前言二:灌裝頭的東方管理
答案就在妳心裏。
前言從“二手數字”到現在
第壹章是關於中國的管理。
中國管理的缺失
沒有資本，豐田不得不最大限度地使用人為杠桿。
日本離中國近，豐田的生產方式離中國遠。
這是中國的管理問題。
答案總是當場。
讓現場員工能夠獨立思考，追求最好。
答案總是在中國現場驗證。
大眾管理理論需要新的思考。
人們常常被“和諧”現象所迷惑
冷笑話背後的悲劇故事
中國人的大局在哪裏？
中國人的創造力在哪裏？
做大還是做精？
反思的初步結論
美國通用汽車公司的教訓
“腦癱買美國車。”
兩種汽車制造規則的博弈
是時候反思美國的制造文化了！
危機中的困境反映了中國企業的問題。
龍將控股20億資本黑洞
“糖王”之死，顯示了資本的無情。
和君集團的掘墓人
“縫紉大王”失去了做生意的本色。
奶業淪落為販毒。
中國企業體檢工具:適宜性
缺席的適當性
得體的工具化:巴雷特的七個意識層次
該長的不長，不該丟的丟了。
“適當性”壹票否決
如何打破企業歷史上的怪圈
企業史上兩個有趣的怪圈
墨菲定律、彼得原理和帕金森定律
如何突破企業歷史上的怪圈
第二章——答案總是當場
Toudili真相
本土權力
截拳道與武術中的禪
首先，場力是壹種突破性思維。
觸發潛意識，現場有神。
黃光裕的場強變化
陸地力量意識的根源
場強的科學基礎
李雲龍陸軍的升華
從企業家的個人實力到企業的整體實力。
Toudili是壹種世界性語言。
規模組織的場力
真理之路
看標本1:京瓷公司——答案永遠在現場。
現場有神。
現場奪神
阿米巴組織-發展意味著不斷的建設和解構。
企業領導者的必備素質
看標本2:豐田公哥_員工是創造者。
野心:“從地球上看豐田。從人類福利的角度看豐田。”
俯瞰:掌控全局的整體思維
深耕:現金流至上。每時每刻。
公司是為了誰？
公司的基調和精神
制造業之謎
標本三:任呼喚陸權。
他看到了沖鋒勢頭中隱藏的危機。
士兵的孤獨
突破剪貼的思維桎梏
不想被自己的組織消滅
創作總是來自壹線。
壹線決策團隊的承諾
深而幹凈的海灘，低堰
讓透迪力再次成就華為。
第三章充分利用陸上力量
中國個性創造者之路
他們壹定聽到了壹種神秘的聲音。
王石:生活是高尚的。
張越:安心追求極致
郭廣昌:甘是世界流。
中國起伏的精神山脈
馬雲，社會設計師
馬雲和梁穩根吹響了春雷。
警告的話語已經穿透了突破的思維。
“員工優先”
力場的三個緯度
增進人類福祉的承諾
史玉柱投公地
老板沖在第壹線。
直覺、好奇心和邏輯思維
抓住顧客的心
丁讓大公司變小。
在危機中像兔子壹樣行動
小就是美。
中國企業家的心智開始成熟。
劉紅軍信實優於市場。
忠誠吸引猶太商人彎腰駝背。
創業初期的人性危機考驗
進壹步驗證
生命開始時的關鍵步驟
這樣的故事應該多講，早講。
80後新銳石磚東
只有創業才能幸福。
80後新銳
組建地面部隊
做生意才是安身立命之道。
簡單比技巧更持久。
中國家族企業的悲哀
當家族企業失去了它的皇帝
回歸合作創業的基本原則
生活模式的困境
兩個人的世界
稻盛和夫是禪宗大師。
成功是壹種艱辛。
壹路上的挫折磨礪出積極的壹面。心相”
鹿兒島聰明的天性救了他。
夥伴是血債血償的盟友。
利他主義使京瓷公司成長。
不要以現有的能力來判斷未來
只知道壹個，什麽都不知道。
主人和奴隸
問題回到原態
史蒂夫·喬布斯創造驚喜。
他在創作中找到了快樂。
“小事”，大世界
創造壹個蘋果領域，創造驚喜
山姆·沃爾頓的無盡力量
以正確和道德的方式完成任務。
掌握商業的基本原理
走在陽光大道上，與員工結盟
商業領袖沒有界限。
馬克·赫德的行走管理
面對惠普的大企業病。馬克·赫德拿起了手術刀。
赫德深深地潛入水中。推動整個惠普系統的趨勢。
赫德的行走管理具有普遍的借鑒意義。
馬克·赫德引發的四大管理悖論
盛田昭夫如何正面打開國際市場？
最佳商業決策
兩個世界的文化差異
索尼龐大的無形資產
兩棲動物的困境與選擇
不可思議的並購，不可思議的土地權力。
超級經濟背景
直覺的力量超越理性，影響全局。
壹隊運動員
出井伸之重組索尼美國公司
堅持商業邏輯。
堤義明的哲學背叛了他。
毀於他們自己的陰謀。
雙重人格
沒有人知道真正的堤義明。
穿透混亂和黑暗的光芒
做企業，要有講故事的能力。
講述企業故事的四個基礎
掌握企業的真相最重要。
妳必須有壹些哲學和自信才能講好壹個故事。
做人，做事，做生意要有愛。
“汶川地震”是中國人性最光輝的時刻。
像烏塞恩·博爾特壹樣快樂地做事。
找到讓生活刺激和充實的地面力量。
巴德勝樣本、新概括和新公司制度
感恩和感激
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