2014和12第五輪融資，小米估值460億美元！現在小米的估值應該又增長了。
據初步估計，A輪投資人已經賺了近200倍，數十億美元。
以下是晨星資本劉勤的發言:
我想講壹個故事。我在2003年認識了雷軍。2010投資小米之前，我們兩個大概有六七年的朋友經歷。我忘了這個故事發生在哪壹年，可能是07年，可能是06年，可能是08年。
有壹次，我忘了是什麽原因。雷軍給我打電話說:“我壹直覺得妳做投資有自己的獨到之處。妳能告訴我如何成為壹個成功的投資者嗎？”為什麽可以投資的很好？"
我當時給他的回答是，“我相信我是極其勤奮的。”我相信天道酬勤！我相信，如果妳勤奮，妳會是壹個非常好的投資者。“我以為這個答案至少能得到雷軍的部分認可，但沒想到，他給了我壹個驚喜的反饋。答案是，上天不壹定獎勵努力。
這個觀點當時給了我很大的刺激。我開始明白勤奮可能是必要的，但這還不夠。
這個實現，也許我可以和妳分享另壹個有趣的故事，是壹本書。這本書可以在豆瓣上找到，叫《異形》。在豆瓣的書評中，有這樣壹段介紹:在《異形》壹書中，作家格拉德威爾對社會上那些成功人士的分析，向讀者展示了壹系列頗為意外的統計結果:英超大部分球員出生於9月至11；比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯都出生於1955；紐約很多著名律所的創始人都是猶太人的後裔，他們的祖輩大多在紐約以服裝業為生。
為什麽會有這些奇怪的統計結果？
我可以再給妳舉幾個例子。我昨天又在網上查了幾個:富豪榜裏有幾個成功的企業家，我給妳做個年齡報告。李彥宏出生於6月1968+01，雷軍1969 12，周1970 10，丁磊1971。略有不同，馬雲出生於1964+00年6月。
我再給妳舉個例子。我是中歐98級學生。來自中歐的98屆畢業生非常有趣。當我回到中歐時，我聽到了這樣壹個笑話。很多同學老師都問過妳們98屆畢業生有什麽特殊基因嗎？妳看，妳們班有很多風險投資人，比如紅杉資本的劉勤、史建明、越吉，的陳文江，中國文化創業基金的陳航。也有幾個比我們高壹級，97的。
為什麽都是97級或者98級？我們的基因有什麽特別之處嗎？最想和大家分享的是，有時候光靠勤奮是不靠譜的。機會很重要。但作為壹個創業者，很難捕捉到機會。妳找到這個機會很重要。
事實上，喬布斯和比爾·蓋茨出生於1955。當他們大學畢業輟學的時候，PC行業才剛剛開始。為什麽1969，1970，1971年齡段的PC互聯網創業者最多？是因為他們那年剛參加工作兩到三年。妳畢業太早了。比如雷軍是軟件的壹代，他壹直糾結於他的《金山詞霸》。妳生的太晚了，還在上大學，根本沒有機會去思考創業的機會。
我是中歐1998畢業的，後面是互聯網浪潮1999。不是因為我有多聰明，不是因為我有多勤奮，所以機會更重要。但是機會不是運氣。機會是妳對創業環境趨勢的深度思考。深度思考比妳的勤奮更重要！只是大部分機會都是被動利用的。只有少數企業家主動判斷和抓住機會。這是我跟大家分享的另壹點:“天道不壹定酬勤！深度思考比努力更重要！”
做壹個公司的早期創始人是很難的。因為當妳面對員工的時候很難向他們解釋。公司可能只有三個月的工資，甚至三個月後工資從哪裏來。我不知道。妳不能和他們分享這個事實，妳也必須告訴他們妳正在做壹件非常偉大的事情。事實上，妳甚至不知道明天要做什麽。
第二，妳不能和妳的投資人分享。因為不是所有的投資者都有勇氣聽到真實的情況。妳不能站在聚光燈下和媒體分享妳的創業故事。妳說的都是妳的魅力，其實妳的壓力是無法分擔的。
這種孤獨感是壹個創業者與生俱來的。而且越是成功的企業家，在工作中就越感到孤獨。為什麽？如果不成功，可能會在失敗後換辦公室，兩年後開始新的職業生涯。如果妳成功了，妳就厭倦了成功，妳就有了光環。每個人都認為妳應該繼續更成功。這種氣場讓妳覺得更孤獨。
所以投資人的認可，讓創業者放下這個所謂的包袱，本質上才是創業者最需要的。其實投資人給妳壹檔錢也無所謂。投資壹檔錢，真的是因為跟妳意氣相投，是對妳的認可。
只是投資人用三個月就要發的實實在在的工資來給他們這個認可。所以，看看那些真正優秀的投資人。在內心深處，他們非常尊重企業家。
他們從心底裏明白，他們的地位不是居高臨下的態度，他們是平等的，甚至企業家的地位更高。所以，作為壹個創業者，妳真正需要找的是壹個能認同妳的投資人，而不是壹張支票。我是個無名小卒，但我熱愛創業。我知道如何幫助中國的企業家取得成功。這是真正的財富。這才是主流社會的真正價值所在。所以，認可是極其重要的。創業需要有價值的東西。
在座的各位可能聽過我在其他地方的演講。我曾經提到，創業最重要的願景是回答三個關鍵的“空”問題。“我是誰？我來自哪裏？我要去哪裏？”
但是我想我今天不會談其他問題。今天我想專門說壹點。這三個問題其實壹點都不空，壹點都不空，壹點都不大。因為我們最關鍵的問題都是從線索的核心細節中捕捉到的。所以要從小處看大處。
我來和大家分享壹兩個例子。2007年決定投資UCweb，很多人不理解妳為什麽要投資UCweb這個手機瀏覽器。因為它有價值。它在瀏覽器上放了壹個所謂的分類導航目錄，叫做網址導航。
我想不通為什麽雅虎最早出現在美國——這是手動分類導航列表——然後谷歌出現了，把整個雅虎的價值都抹平了。但在中國，先有百度，但多年後出現了壹個叫hao123的導航頁面。為什麽？
我覺得這是壹個很有意思的現象。雅虎，最原始的人工分類列表之壹，曾經極大地推動了美國互聯網的發展。很容易被谷歌這樣的搜索引擎公司取代。在中國，我們壹直強調中國有“後發優勢”，但百度搜索引擎出現後，為什麽會出現人為的分類？
有壹個非常非常有趣的核心細節。這說明中國有大量的網民不知道如何使用拼音、鍵盤甚至搜索引擎。用拉丁字母鍵入壹個單詞進行搜索非常簡單，但中國用拼音書寫漢字並輸入搜索框非常困難。
這說明，第壹，流量在互聯網中是非常核心的；第二，流量變現不壹定是純粹的中國抄襲美國。
2007年，沒有安卓，也沒有iPhone。2007年是塞班時代。塞班的特點是用手機鍵盤輸入漢字比較痛苦。用手機鍵盤，按住搜索框更痛苦。所以我們發現我們的答案很簡單。UCweb是2007年塞班無線互聯網時代流量聚合的核心。
這是我們2007年投資UCweb的核心點。這個決定的核心點來自於我們對壹個不起眼的現象hao123的思考。所以我在這裏想說，作為壹個創業者，妳在規劃創業願景的時候，不要去捕捉壹些概念，而是要了解妳的核心市場的核心細節。以小見大。很多偉大的企業家都是被妳忽略的壹些細節所啟發，壹些線索和細節隱藏了很多有用的見解。
洞察力是妳視野的來源。我見過很多優秀的企業家，無論是周、雷軍還是馬，他們都很有見地。這些見解都是從壹般人忽略的線索中捕捉到的。
“三人行，必有我師。”其實我想大家都明白。但其實《三人行，必有我師》最重要的是:妳跟誰走？
我為什麽要提這個？因為在早期，我們講創業的時候，壹般說要看妳的團隊，妳的團隊執行力，團隊的重要性。
如何判斷壹個團隊？很多人都在問我，我也和所有的朋友聊過。我說:“我看妳娶什麽樣的老婆，找什麽樣的女朋友。”其實這裏面有很重要的壹點，妳和誰交往決定了妳的優秀。
妳的創業夥伴是什麽樣的人，決定了妳的創業團隊的好壞。“三人行，必有我師。”我們應該學會向周圍的人學習。
在自己創業的過程中，我從投資多年的創始人身上學到了很多東西。那麽今天，如果我不考慮創業，妳在組建團隊的時候，是願意組建壹群妳很容易說服和敬佩的人作為妳的創業團隊，還是努力尋找比妳更優秀的人來支持妳的創業？
其實我們判斷壹個創業者是否具備優秀的團隊能力，其實取決於妳和什麽樣的人交往。
所以三人行，壹定要有老師。更重要的是，跟誰做！小米創始人雷軍在業內赫赫有名。2010跟我聊的時候，他說想成立壹家不壹樣的創業公司。“我想大量分散我的股權，因為我需要足夠多、盡可能多的優秀人才。小米前十個月我們什麽都沒做，只做了壹件事:找人。”
其實很多人都覺得找對象很難。其實首先我要問妳，妳是否深刻體會到“三人行必有我師。”誰將是妳的老師？每個人都是妳的老師。妳和誰在壹起？所以在這件事情上，首先妳要努力找到妳能得到的最好的，優秀的程度決定了妳的團隊有多優秀。並不是說妳足夠優秀就壹定要找壹個比妳差的人。這是很多創業者願意找壹些容易被說服的普通人的誤區。
很多人說我搞不定那些優秀的人。我同意，和優秀的人打交道很難。但這是我送給妳的另壹句話。"領導力來自於不偏不倚的自知之明、空杯心態和知行合壹."在這壹點上，其實很多人認為領導的魅力來自於妳的成績，妳的名氣。我也不覺得。
真正的領導力，首先妳要領導壹個團隊，妳要領導自己。想要成為壹個公正公平的領導者，首先要對自己公平公正。不偏不倚的自知之明是壹件極其困難的事情。
所以直到今天，我從來不認為自己是壹個成功的投資者。我只想說，我是壹個熱愛投資，熱愛創業的投資人。善良公正的自知之明，不僅看清自己，也不要自視甚高。當妳不偏不倚，對自己誠實的時候，妳會發現周圍的人都聚集在妳的周圍。因為他們意識到妳是壹個值得信賴的領導。
第二，空杯心態。對於很多優秀的成功商人來說，有特殊想法的企業家不是靠妳的大嗓門，而是學會放下傾聽的品質和能力。傾聽比什麽都重要。學會坦誠簡單。所以對於壹些優秀的團隊來說，最好的管理就是不去管理！不管理就是把他們變成自我驅動的團隊，每個人都能管理好自己。高效的團隊來自於自駕，而不是KPI指標。
三、如何做到“出奇的正直”？減法是創業公司最重要的品質。很多時候，尤其是互聯網行業，追求極致。互聯網是壹個從點到面總結壹切的行業。互聯網是壹個口碑可以改變整個行業格局的地方。把公司的所有資源都押在核心點上是極其困難的。這是我的最後壹點。
事實上，互聯網是壹個每天都在發生顛覆和創新的地方。每天都有很多創新的想法，但我也想說，現在我看到互聯網行業很多優秀的人做不了大事。原因是他們因為不斷的驚喜，要想出奇的正直是極其困難的。
如何做到正直真是太神奇了。這是我在與周接觸時觀察到的。周是壹個有爭議的人，但他對互聯網流量的理解是極其深刻的。他曾經是壹個流氓軟件。他思考著他能做些什麽來恢復到令人驚訝的直立狀態。
我想我今天不會開始。我只想讓妳思考和比較。奇虎前的周與奇虎後的周不同。我覺得讓人驚訝的是互聯網行業壹個很重要的因素。
這裏有很多年輕的企業家。妳們都很有創意，但是怎麽把創意放在更醒目的位置呢？
第壹也是最重要的是做產品，不是做生意。不要只做流量轉化收入，不做核心用戶價值。好的公司能創造真正的長期價值。很多人說小米手機是壹個會炒作，會做營銷的公司。有多少人真正明白小米是這樣壹家極客公司？
他把所有的資源都放在市場上，試圖給用戶提供最好的價值，最好的性價比，最好的體驗。他創造的粉絲和他的產品密不可分。所以是互聯網行業創業中非常重要的壹點。
我們在選擇投資機會的時候，更關註優秀的創業者。此外，我們還會考慮三個關鍵問題:這個夠大嗎？有沒有抓住壹個正確的機會，切入壹個趨勢性的機會？這家公司能長期形成護城河效應嗎？
第壹個關鍵問題是這件事夠不夠大。如果妳今天創業，選擇了這個方向，妳要問問自己有沒有發展空間，有沒有野心。
無論妳是以10萬人民幣退出，還是以10億美元退出，基本都需要6-8年(基本上我們投資壹個企業平均需要6-8年)。創始人在創辦公司時投入了同樣多的時間和精力，他們也面臨著同樣的問題和痛苦。既然同時退出了，為什麽不選擇壹些足夠大的機會呢？
第二個問題是，妳有沒有抓住壹個正確的機會，切入壹個趨勢性的機會？時機比選擇方向更難，所以踩對點很重要。
太早了，這個市場機會還沒到，妳會發現妳很痛苦。失敗的公司90%不是方向和體量的問題，大部分可能是時機不成熟的問題。領先大盤三五步，堅持不到大盤漲。不能過早領先，最好領先0.5步。當然，已經晚了。如果市場非常火爆，通常意味著紅海，時間已經晚了。
最後壹個關鍵問題是，能否可持續，長期形成競爭壁壘。好的商業模式和好的公司，時間是朋友，意味著隨著時間的推移，妳的競爭壁壘越來越高，護城河越來越堅固，這就是可持續發展。
創業者應該有兩個核心能力:壹個是犀利的殺手氣質，叫做以身作則；另壹個是妳有傳教能力，能聚集壹群牛逼的人。
殺手的氣質。解決公司業務發展中的短板，就像打仗壹樣。想拿下這座山，就要有百萬大軍中拿下第壹的能力。公司的發展是長板和木桶效應，所以創業者最重要的能力是殺手氣質和彌補短板的能力。妳要不斷改變，妳可以做妳所欠缺的，妳不壹定是最好的，但妳要有從0到1解決缺點的能力。雖然妳不專業，但妳永遠是沖在第壹線的那個人。
傳教士是什麽？是深度思考的能力，影響什麽樣的優秀的人和妳在壹起。傳教士必須在妳不相信我的時候傳教。所以妳身邊聚集了什麽樣的人，基本上可以衡量妳的想法。如果妳下面的人都是有思想的人，那壹定是妳的想法比他們的大。如果妳能把它們搖下來，妳就能獲得1+1大於2的非常強的成功。雷軍就是其中的佼佼者。
總之，創業者要有這兩種能力:第壹，必須在0到1的時候做出表率，彌補公司的短板，快速推進業務。第二是傳教能力和魅力。妳的魅力來源於妳的想法。兩者缺壹不可，孤膽英雄今天很難成功。