在米1時代，初創的小米資金有限，雷軍不撥款。黎萬強咬緊牙關，在微博打了幾場經典的營銷戰，但小米的形象褒貶不壹。洗腦式的過度營銷和浮誇的宣傳策略，是小米給圍觀者的第壹印象。後來的主板煉金、轟動全車廂、奧氏體不銹鋼等鬧劇都是這種營銷思路的結果。究其原因，通過誇張甚至離奇的事件，達到高性價比的傳播，哪怕最後毀譽參半，畢竟罵名也是壹個名字。
而小米卻受益於此，沈湎於斯，並沒有因為做大做強而及時升級營銷和產品定位。在產品還在講性價比的今天，即使在營銷過程中公開攻擊競品，本質還是被導致性價比的爭議所驅動。有意思的是，米1發布的時候就開始用的是雷軍。在這種思路的指導下，產品和研發會產生更大的連鎖反應。
小米缺乏對行業的基本尊重，以破壞者而非建設者的身份出現。而這種研發和產品思路也是小米發展的重大隱患。