第壹，拼多多在五區之外的成功，證明了市場下沈的潛力。拼多多成立於2015，如今已經坐上了互聯網行業前三的位子。它已經成為阿裏、騰訊、JD.COM等巨頭的眼中釘。拼多多靠賣農產品起家，做到了萬億規模。僅2020年壹年，5438+10月的年交易額就達到了14576億元。但他並沒有搶占壹二線市場，他的用戶都是沒錢或者過得小心翼翼的人。但是有了這些人，就爆發了無窮的力量。這個市場，哪個巨頭不眼紅？
品多多，開始賣農產品的。
第二，賣菜其實是壹場流量戰。李雪芹有句名言“鐵嶺是宇宙的盡頭”，辛西蘭想說的是生鮮電商流量的盡頭是微信。互聯網巨頭為了搶占用戶流量池，不計成本的燒錢補貼。我在幾個視頻裏說過，賣菜最終變成了流量大戰，巨頭們得了“流量焦慮癥”。比如社區團購，最終在微信上完成交易。雖然騰訊沒有在自己的社區買這個賽道，但是投資了繁榮。未來的零售其實就是社交零售。如果能撬動微信的流量池，這當然是巨頭們願意做的。既然社交app的正向研發做不到，“曲線為國”總可以吧？
第三，生鮮市場是下壹個萬億美元的市場盒子。馬鮮生剛成立的時候，定位的是高端人群。裏面的海鮮等農產品價格叫天價，但還是有人買。2020年，社區團購低價傾銷被罰了幾次，反而說明壹個問題，菜籃子無小事。活到現在的生鮮電商，都拿到了多輪融資。資本比我們笨嗎？資本家比我們更蠢嗎？
特別是壹場疫情給了我們很好的教訓，食品安全受到了前所未有的重視。越來越多的人更註重吃得好，吃得健康，玩得開心，而不是單純的解決溫飽問題。前幾天傳聞有幾家生鮮電商要上市。這也再次證實了生鮮食品的市場是有利可圖的。
總結:其實這些老板都明白生鮮農產品對於生鮮電商的意義。他不僅在於剛需、高頻、復購流量的價值，更在於下沈市場對用戶的心智占領。換句話說，這些巨頭可能根本不打算靠蔬果賺錢。