給公司加點暖心的東西。在我來之前，公司很冷，墻上到處貼著“規定”和“罰款”，沒有壹點人文關懷。印刷廠有許多年輕人。在這種刻板而刻薄的環境下，生活除了工作就是無聊和壓抑。
關鍵詞:印刷招聘培訓凝聚力
2009年3月-2065 438+00在沈陽當地壹家印刷公司實習，偶爾幫他們管理公司。因為東北的印刷行業比較落後，大部分公司的職能部門都不健全，我在實習的時候看到這家公司存在很多問題，甚至生產、業務、人力資源都是壹個人在管。雖然我不是人力資源出身，但我確實有壹些這方面的粗淺經驗，現在就分享給大家。首先我想介紹壹下印刷企業的就業狀況，總結壹下有以下幾點:(1)工作環境比較差；印刷廠的生產環境又吵又臭，尤其是壹些小廠，可以用又臟又亂來形容。(2)工作時間比較長；近年來，由於惡性競爭，印刷廠的利潤空間被壓縮到了非常小的程度。為了賺錢，老板們必須保持機器運轉。所以幾乎所有的印刷廠都被人關了。工人工作12小時，休息12小時，每周輪班壹次。非常悲慘的是，他們只有輪班的時候才能休息。(3)勞動者工資相對較低；很難想象，在如此高強度的工作條件下，印刷工人的工資並不高。沈陽壹家德國進口印刷設備的印刷隊長平均工資只有4000元。很可悲也很可怕。(4)勞動者綜合素質較低；目前東北印刷行業人員素質普遍較低，大部分是沒有任何學歷的農民工，少部分是印刷技校畢業的中專生。(5)勞動者的流動性很大；在這種工作狀態下，工人的流動性非常大，這幾乎是必然的結果。我上任前壹年，粗略估計全廠120人，人員流動性達到40%。留不住人。
這是東北大部分印刷企業的用工現狀，每個企業門口都貼著兩個大字“招聘”。
在我聯系了公司的人事後，我決心改變這種情況。接下來我就說說我以前的壹些方法，分享給大家，給公司增加壹些溫暖的東西。在我來之前，公司很冷，墻上到處貼著“規定”和“罰款”，沒有壹點人文關懷。印刷廠有許多年輕人。在這種刻板而刻薄的環境下，生活除了工作就是無聊和壓抑。為了改變這種情況，我們開展了壹系列活動:(1)員工每月發布公告欄。公司在員工通道放了很大的白板，每個月都會和大家分享公司的壹些事件。謎語、笑話、故事...會讓員工在黑板報前駐足很久，給他們帶來壹些樂趣。(2)公司統計了所有員工的生日。每個員工生日，食堂都會給員工做壹碗長壽面，我也會親臨現場帶領大家祝福過生日的員工。此時，我能感受到員工們發自內心的感激。(3)增加獎勵和公司制度，有獎懲。通常在印刷廠，往往只給懲罰，大大挫傷了工人的積極性。因此，必須建立獎勵制度。有壹次，壹本書獲得了“靳東全國印刷藝術獎”的入圍獎，只有東北的三家印刷廠獲獎。公司獎勵了所有參與印刷和裝訂的工人。
第壹，開辟招聘渠道
以前工廠招工就是在門口掛兩個大字。現在招聘越來越難了，但是靠這種古老的招聘方式已經不行了。因此，在招聘方面做了以下改進:
(壹)招聘提示要經過嚴格的設計排版後才能發布，因為這是別人對公司的初步印象，絕不能隨便發個“招聘”，留個電話。
(2)招聘形式多樣化；除了張貼招聘提示，我們還增加了報紙、網絡等招聘渠道。以前我們把招聘啟事貼在廠門口，現在貼在早市、公交車站、居民區等人員密集的地方；報紙和網絡招聘有很大優勢。除了招聘，還可以給公司打廣告。
第二，加強員工培訓。
我壹直認為員工培訓是壹個公司留住員工最重要的手段，因為這樣會讓員工有壹種和公司壹起成長的感覺，所以我們制定了各個層次員工的培訓計劃。
(1)新員工的人員培訓。新員工進入公司後，對公司不熟悉，有戒心。通過入職培訓，新員工可以了解公司，緩解緊張情緒。更重要的是，通過培訓，新員工會覺得公司重視他們。為什麽那麽多人會上當傳銷？因為我覺得他們在培訓新員工方面做的特別好，讓大家看到了希望，決定為之奮鬥。因此，我認為我們工廠新員工的培訓應該向MLM機構學習。
(2)老員工的培訓。老員工的培訓主要以提升技能為主。隨著工人的技能越來越熟練，我們會找公司裏的技術骨幹給大家做專門的技能培訓，彌補薄弱的地方。這樣做的好處是技術骨幹有成就感，工人覺得可以不斷進步。最後形成良性循環。
(3)中層幹部培訓。中層幹部的培訓是老板最痛苦的培訓，因為需要動用老板的錢包。我來後，連續兩年與沈陽程菊培訓公司合作，對公司中層幹部進行專項培訓。中層幹部從來不知道有這樣的培訓。增加了公司中層的凝聚力。
(4)每年有壹次全公司範圍的巡回，但我們稱之為拓展訓練，因為這次巡回不是簡單的巡回，有大量的拓展訓練內容穿插其中。這是全公司壹年中最開心的時候，不僅玩得開心，還提高了公司的凝聚力。
第三，結論
以上是我在印刷廠實習期間的壹些體會，還有很多細節需要註意，這裏就不說了，希望對印刷廠有所幫助。