈箱廣告規範
□客車車身廣告規範
□雙層車身廣告規範
□ T恤廣告
□水平和垂直橫幅廣告規範
□大型氫氣球廣告規範
□霓虹燈的表現效果
□直郵DM宣傳頁面布局
□廣告和促銷用紙杯
□直郵宣傳三折版面規範
□公司宣傳冊封面和布局規範
□年度報告封面設計規範
□宣傳折頁封面和封底布局規範
□產品單頁說明書規範
□折疊式宣傳牌規範7
□網頁布局規範
□分類網頁布局規範
□ CD封面規格
□青田控股燈箱廣告說明書
□墻面廣告
□屋頂燈箱廣告規範
□戶外標誌的夜景效果
□展板展示規範
□反垂直POP廣告規範
□現場POP規範
□暫停POP規格
□產品技術數據描述格式規範
□產品描述
□路牌廣告形式
9.展覽指示系統
□標準展位和展板形式
□特殊展位的示意規範
□標準展位規格
□樣品間
□樣品展示板
□產品描述板
□數據架
□會議服務用品
10，回收工具
□色票樣本的標準顏色
□色票樣本的輔助顏色
□標準組合形式
□符號圖案樣本
□吉祥物造型樣本
二、壹個優秀的VI設計對壹個企業的作用
在如今的品牌營銷中，沒有VI，對於壹個現代企業來說，意味著其形象將淹沒在商海中，讓人不明就裏；意味著它是壹臺沒有靈魂的賺錢機器；意味著其產品和服務沒有個性，消費者對其沒有依戀；意味著團隊瓦解，士氣低落。那麽壹個優秀的VI設計對壹個企業有什麽作用呢？
1.在明確區分本企業與其他企業的同時，確立本企業明顯的行業特征或其他重要特征，以保證其在經濟活動中的獨立性和不可替代性；明確企業的市場定位是企業無形資產的重要組成部分；
2、傳達企業的經營理念和企業文化，以形象的視覺形式宣傳企業；
3.以自身獨特的視覺符號系統吸引大眾的註意力並產生記憶，使消費者對企業提供的產品或服務產生最高的品牌忠誠度；
4.提高員工對企業的認同感，提升企業士氣。
第三，舉例說明VI的應用(如可口可樂\中國移動\郵政\電信)。
四。中國國情背景下有效VI的規劃與實施
A.調查不僅是可行的，而且是必要的。
問題:國內大部分企業缺乏VI導入前的自我認知，包括企業在公眾中的形象力、內部員工的向心力、未來企業產業鏈的規劃以及企業在行業中的角色定位。不明確這些問題，VI的設計就沒有方向，也就無法塑造出符合企業定位的品牌形象。有相當多的企業持懷疑態度，甚至拒絕調查，這其中有所謂商業秘密的考慮，但更重要的是沒有充分認識到調查的必要性。在設計領域，有很多人把調研當成壹種姿態甚至陪襯，要麽根本不做，要麽敷衍了事。想想看，給病人開藥不看壹眼，是多麽可笑和令人震驚的事情！帶著偏愛閉門造車的主觀印象，最後的結果必然是漠視人的生命。像“食品企業的logo被誤認為化工企業的logo”這樣的笑話每天都在發生，錯位的形象比沒有形象更可怕。
解決方案:
(a)調查以確保有效執行。
1.企業高層集體戰略訪談。2.企業高級管理層應同時進行個別訪談。3.對企業基層全體員工(或樣本)進行問卷調查。4.對企業全線產品及其目標消費群體的調查。5.公眾對企業認知的問卷調查(隨機或抽樣)。6.對國內外同行的相關形象進行調查、歸納、類比和分析。
(b)根據調查數據進行不同層次的審查。
1.形象是否與企業的經營對象不符？2.形象是否與企業經營範圍不符？3.形象是否與業務發展規模不符？4.形象是否與企業經營內容不符？5.形象是否與企業發展目標不符？6.圖片顯示的內容和消費內容有誤差嗎？7.形象反映的檔次和產品或服務的檔次有誤差嗎？8.形象和細分市場有誤差嗎？9.形象形態和審美水平的定位是否有誤差？
調研的準確性決定了視覺形象表現的正確性，基於準確調研的設計是品牌成功的基礎。只有精準的調研，才能解決傳統VI設計介紹的盲目性，不僅可行，而且必要！
b、設計，過程中基礎和應用壹定是脫節的。
問題:傳統的VI設計導入是流水線作業模式。logo、標準文字、標準色彩、吉祥物(或卡通形象代言人)、符號圖形(或輔助圖形)、標準組合策劃完成後，立即啟動應用系統，辦公系統、環境系統、宣傳系統、公關系統的應用設計往往由多名執行設計師同時進行。這種智力勞動工業化的方式，造就了太多靠壹套模板賺快錢的VI設計公司，卻給企業造成了無盡的傷害。從法律角度來說，設計公司不可能在簽訂合同之前投入成本去做實際調查。但簽訂合同後，由於合同時間的限制，以及企業對實際調查的認識沒有上升到應有的高度，很難給予其應有的配合，往往導致調查不充分或根本沒有調查。這樣設計出來的應用系統，在實現階段必然會出現各種與實際情況脫節的問題。在商業界，相信“VI難實施，上天入地”的說法，是很多進口和導入VI的企業的無奈認識，也是設計界很多有職業良心的設計師的困惑。
解決方案:在設計階段，將基礎與流程中的應用程序斷開。首先將基礎要素體系引入企業，在壹年的過程中(平均規模企業，大中型企業時間乘以1.5比2)，分階段、分步驟、基於基礎體系開發和規範企業視覺識別中的應用系統。
這裏需要強調的是“滿足企業需求”，而不是按照傳統流程。(舉例:也許壹個企業最迫切的是公眾形象，所以要先發展宣傳體系和公關體系。)
即便如此，也不能保證VI在實現過程中不會出現任何問題。但由於VI的應用系統並不是先標準化，而是在實施過程中逐步規範和完善的，所以遇到問題時，可以快速及時的糾正。傳統的VI導入過程存在很多不科學的問題。壹旦出現問題，企業不知道要不要改正。還是會錯？很大程度上導致了品牌形象塑造的孤立性和片面性。
再漂亮的logo設計，VI也無法現實地實施，進而導致形象的混亂。引用壹個比較感性的創業者的話“還不如不做VI。”
只有解決了這壹傳統VI運作過程中的BUG，才能在塑造中國企業效能形象這壹課題上掌握更大的靈活性，從而保證VI更加科學，真正發揮其應有的作用。
c、培訓，必須真正教會企業學會使用、用好、用好自己的VI為目的。
問題:很多設計公司在VI設計完成後向企業提交VI手冊，拿回余款。甚至訓練也是形而上的，神秘的，虛幻的。講了CI演進的歷史，講了著名公司引入VI帶來的品牌騰飛，卻很少或根本沒有提到如何教會企業學會使用、用好、用好自己的VI。很多企業拿到VI手冊後開了轟轟烈烈的新聞發布會就把VI手冊束之高閣，品牌建設壹片沈寂。更有甚者(包括很多設計界的人)只關註LOGO，以為VI設計主要是買個LOGO。當妳需要實際使用徽標時，妳可以應用它，也可以做任何妳想做的事情。當效果不盡如人意的時候，我開始懷疑VI本身的功能。所以，無論公司有多權威，理論有多權威，企業更需要的是VI在企業完全引入後所帶來的實際效果。我個人有壹個結論，VI導入是“三分策劃，七分執行”。保證標準實施的前提是“授人以魚”的理論與實踐、案例與操作的結合，以及旨在真正教會企業學會使用、用好、用好自己的VI的有效培訓。
解決方案:在簽約當天，要求企業成立常設的VI導入執行部門，在基本要素體系規劃完成後進行VI標準培訓，讓企業的VI導入執行部門在深刻理解VI的基礎上學習標誌、標準字體、標準顏色、吉祥物、符號圖形、組合規範的各種功能，並在培訓結束後對培訓內容設計問卷測試，檢驗培訓效果。在應用系統的開發中，邀請企業的VI導入執行部門參與設計命題，VI導入執行人員結合命題穿插講授打印和展示素材知識，最大程度激發企業VI導入人員的積極性和責任感，讓他們在參與中生動學習。這比硬性規範各種“禁例”的效果要好得多。畢竟“紙上得來的東西很淺”，所以這種實戰演練可以和未來的VI實施“無縫對接”。2002年，筆者與廣州日立合作，他們的VI主管拿著壹把毫米尺檢查我的成品設計是否符合VI標準。他們嚴厲的職業態度給我留下了深刻的印象。
D.應用必須與時俱進。
問題:近年來，“品牌老化”這個詞越來越被國內的企業家們所談論。對於五年以上的品牌，經過各種營銷努力，業績依然停滯不前，需要仔細審視品牌是否已經與消費者脫節。時代在變，市場在變，競爭對手在變，新的品牌理念正在顛覆市場現有的競爭規則。既然擁有市場比擁有工廠更重要，擁有強大的品牌才會擁有廣闊的市場，那麽只有不斷設計出符合時代需求的品牌，重新擦亮招牌，適應時代的潮流和文化的演進，才能擺脫品牌老化的尷尬局面，永遠保持品牌的領先和鮮明形象。在新壹輪的品牌行動浪潮中，要更新品牌內涵，適應消費者口味的千變萬化。教條和僵化絕不是VI的初衷和目的。反之，VI應用也必須與時俱進。
解決方法:[a]更新形象，重建品牌。“10年前的人不穿衣服，品牌也壹樣。”以IBM為例，它已經從壹個賣肉秤的企業發展成為IT領域的代言人。在65，438+000多年的歷程中，其品牌歷經多次變遷。強勢品牌雖然強大，但如果缺乏管理和維護，品牌也會消亡。即使是品牌價值高達247億美元的麥當勞，也會面臨品牌老化的困境。2003年初秋，臺灣省麥當勞董事長李明遠穿著壹件紅色V領t恤，臉頰上印著“i'm lovin'it”字樣，揭開了客服中心外墻的帷幕，以麥香堡巨大的建築外觀宣布了麥當勞歷史上最大規模的品牌重塑活動，並正式開始。2003年，也有其他跨國公司重塑品牌，如可口可樂、戴爾、UPS和DHL。與此同時，更名風潮也席卷中國，聯想更名、夏新更名、明基啟用新VI等案例層出不窮。從時代的發展來看，也要求品牌的內涵和形式不斷變化。從某種意義上說，品牌管理就是從商業、經濟、社會文化的角度去理解和把握這種變化。因此，企業在建立品牌後，會因競爭形勢而修正目標市場，VI也會因時代特征和社會文化的變化而修正定位。
[b]品牌延伸。品牌延伸與企業的多元化戰略密切相關。在品牌延伸中有很多品牌策略可供選擇，但從視覺創新的角度來看，子品牌策略無疑是賦予品牌新思想和活力的最佳方式。海爾的“小神童”、“太空王子”、“黃金王子”...通過科學的子品牌策略進行品牌延伸，不僅可以擴大經營範圍，還可以讓消費者感受到企業的活力。
【c】利用品牌已有的元素，不斷註入新的內涵，賦予品牌新的意義。1998年5月，摩托羅拉在京宣布啟動“飛躍無限”品牌推廣活動，總投入超過65438+億美元，歷時壹年，分別在美洲、歐洲和亞洲鋪開。在新的廣告中，摩托羅拉英文名的首字母“M”被轉化為壹只鳥的翅膀，跨越城鄉、山川、時空。它的核心訴求:摩托羅拉的產品可以幫助人們擺脫時間和空間的限制，隨時隨地與外界保持聯系，它可以給人自由飛翔的翅膀。美國創意麥肯廣告公司的負責人表示，他們希望這個新形象能讓摩托羅拉“年輕20歲”。新形象繼承了原有的品牌logo基礎，但賦予了全新的表現。為了支持這壹品牌活動，摩托羅拉推出了精心設計的“掌上寶”手機。打開翻蓋，它會變成壹只輕盈的蝴蝶。廣告中，壹個“掌中之寶”振翅，化作壹只輕盈的蝴蝶在天空中飛舞，最終成為摩托羅拉的標誌“M”，完美傳達了品牌的含義:“無限跳躍”。隨著V70手機的推出，摩托羅拉以“全心全意為妳”為宗旨，以“Moto”為標誌，展開了大規模的品牌推廣活動。設計領域最被人稱道的例子就是GOOGLE，它對“OO”元素的生動應用簡直出神入化，也滿足了新生代網民不斷刷新、求變的心理。
總結:肯定VI設計在商業發展中的應用。
註意:沒有編輯過，可以好好用。